國有企業職務職級管理辦法

目錄

第一章總則

第二章管理機構與職責

第三章職務職級體系

第四章任職資格及分類

第五章晉升、調整和降級管理

第六章職務等級晉升程序

第七章職務職級晉升通道

第八章附則

第一章 總 則

第一條為适應XX有限公司(以下簡稱公司)改革發展的需要，建立公司職務職級體系，規範職位管理，明确公司與所屬單位的職位層級對應關系，暢通公司幹部的成長通道和交流路徑，進一步提高人力資源管理水平，根據公司有關規定，特制定本辦法。

第二條本辦法的适用對象為公司全體管理崗位員工，

第三條職務職級設定的原則

(一)滿足戰略、架構與業務流程需要。職務職級的設置、管理以滿足公司戰略發展需要為前提，與組織架構緊密結合，保障業務流程的實現與優化。

(二)效率優先。職務職級的設置、管理以運行效率的提升為目标，确保層級精簡、高效運行。

(三)動态管理。根據公司發展階段、人力資源規模與質量的變化，對職務職級和任職人員進行動态跟蹤與調整，不斷優化人力資源配置。

第二章 管理機構與職責

第四條按照幹部人事管理權限，公司員工職務職級實行分級負責的管理體制。公司領導班子成員的職務職級由集團公司黨委、組織人事部管理，其他員工的職務職級由公司黨委、黨委組織部(人力資源部)管理。

(一)公司黨委

公司黨委是員工職務職級管理的領導機構，全面領導員工職務職級管理工作，對公司員工職務職級管理工作進行監督、檢查和指導。按照幹部管理權限，明确公司黨委管理的幹部範圍(詳見附件1)。

(二)公司黨委組織部(人力資源部)

公司黨委組織部(人力資源部)直接承擔公司員工職務職級管理的具體工作，職責包括:

1.根據集團公司相關制度及辦法，制定完善本公司職務職級管理辦法:

2.根據公司幹部管理權限，依照職務職級管理程序，在公司黨委領導下，審核本

企業黨委管理的領導班子和領導人員選拔任用等管理工作;

3.監督、檢查和指導所屬單位員工職務職級管理工作。

第三章 職務職級體系

第五條公司員工職務職級體系由職務、職級組成。

職務指員工擔任的黨政職務:職級是指員工崗位的序列等級。職務職級體現不同的工作責任、工作難度、資曆條件及能力水平。原則上員工個人對應唯一的職級。

第六條根據公司發展戰略、治理結構、管控模式、決策機制及黨建管理規範，

設置公司職務:

(一)公司總部職務設置為，黨委書記、董事長、總經理，黨委副書記、紀委書記，副總經理、總會計師，總工程師、總經濟師、工會主席、調研員，總經理助理、安全總監、三總師副職、監事會主席、總法律顧問、副總法律顧問、紀委副書記、工會副主席，部長(主任)，副部長(副主任)、團委書記，高級專家，學科帶頭人、一級專家，二級專家。高級經理，經理，主管，專員。

(二)二級單位職務設置為，黨政正職，黨政副職，高級專家，一級專家，二級專家，财務經理、經理助理、三總師副職、費控經理，主任、業務經理，副主任、業務主管，專員。

(三)區城營銷中心職務設置為:營銷總經理，營銷總監、營銷副總監，營銷經理(高級經理、經理、主管、專員)。

(四)項目經理部職務設置為，項目經理，總工程師，技術負責人，施工經理,質量經理、費控經理、安全經理，主任、技術主管、副主任，專員。

第七條根據職務設置職級。職級代表相應職務在公司内部的價值和地位。公司員工職級由低至高劃分為1-10級，最低為1級，最高為10級(詳見附件2)。

第八條公司與所屬單位及項目經理部的職級存在相關對應關系。

原則上所屈單位的正職領導與公司總部部門正職相對應，項目經理與公司總部高級經理相對應，其他職級依次對應。

第九條黨委組織部(人力資源部)統一規範公司職務名稱，并定期進行動态維護。所屬單位特殊情況可申請其他職務名稱，但僅限于對外交往使用，并報公司黨委組織部(人力資源部)備案。

第四章 任職資格及分類

第十條各職級職務設置相應的任職資格條件，由公司黨委、黨委組織部(人力資源部)按照幹部管理權限具體設定。任職資格條件應包括基本條件、履職能力、專業素質等。

第十一條5級(含)以上職級由公司黨委按照三重一大決策程序進行晉升、調整和降級管理，其中，高級專家、學科帶頭人、一級專家，二級專家均設3級，由公司黨委任前審批。

第十二條1-4級職級分别為專員、主管、經理、高級經理，每等職務設若幹職級，專員設5級，主管設4級。經理設4級，高級經理設4級，由黨委組織部(人力資源部)根據任職資格條件進行統一管理，其中，高級經理及所屬單位對應職務由公司黨委任前審批。

第十三條大學畢業生見習期滿，經考核合格者，職業學校畢業生确定為專員1級，大專畢業生确定為專員2級，本科畢業生确定為專員3級。985、211院校本科畢業生确定為專員4級，碩士研究生畢業确定為專員5級，985、211院校碩士研究生确定為主管1級。其中，未取得學位證書的畢業生職級下調1級，985、211院校本科生及以上學曆畢業生所從事崗位與所學專業不匹配職級下調1級。

第十四條對于各單位調入人員，根據調入單位申報的崗位，結合調入者原工作經曆、考核結果及調入單位相同人員職位情況确定職務職級。

第十五條社會招聘人員。根據招聘人員申報的崗位。結合招聘人員本職工作經曆和工作年限綜合确定職務職級。

第五章 晉升、調整和降級管理

第十六條職務職級晉升采取積分制，達到所在職級晉升積分分值，職級可晉升1級，年度考核為優秀獲3分，良好獲2分，及格獲1分，不合格扣1分。年度考核各等級占比原則上按照優秀占20%，稱職占50%，基本稱職占20%，不稱職占10%。

第十七條考核積分采取累進和累計相結合的方式(附件3)。

(一)考核積分高于本職級晉升積分則職級晉升一級，扣減晉升積分的剩餘積分進行累計。考核積分為負數時，職級下調一級，下調職級後其考核積分等于所在職級的晉升積分扣減負分。

(二)專員職務1-5級晉升後，年度考核積分進行清零。

(三)通過特批職級晉升的，員工在上一職級獲得的積分不再累計。

第十八條符合下列條件，由部門/單位推薦，部門/單位分管領導初審，經人力資源部及分管領導審核批準後可進行職級調整。

(一)所在本職級年度考核均為“優秀”，部門/單位負責人及分管領導均認為有能力承擔更高職級工作的情況。

(二)對部門/單位工作有重大創新或為公司取得榮譽提升公司美譽度或對公司經營成果及業績做出突出貢獻的個人，且當年考核為“優秀”的。

(三)特批調整需滿足最低工作年限，專員職務工作滿2年可提升為主管職務;

主管職務工作滿3年，且具備初級職稱可提升為經理職務;經理職務工作滿5年，且具備中級職稱可提升為高級經理職務:高級經理職務工作滿5年，且具備高級職稱可提升為專家職務:專家職務工作滿5年，且具備教授級職稱可提升為高級專家職務。

(四)通過特批職務晉升的，其職級确定為晉升職務1級，通過特批職級提升的，可在本職務内提升1級，特别優秀人員可提升2級。

第十九條職級晉升積分

(一)專員職務:專員1-4級每級晉升積分為1分，專員5級晉升積分為2分，在本職務等級工作滿1年，且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。其中考核為優秀可在專員職務内晉升2級，考核為“稱職”、“基本稱職”可在專員職務内晉升1級。考核為“不稱職”則職級不調整。

(二)主管職務:主管1-4級每級晉升積分為3分，在本職務等級工作滿1年，具有初級職稱，且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。

(三)經理職務，經理1-4級每級晉升積分為6分，在本職務等級工作滿2年，具有中級職稱，且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。

(四)高級經理職務，高級經理1-4級每級晉升積分為9分，在本職務等級工作滿3年，具有高級職稱，且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。

(五)二級專家職務，二級專家1-3級每級晉升積分為9分。在本職務等級工作滿3年，具有高級職稱，且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。

(六)一級專家職務;一級專家1-3級每級晉升積分為9分，在本職務等級工作滿3年，具有高級職稱。且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。

(七)學科帶頭人職務。學科帶頭人1-3級每級晉升積分為9分，在本職務等級工作滿3年，具有教授級職稱，且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。

(八)高級專家職務高級專家1-3級每級晉升積分為9分，在本職務等級工作滿3年，具有教授級職稱，且在年度考核中獲得相應積分，職級可晉升1級。

第二十條職級晉升或調整主要依據員工是否達到所晉升或調整職級的任職資格。員工滿足所晉升職級任職資格，并達到晉級要求的，經公司黨委、竟委組織部(人力資源部)按照幹部管理權限進行考核，考核通過後可按照程序晉級。

第二十一條員工出現重大工作失誤，給公司造成較大損失，經各級黨組織、組織人事部門按照幹部管理權限研究後，可給予相應的降職降級處理。

第六章 職務等級晉升程序

第二十二條每年年初各單位根據上年度績效考核情況，向公司人力資源部提交本部門符合職務等級晉升人員名單。

第二十三條職務職級變動流程

(一)專員、主管、經理等職務職級:由用人單位提出，公司人力資源部審核(通過崗位工資變動流程申報)，人力資源部分管領導批準。

(二)高級經理、二級專家、一級專家、學科帶頭人、高級專家等職務職級:公司總部員工由部門提出，部門主管領導初審。公司人力資源部初審，經公司人力資源部及分管主管領導審核，報公司黨委會批準，二級單位員工由用人單位提出，公司人力資源部初審，經人力資源部主管領導審核，報公司黨委會批準。

第七章 職務等級晉升通道

第二十四條同職務内:

(一)專員專員1級一專員2級一專員3級一專員4級一專員5級。

(二)主管主管1級一主管2級一主管3級一主管4級。

(三)經理，經理1級一經理2級一經理3級一經理4級。

(四)高級經理高級經理1級一高級經理2級一高級經理3級一高級經理4級。

(五)二級專家:二級專家1級十二級專家2級十二級專家3級。

(六)一級專家:一級專家1級一一級專家2級一一級專家3級。

(七)學科帶頭人:學科帶頭人1級一學科帶頭人2級一學科帶頭人3級。

(八)高級專家高級專家1級一高級專家2級一高級專家3級。

第二十五條不同職務内

(一)專員晉升為主管:專員5級一主管1級。

(二)主管晉升為經理:主管4級一經理1級。

(三)經理晉升為高級經理，經理4級一高級經理1級

(四)高級經理晉升為二級專家高級經理4級一二級專家1級。

(五)二級專家晉升為一級專家。二級專家3級一一級專家1級。

(六)一級專家晉升為高級專家一級專家3級一高級專家1級。

第八章 附則

第二十六條本辦法由公司授權黨委組織部(人力資源部)負責解釋。

附件1 公司黨委管理幹部範圍表

附件2 公司職務職級表

附件3 公司職務職級晉升積分表

索取完整版電子學習課件以及相關學習資料彙編細則,請私信備注自留聯系方式,小編看到後第一時間回複,非常感謝.

備注:(請私信備注自留聯系方式) (請私信備注自留聯系方式) (請私信備注自留聯系方式）

也可以結合本企業單位需求安排老師量身定制課程, 去企業内部進行内訓授課.

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!