網易家居年終策劃之——家居企業2015年體檢,我們邀請家居企業掌舵人站在企業發展角度,從“品牌、産品、渠道、管理、财務”五個維度給企業2015年做“體檢”,一起來看他們的體檢結果。
12月27日,“第三屆中國家居産業發展年會暨中國家居産業領袖峰會”在北京國家會議中心隆重召開,網易家居在年會現場采訪了貝朗衛浴總經理郭琬怡,以下是她給企業的2015體檢。
網易家居:郭總,我看到您給自己的企業這些項目打分,我看到産品的分數是10分,還蠻高的,想請您從各個方面給我們簡單分享一下,為什麼會給自己企業2015年打了這樣的分數?
郭琬怡:我認為這個時代,其實産品即營銷。而且确确實實我們從兩件事情可以驗證的,一個我們今年是在IF和紅點上都獲得了功能性産品,以用戶需求入手的這樣一個産品的獲獎,被國際認可。第二确實這些産品我們改的方向,要麼就是沖着它的設計感和美感,更多是實用性的部分。
渠道可能你也看到了,渠道在2015年是很具挑戰的一年,為什麼我給自己8分呢?因為其實在渠道當中,我們有一個渠道重構的機遇,你看到我們也是跟一些新的朋友牽手了,同時也把我們老朋友的部分,就是傳統渠道的部分做了一些升級。
當然渠道跟品牌及産品,這幾件事情,我認為它是關聯的。品牌力一定要做好,産品既品牌,産品既營銷,産品我能為自己打一個高分是證明,首先我認定方向沒有錯,是從用戶思維入手,來打造品牌、營造口碑。管理其實對我們也是挑戰的一年,可以這麼說,充滿了挑戰,但是結局讓我看到了希望,我是基于希望打的9分,不是因為做到了9分。基于希望是說,我們現在是流程化管理在信息系統全面上線,這一段我們從年初到現在用了12個月,讓我的全體員工都具有互聯網的思維。
财務,當然了,希望除了公司要看好自己的利潤,一定要看好自己的市值,這一段做得還有距離。
網易家居:2016年您的工作重點會放在哪裡?
郭琬怡:我的工作重點,我認為這幾個肯定是要持續的,要用好社會的,除了人才和技術以外的資源以外,就是我們的資本,要用好這些财務上面的合理供給,讓企業在競争中加速發展。
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