近日，韓國化妝品巨頭愛茉莉太平洋旗下品牌悅詩風吟在中國市場的“大撤場”引發關注。

随着韓流文化在中國的蔓延與收緊，悅詩風吟的線下門店從其巅峰時期的超800家關閉至今僅剩約140家，撤店超600家，撤店率超80%。此外，據愛茉莉太平洋最新财報顯示，2020年銷售額同比下降37%約3486億韓元，營業利潤則同比下降89%僅70億韓元。

對于該消息是否準确以及悅詩風吟的門店調整和愛茉莉太平洋在中國市場的未來發展與布局等相關問題，《商學院》記者發送采訪函至愛茉莉太平洋官方，截至發稿前，尚未收到對方回複。不過愛茉莉太平官方财報解釋，主要是随着線下實體店的減少和新冠疫情的影響，使得悅詩風吟的銷售額持續減少，營業利潤也有所降低。“愛茉莉太平洋集團努力克服新冠疫情餘波帶來的國内外業務困境。除了韓國國内，全世界範圍内都在實行保持社交距離措施。全球遊客急劇減少，線下渠道尤為艱難。”

在中山大學化學博士，廣東省化妝品科學技術研究會秘書長葉劍清看來，悅詩風吟在中國的“大撤場”，除了有大環境的原因，也有品牌自身的因素。“大環境因素是近幾年的經濟總體波動，房租人工等成本水漲船高，再加上線上直播、電商等因素的沖擊，必然會導緻線下門店的大規模關店。而品牌自身因素是一方面，悅詩風吟的門店定位在單品牌，隻售賣自家的産品，然而這其實并不能支撐起一家店鋪的業績。即使是品牌号召力遠在其上的歐美大牌，也隻能在高端百貨開設一個專櫃，而不敢開門店。悅詩風吟片面機械地照搬韓國本土的成功經驗，并沒有根據中國的國情進行及時調整。另一方面，悅詩風吟在營銷方面雖多有強調，但是産品實際上卻并沒有實實在在的亮點和良好的消費者體驗感。”

此外，悅詩風吟早在2019年就開啟了關閉虧損門店的措施，2020年則關閉了超90家門店，2021年5月則被媒體曝出要關閉約170家門店。無獨有偶，愛茉莉太平洋集團旗下的另一品牌伊蒂之屋在2021年3月就關停了在中國的所有門店。而愛茉莉太平洋則對媒體表示過，未來在中國市場，集團将着重發力中高端及線上領域。而另一方面，國潮國品的“熱潮”近年來在中國則越來越多地受到了年輕人的青睐，如完美日記、花西子等國貨産品正在被越來越多的年輕人認可。

葉劍清也表示，外資化妝品牌在中國市場也存在挑戰，不可能如此前一樣利用信息差或者品牌溢價或者文化優勢來收取智商稅。移動互聯網抹平了信息鴻溝，從發達國家到北上廣等一線城市，再逐級下沉到四五線城市乃至于鄉村，消費者隻要願意，獲取正确知識的難度越來越小，品牌一味地依靠營銷來發展的模式已經不再可行。

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