文/馬梓開

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隻要是做領導的，幾乎沒有人沒整過别人。

當然，有些人是光明正大地去做這個事情，按照制度流程和規則來處理；有些人則喜歡用陰招。

相比光明正大的整人方式，對領導來說用陰招的“好處”是讓人不好提防，而且有時候甚至會感謝領導：因為有些陰招看起來好像是為被整的人謀好處的。

01 因為你的存在，威脅到領導利益

因為你是老闆的熟人、親戚或朋友，所以你在領導手下做事，總讓領導感到如芒在背。如果你恰巧還喜歡給老闆打小報告的話，他不整你整誰？

02 因為你的存在，威脅到領導地位

如果你在專業層面遠比你的領導厲害，如果你情商挺高，所以得到大家歡迎，如果你擁有一些領導不具備的資源，那麼領導就會感到深深的威脅。你威脅到了領導的地位，他豈能不整你？

03 因為你的存在，讓領導感到格外沒面子

因為你是直來直去的人，說話很沖的人。在相互溝通中，隻要你認為不對的東西，隻要你認為不合适的東西，你才不會理會對方是誰，直截了當就會指出來其中的錯誤。話說你總讓領導下不來台，他不整你整誰？

04 因為你讓領導看不慣

有時候，領導整你，隻是因為他看不慣你。

之所以看不慣你，可能因為你不懂禮貌，可能因為你長相太帥，可能因為你形象不佳，可能因為你做事慢慢吞吞，還可能因為其他令領導感到不爽的原因。

你讓領導感到不爽，當然他就會整你。

05 因為你孤立無援，正好是領導立威的工具

話說你是一個好人，一個合格的員工。但是你孤立無援，你身單力薄，所以在領導想要殺雞儆猴的時候，想要立威的時候，當然想到的第一個對象就是你。話說把你整了對他毫發無損而且還能立威，何樂而不為呢？

01 讓你靠邊站，讓你坐冷闆凳

話說某公司工程部經理老黃是老闆的親戚，他喜歡時不時給老闆打小報告，說公司總經理怎麼怎麼不好，又出了什麼幺蛾子之類的事情。

總經理當然也不是吃素的，心說，就你個糟老頭子，還打我的小報告，于是就直接把老黃晾在一邊，什麼事都不安排，什麼工作都不讓他做，就讓他幹坐。

老黃當然向老闆告狀啊，說什麼總經理如何欺負他，如何晾着他雲雲。可是總經理收集到了相關證明，證明老黃壓根做不了事，做事常常出錯，甚至還吃回扣。

于是，總經理在公司做了6年時間，老黃就被壓制了6年時間。

我心裡其實挺佩服老黃這個糟老頭子的，居然能忍6年時間，屁事不幹，成天待在辦公桌後面，時不時在私下收集一點關于公司的八卦消息，定期或不定期提供給老闆。

02 給你布置重要任務，悄無聲息除掉你

比如在某公司，因為能力強、業績優秀的小林的存在，讓領導坐卧不安。這位領導怎麼做呢？他表面上不動聲色，背地裡卻在不斷尋找機會，想着直接除掉小林。當然，這裡的“除掉”，指的是辭退。

話說公司近期有了一個重要項目，這個項目誰來擔當呢？領導說了，小林能力出色，當然非他莫屬。不過呢，項目很重要，容不得有閃失，所以給小林安排了一個助理，加以協助。期望小林不負衆望，把項目拿下來。

小林當然很開心，以為領導對他很賞識呢。

可是令小林始料不及的是，這個助理不但難以給他幫到什麼忙，而且還經常出差錯，甚至幫倒忙。于是，重要項目推進始終不力。這時候，小林作為項目負責人，當然要擔責的。

怎麼擔責呢？老總就示意他主動辭職。小林當然在項目推進過程中早就覺察到問題所在了，可是自己有口難辯，畢竟自己是項目負責人啊。

思前想後，還是辭職了事，于是領導就獲得了心靈上的甯靜。

03 明明知道你不合适，還是讓你來主持某項工作

話說你行不行是誰說了算？有時候你覺得是自己的業績說了算，自己的表現說了算，自己的專業技能說了算。

但是在有些領導看來，你行不行是他說了算的。尤其在你成為領導要整的對象時，更是如此。

于是，在某公司，對領導産生威脅的小李，就被領導任命為新組建的一個新部門的主管。

話說大家都感到有點奇怪，雖然小李能力不錯，但是要擔當這個新部門主管，确實嫩了一點，因為新部門裡既有業務高手，也有職場老油條，更有幾個資格老的員工。以小李的能耐，應該是難以協調好工作的。

可是，領導認為小李不錯啊，有沖勁，有進取心，專業也還可以。工作表現一直很好，公司很看好他，所以當然要給他一個發揮自我能力的機遇啊。

小李自己覺得壓力山大，可是領導對他說，讓他放開手腳發揮，甚至還要讓他在會議上表态，表明自己的決心和信心。

于是，壓根就掌控不了新部門的小李，雖然很努力，無奈搞不定人員，搞不定工作，新部門的工作開展遲遲難以獲得進展。

小李苦苦支撐了3個月，不得不向領導表明自己難以勝任。于是，領導順理成章地把他外調出去了，威脅就此解除。領導的嫡系人員則順利上位，成為新部門的主管。

04 刻意制造你和其他同事的矛盾，讓你在團隊中名聲變差

有些領導未必有上面所說的領導擁有的那麼多用于整人的發揮空間。那麼他們怎麼做呢？他們就會通過制造矛盾，讓對他們産生威脅的人員坐立不安。

這些領導會以關心關照的态度，告訴你某些地方需要注意，因為有人說你在工作上有什麼問題，在處理相關事務上有什麼不妥，甚至說你的有些話怎麼傷到了别人。

領導說的有鼻子有眼，你當然會感到不信不行。于是，就不得不對同事們提防着一點。

當然，領導的親信，這時候則會時不時和你制造一些矛盾和沖突出來，反正嘛，領導意圖很明确，就是讓你成為大家眼中的“棄子”。

于是，稍微有上那麼兩三個月，你就會發覺好像大家都拿你當外人，都刻意和你保持距離。

這時候，在團隊中混成孤家寡人的你，上班就成了上墳，這種日子如何繼續呢？能幹的你當然不屑于和這些人去争執，你立馬會為自己找新的單位并辭職。——正好，領導也認為你這樣做簡直太明智了。

05 表面上提拔你，實際上虛化你

作為中層幹部的你，因為在公司中貢獻不小，能力又比較強，連着做成功了好幾個大項目，所以你就威脅到了你上面的領導。

這時候，已經功高震主的你，就會被表面上非常認可你的領導提拔到一個新的位置。比如你原來隻是銷售部經理，現在就被提拔為市場總監；原來你隻是技術部經理，現在就被提拔為技術總監。

表面上看你得到了提拔，但是新崗位上的你卻忽然發現，新崗位貌似權限挺高，但是沒有實權；而且被調離原部門之後，你和下屬之間原有的魚水情誼就逐步消散了。

這時候再看領導，他交給你的事情，包括你權限内的大部分事務，大部分都是一些例行公事，是一些務虛工作，是一些需要簽字擔責的貌似重要而實際上隻是走過場的工作。

而且你會發現，你需要安排的報表，你需要參與的會議，你需要應付的各種臨時性事務，諸如什麼檢查評比之類的東東，竟然會很多，而且總在占用你的時間，你的寶貴時間，就這樣變得沒有了價值。

于是，時間一長，你就是徒有其名、隻能做虛活的領導了。你對領導的威脅，就此被解除掉。

06 設計圈套，栽贓陷害你

話說多年前我在國企财務科工作，工作無可挑剔，但是我沒背景沒資源，孤身一人，又是剛剛大學畢業參加工作的年輕人，所以在國企面臨下崗分流時，我就是在其中被瞄準的重要對象。

話說當年财務科的工作人員，多數都是關系戶，要麼就是已經工作多年的老資格。唯有我，無依無靠，所以當然就比較被動一點，可是在當年，年輕幼稚的我壓根就對這個認識不清。

怎麼才能順利讓我滾蛋呢？話說我的工作做得那麼好又那麼難以挑剔。

當時做出納的我，每天晚上都會把保險櫃鎖好，把一串重重的鑰匙拿回到宿舍裡（保險櫃需要同時用兩把鑰匙才能打開，而且還有密碼）。而中午時，一般把鑰匙放在我的辦公室桌子下面特定的抽屜裡面的位置再鎖好。因為财務科裡面防衛嚴密，壓根不用擔心在大中午時分，會有誰闖進來的。

可是，有一天下午上班，當我進入财務科的時候，在需要拿鑰匙的時候發現鑰匙不見了，去找的時候，竟然發現财務科的保險櫃竟然是打開的！而那一串分量重重的鑰匙，居然就挂在保險櫃上。

我心說，糟了！馬上查看裡面的資金有沒有什麼差錯。

結果一查，裡面的錢少了2700元。在當年，這可是我半年的工資啊！盡管如此，我還是很慶幸，因為裡面還有5萬多塊錢并沒有被動。

話說保險櫃中午下班時竟然是打開的，于是科長立馬找到我追問原因。我說我記得明明是鎖好的，鎖好之後放在我桌子下面的抽屜裡，然後加鎖的。可是現在抽屜上的鎖好好的，我能說什麼？

可是科長以不容置疑的口吻說，你肯定是忘記鎖好保險櫃了！在這裡亂找什麼借口！

我說你不相信我，我還可以報警的。

他問，裡面的錢有沒有少？我說少了2700塊。

他說，這點錢報警也沒用。你自己看着辦吧！

這個事情出來之後，我做事不牢靠、工作失誤大的問題就被科長給放大了。我知道這是他在有意陷害我，可是我找不到理由。

于是，不久之後我不但因為工作出現嚴重錯誤而被分流下崗，而且還不得不承擔了2700塊的損失。在上世紀90年代，這個錢對我來說并不是小錢。所以心裡面特别氣憤，總想着要怎麼收拾科長，可是我又無法确定是不是科長搞的鬼。所以隻好認命，老老實實從國企中退出來了。

我們在上面說了領導常常使用的6種陰招，實際工作中，領導的陰招遠遠超過20種以上，我們有空了再細說。

有人會問，領導那麼多陰招，該怎麼防範呢？

我覺得有的可以防範，但是有的是難以防範的。

01 自己先别做死，老想着找領導的茬

我們上面說到公司裡老黃經常給老闆打小報告，這是公司總經理所不能接受的。話說如果老黃不是這麼作死，他也不至于被總經理弄得靠邊站。

所以，做人先正己，自己有問題毛病多，也就難怪領導會找你的茬，暗地裡收拾你了。

02 最好找到你的靠山，擁有你的資源

像上面領導之所以要背地裡整我，說白了就是因為我孤單無靠嘛。如果當時的我懂得得多一點，及時把自己可以借助的同學他爸爸巴結一下，情況就完全不同了。因為他老爸正好是我所在國企上一級單位财務處的處長。

你一個人身單力薄，也就難怪被人家想怎麼收拾就怎麼收拾了。

03 不能鋒芒畢露，尤其是說話不能太直太沖

有些年輕人年輕氣盛，鋒芒畢露，自以為隻要工作出色，别人就不能拿他們怎麼樣。可是職場其實是表面風平浪靜，實則暗流湧動的江湖啊。

所以，一旦你顯得鋒芒畢露，咄咄逼人時，領導就會把你視為威脅。這時候，加上你明顯又不是領導的人，所以領導不整你整誰呢？

04 多站在領導角度思考問題

我在職場中因為能力比較強，但是又不怎麼會做人，所以被領導整的時候挺多的。

換位思考一下，有時候确實是因為我沒有站在領導角度思考問題，沒有給予領導應有的尊重和尊嚴，損害了他的光/輝/形/象。

等到自己明白怎麼一回事的時候，已經是木已成舟了。（MZK）

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