一個合理有效積極的薪酬制度,在自己成本預算的控制範圍内,對于吸引人才、激勵員工起着關鍵性的作用。但是薪酬的好壞如何判定?下面小編和大家分享幾個計算公式,以下幾個評估薪資計劃效果的衡量指标可以提供一些啟示,一起來看看吧!
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解釋:隻有對崗位持續進行評定,才能對薪酬框架做出合理的調整。如果HR發現崗位評估參數得分很低的話,就需要警惕了,這是提醒你重視崗位評估與審定的信号。
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解釋:HR可以通過跟蹤薪酬過高現象監督薪酬系統。如果存在太多例外,就表示薪酬系統不再履行其功能。造成薪酬例外的原因很多,需要分類分析:比如組織中存在一批老化、停滞的員工群體;比如公司可能存在薪酬管理混亂,例如用錢解決人際關系等。
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解釋:這一衡量指标可以按照管理人員和非管理人員分類統計,作為薪酬制定的參考依據。
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解釋:這一指标綜合了營業收入與成本,用于衡量每位全職員工所創造的收益和利潤。
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解釋:這兩個公式可以體現作為運營成本一部分的薪酬和福利成本的變化趨勢,在與行業同類企業的比較中,為管理層的決策提供有效數據。
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