員工如何看待公司培訓?一、從内在角度1、先提升培訓人員自己的格局，轉變思維模式此方面不破，要想得到别人的重視是很難的因為是别人重視了我們才好好幹，還是我們幹好了才能得到别人的重視，答案是不言而喻的如果你自己覺得培訓部門就是一個簡單的事務部門，那麼職業生涯的天花闆基本上坐實了，接下來我們就來聊聊關于員工如何看待公司培訓?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!
一、從内在角度
1、先提升培訓人員自己的格局，轉變思維模式。此方面不破，要想得到别人的重視是很難的。因為是别人重視了我們才好好幹，還是我們幹好了才能得到别人的重視，答案是不言而喻的。如果你自己覺得培訓部門就是一個簡單的事務部門，那麼職業生涯的天花闆基本上坐實了。
2、提升培訓人員自身的能力。
（1）專業能力最為關鍵。你懂得性格分析嗎？職業生涯策劃嗎？培訓如何支持公司戰略嗎？培訓評估嗎？懂得越多，工作越有效果，越有效率。
（2）同時還要懂得業務經營管理能力。懂一定的财務管理能力，知道如何合理把控培訓成本；懂一點的業務管理能力，能站在專業角度給業務部門指導，賦能業務部門。在我跟很多老闆打交道的過程中，他們頭疼的就是培訓部門并沒有達到自己所預期的，所以不願開展培訓，隻能寄希望業務部門。
3、對業務娴熟了如指掌。試問一下，你知道公司産品的特色，生産流程嗎？懂得銷售的數據嗎？等等。這個問題不少培訓人是不及格的，對業務都不熟悉，我們怎麼才能更好的開展培訓工作？怎樣才能跟業務部門同頻溝通？
二、從外在角度
1、普及宣傳，把培訓職能分化到各部門，建立人力資源利益共同體。比如開展非人力資源經理的人力資源管理，非培訓經理的培訓管理等類似的培訓。
2、創造機會讓老闆、核心領導到外面參加培訓、行業會議、參觀。用别人來影響他們，讓其知道培訓的重要性。
3、通過智囊團，創造偶然機會讓其跟高層領導、核心領導見面溝通的機會（比如吃飯、打球、旅遊）。外來的和尚好念經，聽聽專家們的一席話，或許能改變他們腦中固有的想法。
總之，不是因為領導重視，我們才有機會，而是因為我們自己重視了，做出成績了，才有機會，才有可能得到他人的重視。
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