獨立 稀缺 穿透

作者：木甯

編輯：張三

風品：郝科科

來源：铑财-铑财研究院

更快、更高、更強！

這不隻是奧運精神，更是中國經濟、中國品牌的成長路徑。

2月22日，央視“第二屆中國品牌強國盛典”召開，安踏、飛鶴、格力、吉利、甯德時代等位列“十大國品之光品牌”。

早在2014年，最高層就提出，推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國産品向中國品牌轉變。政府工作報告中，亦多次強調了“品牌建設”。

的确，世界已是平的。據《環球奢侈品報告》報道，早在2009年，就有60%的國際奢侈品品牌在中國代工生産。大國複興，就是産業力崛起。若想主導市場話語權，必須攻占品牌高地。

但化繭為蝶從不是一個輕松過程。群雄并起的背後，中國品牌經曆了哪些不為人知的故事？上述品牌“頭雁”是怎樣逆襲蝶變的？

01

安踏：永不止步的世界級

LAOCAI

先來看安踏集團，在此次盛典上，安踏集團執行董事、集團總裁鄭捷代表公司上台領獎，并表示：“我們國家非常成功地舉辦了一屆舉世矚目的冬奧會，安踏作為從中國成長起來的一個品牌，到今天已經走過了三十年。在接下來的十年到三十年的過程中，我們應該成為一家真正的世界級的體育用品集團。”

不可否認，長期以來，提到運動品牌，不少消費者會下意識想到耐克、阿迪達斯、彪馬等國外大牌，而國内運動品牌則被視為中低端。

造就這樣印象的原因有二，首先，國外品牌有着更加悠久的曆史，通過講述品牌故事，更早的占據了消費者心智。

其次，這些國外品牌在外觀設計上非常下功夫。每年都要花費數億美金的費用開銷。

在此背景下，安踏選擇了一條“由内而外”的反超路徑，通過科技創新，實現降維打擊。

正如盛典主辦方在頒獎詞中表示：從開幕式到領獎台，讓奧運閃耀中國榮光；從國貨到國潮，讓青春集結号吹響，以“黑科技”的秘訣，制造運動新風貌，以挑戰自我的體育精神，在全球舞台上跑向“更快、更高、更強——更團結”。

以此次冬奧會谷愛淩、蘇翊鳴的戰服，亦或者短道速滑中國隊的“鲨魚皮”，背後都有着安踏科研人員付出的努力，

自2009年成為中國奧委會官方合作夥伴以來，安踏申請超1400項國家專利，專利數穩居國内行業前列，每年科技研發投入持續提升。

财報數據顯示，安踏體育科研投入從2015年的3.08億元上升至2020年的8.71億元。

正是常态化創新的科技賦能，才讓本屆冬奧會中谷愛淩、蘇翊鳴的戰服、短道速滑中國隊的“鲨魚皮”等“黑科技”産品。

冬奧會期間，安踏在微信指數、微博指數、百度指數、抖音指數、頭條指數等五大平台指數方面，安踏各平台每日指數均大幅超越其他運動品牌。

品牌力提升可謂肉眼可見。

02

飛鶴：百煉成鋼的奶粉王者

LAOCAI

黑土地裡飛出的奶粉銷冠，成長力同樣驚人。

某種程度上說，飛鶴是入選“十大國品之光品牌”中最特殊的存在。

相比安踏發力時的服飾紅利期，飛鶴幾乎是“絕境”、“廢墟”中的逆襲。

2008年行業巨震後，洋奶粉一路跑馬圈地、擴張勢頭兇猛。2012年國内奶粉品牌前十名排名中，有6家外資品牌。奶粉進口量保持較高增速，總消費量占比42.9%。

彼時，許多洋品牌深知，中國消費者對國産奶源不信任，專打“奶源牌”，利用“100%進口奶源”等誤導标語，不斷蠶食國産奶粉市場。

咄咄逼勢下，若論生存環境，相信沒有哪個行業比國産奶粉更加嚴峻。

然洋品牌不知道的是，不甘人後不服輸，是中國人與生俱來的品質。

正是飛鶴的振臂一呼，讓中國奶粉挺起胸膛，真正站了起來！2017上半年，飛鶴高端奶粉銷量一度飙升200%，全年增超45%，成為“全球嬰幼兒奶粉市場亞洲第一品牌”；2018年，飛鶴銷售額突破百億，成為中國第一個百億奶粉品牌，進一步甩開與洋品牌的距離。

經權威調研機構弗若斯特沙利文認證，2021年飛鶴星飛帆成為全球嬰幼兒配方奶粉第一大單品。

一路風馳電掣，中國奶粉銷量成功反超洋品牌，重新拿回了市場主導權，含金量不言而喻。正如專家評審團所言“從行業的信任危機中重塑信任，從國際品牌的市場中收複市場，用中國配方哺育中國寶寶，以母愛光輝呵護行業良心”

究竟是如何做到的？

董事長冷友斌給出了答案，其接受央視采訪時表示：品質和創新是飛鶴赢得消費信任、叫響國産品牌的關鍵。

看似簡單，真正做到難度極大。

在品質管理方面，冷友斌深知，消費者對國産奶粉不信任的症結在于奶源，如能做出全世界最好的奶源，一定能赢得消費者的心。而全世界最好奶源的關鍵，則在産業鍊。這恰恰是消費者看不到、很多企業不願做的。

飛鶴、冷友斌卻深鑽了下去。早在2006年，飛鶴就在北緯47°黃金奶源帶上，率先建造國内首個萬頭牧場。而後，冷友斌隻帶領飛鶴做一件事：提高産業鍊水平。

彼時質疑聲并不少，這與提升奶粉品質到底有多大關系？

但冷友斌深知，改進一件件小事、打磨一個個細節。短期看不到變化，随着不斷累積，便能誕生奇迹。

時間給出了答案：時至今日，這片世界黃金奶源帶上，飛鶴成功打造了中國嬰幼兒配方奶粉業首個産業集群，實現了從源頭牧草種植、飼料加工、規模化奶牛飼養到生産加工、物流倉儲等各環節的全程管控。

這一創新舉措，颠覆了傳統産業模式，開啟了中國奶粉全産業鍊時代，從源頭建立起嬰幼兒配方奶粉安全保障體系，牢牢握住了品質密碼。

2022年1月，飛鶴正式發布構建起了 “6 1 1”新鮮奶粉标準體系。

如果說奶源的新鮮品質，成就了飛鶴的逆襲優勢；那麼高質創新，則将這份先發優勢轉化為了持續勝勢，坐穩了行業王者。

由于中外嬰幼兒體質存在差異，對中國母乳的基礎研究是洋品牌的薄弱區，卻是飛鶴的優勢區。

經過10多年的系統研究，飛鶴逐步建立了地域廣、數據大、維度多的中國母乳數據庫。

2020年，飛鶴在全球首發三大中國母乳研究成果，描述了中國母乳三大類脂肪酸關鍵比例，精準勾勒出氨基酸、活性蛋白在中國母乳泌乳期的動态變化。

其中，部分成果已應用到最新上市的星飛帆卓睿中。

品質與創新的“王炸”組合，成就了現象級的飛鶴，也成就了國産乳業的全面振興。最好的嬰幼兒奶粉來自國産，已成不少消費者的共識。這就是王者品牌的強大效應。

做足笨功夫，練就苦功夫，才能磨出硬功夫。新國潮洶湧中，百煉成鋼的飛鶴注定不缺遐想。

冷友斌表示，飛鶴将持續加強産品創新，按照人的生命周期和生命曲線來研制和生産高品質奶粉，滿足全年齡段、全人群的營養需求，為千家萬戶提供更全面、更高品質的産品。

03

甯德時代：成就用戶的全球第一

LAOCAI

當然，中國品牌的主場身影也在新興賽道。

産業發展，能源為先。雙碳目标下，能源革命勢在必行，甯德時代成為品牌“頭雁”戰略意義重大。

正如組委會頒獎詞所言：“能攀珠峰試寒，能去熱帶奔跑，以科技搶立産業潮頭，把動力供應全球；以實力前瞻布局，為中國掌握産能話語權。在大潮奔湧裡，以電蓄力，馳騁出一片藍色的天空。”

一個搶立潮頭，講的通透。新能源之争，就是一場科技創新之争。

甯德時代董事長曾毓群在接受采訪時表示：“甯德時代是一家創新科技企業，我們的落腳點在人類新能源事業上，所以最關注點是創新科技，還有新能源事業。

憑借數年品質磨劍、技術磨劍，甯德時代迅速得到市場認可，現代、捷豹、路虎、一汽大衆、蔚來汽車、上汽大衆等衆多品牌，紛紛選擇與甯德合作。甯德時代從幾間廠房一躍成為全行業龍頭，演繹了中國品牌的又一經典逆襲。

2022年2月7日，SNE Research發布2021年全球動力電池裝機量排行榜。甯德時代在動力電池領域的全球裝機量達到96.7GWh，市占率32.6%，位列全球第一。這已是連續第五年蟬聯。

成績背後，離不開研發端持續的一擲千金。甯德時代研發技術人員由2018年末的4217人增至2021年9月末的9491人，研發費由2018年的19.91億元增長至2021年1-9月的45.95億元，顯著領先于同業其他公司。

以創新成就客戶，打造世界一流的創新科技公司。顯然從不是說說而已。

成就了客戶，自然就成就了甯德。

04

中國品牌的主場時間

LAOCAI

一番梳理，中國品牌頭雁的集體畫像已躍然紙上：

持續創新、品質打磨、産業鍊深耕，終極目标是一份市場責任、一顆用戶初心。

細想安踏、飛鶴、甯德時代，也隻是這場品牌向上浪潮中的幾朵浪花。消費力越發成熟的背後，更深折射出的是國家經濟的高質走向、中國消費的澎湃韌性。

從追趕到領跑，中國品牌正在赢回自己的主場。

本文為铑财原創

如需轉載請留言

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!