#頭條創作挑戰賽#

随着社會的發展，年輕人自我意識的不斷提升，在職業中的人員穩定性越來越低，頻繁跳槽也成了一種普遍的現象。這種現象雖然促進了人才的流動，也間接的對公司管理體系造成了很大的考驗。人員的頻率流動，加重了企業的成本負擔，增加了人力資源及培訓部門的工作量，并且還帶來了客戶流失的風險。

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一般社會上對于年輕人頻繁跳槽都是采取否定的态度，認為現在的年輕人忠誠度低，不能吃苦，沒有耐心，過于現實等等。而各種所謂“成功學”也将頻繁跳槽作為反面教材進行批判，認為隻有堅持才能有所成就。而我作為從基層打工到創業，通過多年經曆，對這些觀點不敢苟同。雖然我自己也有員工，但我對他們選擇跳槽，并無成見，站在理解的角度上客觀看待。

首先，我們對頻繁得有一個定義。大部分是以時間或者數量進行定義的，比如十年換了五份工作，比如每份工作都不到一年，比如換了多個不同類型的企業和工作等。而我個人對此有其它的定義方式，我認為換過多少工作并不重要，重要是分析跳槽的真實原因，是外因還是内因，如果多次因為内因而換工作，那麼我認為就叫頻繁。後面我們分析下内因與外因。

跳槽的常見外因：

1、公司倒閉或者破産。

2、行業下滑，前景不明。

3、企業管理問題，沒有上升空間。

4、收入太低，生活困難。

5、人際關系複雜，無法适應。

跳槽的常見内因：

1、無法提高能力，适應不了。

2、工作壓力太大。

3、被公司優勝劣汰。

4、自己不喜歡的工作内容。

5、職業疲勞，工作枯燥。

當然，以上内外原因并不絕對，隻是大概分類，有時這些因素都有，一般情況單個因素離開的相對較少。如果從我個人角度，我的定義簡單劃分為“可改變”和“無法改變”，對于真實情況分析無法改變的，不作為頻繁的定義，而分析為可通過努力改變的，但由于能力或努力問題沒解決的，劃為頻繁。

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頻繁的跳槽對事業發展有很多不良的影響：

1、降低市場競争力。大部分HR及老闆對經常換工作的人員，都沒有好感，認為其忠誠度低。

2、降低了對壓力的耐受力。次數一多，會形成習慣性，碰到困難就會想着逃避，最終壓力承受能力得不到鍛煉，陷入死循環。

3、浪費大量的時間。每一次的工作轉變，都需要花大量的時間來适應新的環境，必然減少了可以奮鬥的時間。

4、無法正視自己。習慣性的通過換工作來解決問題，最後根本意識不到自己的問題，無法得到進步和成長。

5、失去職業信心。換了很多工作都沒有成果，最後會喪失信心，發展變得更局限。

當然，不能因為跳槽有可能出現不良影響，而無意義的堅持，那種堅持也會帶來更大的負作用，在此我們就不展開，隻分析下什麼情況下應該選擇跳槽。

1、企業可能不存在了。或者企業不合法。這個大家都懂。

2、企業架構關系戶太多，并且占據着主要位置。

3、企業最高領導人品問題，或者碰到剝削型領導。

4、個人通過最大努力也無法得到提升。當然這個因素比較複雜，可以定義的因素比較多。

5、自己身體健康或心理健康出現了很大的問題。

有一些其它理由也并非不應該跳槽，隻是需要分析的因素更多。我們換個不同的角度來分析，如何利用跳槽來給個人發展帶來助力。

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我們首先要把跳槽本身的原因及動力調換一下，讓跳槽變成一種正向的行為。常見的跳槽核心驅動力都是以“逃避痛苦”為主，而我們需要将跳槽改變為“追求價值”，這樣在考慮換工作的時候，會更有目标感，獲得更大的價值。我列舉下幾種跳槽方式及帶來的好處：

由下至上：說的是職位層面或者收入層面。大部分換工作都考慮到了收入增加的層面，但我認為，職位層面更重要。因為大部分企業都是職位越高，收入越高。當然，很多人會擔憂，上升了一個職位後無法勝任工作，可能沒多久就會被淘汰。在這裡我講一個我自己的理念，也是真實的事件。

我的妹妹，應該屬于頻繁跳槽的情況，不僅總是在做基層，并且還換了多個行業。對于自己人，我當然不會用“毒雞湯”來毒害她。我是這麼告訴她的：我們與我們的領導之間的差距并沒有我們想象的那麼大，也不用覺得領導做的事有多難。俗話說：屁股指揮腦袋。想要快速提升，直接參與進去，碰到更多的問題和困難，是學習最快的方法。我們也許在找工作的過程中，面對的拒絕會更多，但要想方設法過關。哪怕第一次隻做了一周，那麼第二次是不是可以做一個月，第三次是不是可以堅持一個季度。在三個月裡，應該就把一個領導應該要做的工作都了解了，問題也基本都碰到了，那麼第四次是不是就可以勝任了呢？

當然，這種操作方式也許不那麼拿得上台面說，但有些情況下值得試一試，特别是運氣總不好的人。然而有一點要提示，這隻是一個技巧，需要在你的工作中更加努力與用心，不然長時間無法勝任，會起更大的副作用。并且，這種方式不适合行業類型跨度太大，或者級别跨度太大來使用，不然完全沒法入手。

由上至下：主要是價值交換的方式，比如我收入在新公司降低，而需求是職位變高。比如我職位可以降低，但是收入要變高。這種在于自己的選擇，近期選擇收入還長期選擇發展。一般情況新舊兩家公司相似時，選擇職位提升更好，而新舊兩家公司相似度低時，選擇收入更佳。

由小至大：從一家小公司，或者實力弱的公司，進入一家大公司，實力強的公司。這種主要看待的是發展空間和職業的專業性。因為大公司級别可能更多，分工可能更細，并且待遇可能更好。所以把小公司的經驗當跳闆也是正确的選擇。但負作用也得注意，大公司不一定個人收入就高，畢竟人才他們更容易招到。大公司不一定發展空間就更大，因為他們分工細緻，專業性強，你的發揮空間也許并不大，要考慮清楚利弊。

由大至小：先設法進入一家大公司，說白了就是鍍金。然後進入一家規模較小的，直接提升職位及收入。但這種方式最容易碰到的問題就是适應不了，因為小公司可能一人多職，且公司各種資源不足，對個人綜合要求可能還要更高。

系統轉移：這種一般用于你看準一個行業或企業，但由于資曆及專業不足無法進入，那麼可以先選擇跟這個企業在經營模式上，大行業類型上或客戶群體上相似度高的企業工作一段時間，然後把經驗帶去，成功率就會高很多。另外，這種方式也可以用于在行業内，進行産業鍊上的職業轉移，比如從制造環節做到銷售環節。

最後我們來說下跳槽後遺症，其實主要是适應問題，每換一個環境都會面對不同的人，不同的架構，不同的人員等等，人們對改變都是很敏感的，而且最喜歡拿以前的優勢對比現在的劣勢，從而帶來抱怨和不滿，如果不好好調整，最終又會陷入跳槽的循環。所以，跳槽前先客觀分析清楚自己的驅動力，内外因素，價值目标。然後對目标企業，充分了解，收集足夠的信息，面試時關鍵問題要溝通清楚。到了新地方後，放平心态，多看好的一面，隻需要對比與自己價值定位的匹配度，不要抱着舊公司的東西對比，努力工作，争取成果。

祝願職場上的各位，都能實現事業目标。

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