分類丨職場思維

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職場上，大家經常會遇到這樣的問題，有人說我們應該“帶着想法”去工作，不能隻知道簡單的執行。

可是一轉頭，就有另一個人說：“執行是第一要務，理解的要執行，不理解的更要執行，在執行中加深理解。”

那麼，到底在職場上，我們需要堅持己見，還是随波逐流呢？

今天我們來聊聊這個話題。

明确自己在組織中的定位與職責

不管是一家公司還是一個部門，從本質上來說都是由不同分工的人構成的一個組織。

在這個組織當中就會出現明确的職責分類，每一個人認清自己在組織當中的職責并妥善執行，才能夠使組織達到效率的最大化。

而對于一個具體的部門來說，最典型的表現就是：少數人負責想，多數人負責做。

對于管理者來說，讓所有的下屬都按照自己統一的想法去做，顯然才能達到效率的最大化。

如果每一個人對于工作都有自己的想法，自己的做法，那麼工作的結果就很難得到保障。

況且，職場上所有人的工作都不是單獨存在的，必然與其他人有着各種各樣的聯系與協作。

當幾個人的工作方法與内容都受制于同一個人的時候，那麼至少下面的這幾個人，他們在工作協作上，受到的阻力是最低的。

可是如果每一個人都抱有自己的想法，用自己的方法去工作，那麼在組織内部相互協作的成本将高到令人無法想象。

當然了，“不讓人思考”，這件事情一定會産生一個負面作用，那就是的，确有可能耽誤人才的成長，甚至埋沒他們的才華。

可是，從公司整體角度來考慮，埋沒人才的成本風險是公司可以承受的，畢竟這隻是一個概率事件而已。

但是，如果因為大家每個人都想太多，而導緻工作溝通上的成本增加，将會極大的降低整個公司的效率，這種必然産生的成本當然是公司不願意見到的。

廣開言路，擇優選用，不好嗎？

也許這時你會有一個疑惑，前面說的問題似乎并不難解決，我們廣開言路讓大家都能發表自己的觀點，然後選擇誰說的對誰說的好，就按他說的去做，這樣不好嗎？

從理論上來說這樣很好，但是大家忽略的一個問題，那就是溝通與讨論同樣需要付出成本。

如果一件事情，通過溝通與讨論，最終收獲的結果遠遠高于付出的成本，那自然是大家願意見到的。

可是如果一件事情，你一言我一語說到最後得出來的結論跟以前沒有太大區别，沒有更多的提升，那麼這個成本顯然就是被浪費掉了。

所以在不同的崗位，不同的工作之間，要不要堅持己見就會有很大的區别。

如果一個人從事的崗位是創意型的，技術型的工作，“想法”就會變得至關重要。因為，一個與衆不同的點子，有的時候甚至會帶來質的飛躍。

哪怕你提出來的觀點想法暫時不被别人所認可，可是隻要你能找到更多的證據證明自己的觀點是對的，那麼就值得與人據理力争。

可是如果你所從事的崗位隻是一些常規性的崗位，即使你有所想法，對于公司整體而言起到的效果也是微乎其微的。盡管你覺得自己發表一下觀點并沒有什麼大不了的，可問題是有無數的人跟你在同樣的崗位履行同樣的職責，把所有人闡述觀點的成本加在一起，就會發現遠遠不值得這樣做。

位置與視角決定了你的想法是不是真的有價值

第3點則在于絕大多數人發表觀點的時候是受限于自己的位置與視角的。

有的時候我們說出來的話，站在自己的位置上來看是正确的，可是如果站在更高的總體情況來看卻不盡然了。

比如說一個程序員，他有自己的編程習慣，當他完全用自己的習慣去寫程序的時候，效率自然會很高。

可是，一旦這個項目牽扯到多人合作時，别人就不得不用更多的時間來了解他的編程習慣，才能搞清楚他的代碼到底寫了點啥。

所以在技術類的公司，不管你自己在編程上有什麼樣的習慣，你都必須得遵守整個團隊所使用的編程規範。

即使是這個編程規範，嚴重限制了你自身的工作效率，你也必須學會适應。

而這其實就是在個人效率與團隊效率之間，永遠優先選擇後者的原因。

在其他崗位上也是一樣的道理，當我們所處的位置不夠高的時候，很多時候看不到一些貌似不合理的現象，背後的合理原因。

當年有一位高材生入職華為，幾個月後向任正非提交了洋洋灑灑的萬言書，結果卻被任正非批複，建議去看精神醫生。

我們不知道萬言書裡的内容寫的是什麼，但我相信這些内容一定是作者自認為正确且誠懇的重要想法。

可是，放到一個更高的層面上來看，很可能就隻是一些荒唐幼稚的塗鴉罷了。

所以說，工作上到底應該堅持己見還是随波逐流？

我的答案是：當你沒有表現出自己獨當一面的能力時，就是所謂的“人微言輕”，把别人交待的工作執行好，做的比别人都漂亮才是證實你能力的途徑與基礎。

等到你證實了自己的能力，爬到了更高的職位上時，自然就到了你必須“堅持己見”的時候，那時候你所說的話，才有了應有的分量。

别總是抱怨這世界上沒有伯樂，因為要搞清楚，你我都不是什麼千裡馬，老老實實把該做的事情做好，是這個世界上絕大多數人的生存方式，也是職場上最公平的規則。

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