最近有一個朋友，剛剛升上經理職位，因為剛剛上任，天天事情特别多，就天天和我吐槽說，哪個員工做事怎麼樣，哪個員工又偷懶，哪個員工又不聽管，搞得她天天很焦慮，就天天和我吐槽，我也聽的煩，天天要去安慰她，我說你不知道去網上查，怎麼管理員工的方法嗎？不會買書看嗎？網上那麼多的員工管理方法不知道借鑒嗎？幾個員工都搞不定，那你也不用當這個經理了。所以我就找了一堆員工管理的方法給她。

那麼員工管理的方法有哪些呢？

每一個人都有無限的潛能，都想發揮出員工的潛能，做得更好。許多企業管理者不懂得如何激勵員工，讓他們提高工作的積極性。他們總想用外部力量來激勵員工，但效果不好。為什麼呢？員工的主動工作是無法受到外力刺激的，因為主動工作主要取決于員工的内在意願，這種意願可以由外部環境觸發，而不是通過任何手段。

因此，一個經理能做的就是為員工創造一個可以自然而然地激勵員工的環境。那麼應該如何做呢？

管理員工的10個絕招

1、充分了解企業員工

每個人對員工都很簡單，但對他人來說卻很複雜。作為一名經理，要充分了解你的員工并不容易。但是，了解員工的經理可以讓事情做得更順利。俗話說，“士為知己者死”，一個了解員工的管理者，在工作效率和人際關系方面，将成為一流的管理者。

2、傾聽你的員工

中小型企業管理人員自信心較強，能果斷、迅速地解決問題，但另一方面，又會使管理人員聽之任之，造成決策失誤。

在企業管理中，傾聽員工的聲音也是團結員工、調動員工積極性的重要途徑。員工的思想有問題，會失去工作熱情，不可能在你給他的任務上表現出色。這時，作為管理者，應該耐心地傾聽員工的聲音，找到問題的症結，解決問題，或是耐心引導，才能幫助你達到管理目标。

犯錯誤的人也應該被傾聽，而不是被譴責，而是有機會解釋。隻有了解個人情況，才能根據情況進行調整，妥善處理。

3、激發員工潛能

每個人的潛力都是不同的，不同的特質可以通過不同的激勵來獲得良好的效果。

醫學研究表明，人類的思維和行動來自于大腦皮層的活動，大腦皮層有内外兩部分，功能不同。管理者應将這一原則應用于企業管理，并根據不同人員的特點采用不同的激勵方式。

4、淡化權利，強化權威

員工的管理最終應在員工服從管理者或上級下屬的情況下實施。這種領導服從關系可以從權利或權威兩個方面來實現。管理者地位高，權力大。不服從者将受到懲罰。這種服從來自權力。管理者的品德、氣質、智慧、知識和經驗使員工服從領導。這種服從來自一個企業的管理者應該成功地管理他們的員工，特别是那些比他們自己更好的員工。人格魅力形成的權威比行政權力更為重要。

5、成為榜樣

作為經理人和領導者，你應該在行為方面樹立榜樣。如果你遲到，你的員工也将不會守時。如果你容易發脾氣，其他人将無法控制員工的情緒。力争成為完美員工的模闆，尤其是在團隊面前。

6、永遠不要選擇“一刀切”，不要随意批評、指責員工

你的員工由具有獨特偏好、優勢、劣勢和想法的個人組成。永遠不要用同樣的方法去激勵，鼓勵，或者塑造所有的員工。關注個人，并定制适合每個人的方法。

不随意的批評或責備會使員工傷到自尊心和自卑，會使員工内心産生消極情緒，使員工喪失工作意願。

7、保持盡可能透明

透明顯示你作為領導者的正直，并與團隊中的各個成員建立信任。假如你說謊或者隐瞞信息，這将危及你的人際關系和你作為領導的權威。

8、鼓勵所有觀點和想法，管理者要在公開場所對員工的優秀表現進行表揚

永遠不要責罵團隊成員表達意見，即使意見違背了你最初的想法或者沒有仔細考慮。拒絕某人發表意見會産生怨恨，并阻止人們分享員工的新思想。

贊美會讓員工傷到被尊重和認可，他們會是讓員工産生好的情感和信念，進而提升員工的工作積極性.

員工的主動性是由他們的内心感受驅動的。如何觸動員工的内心感受，提高員工的工作意願，是提高員工主動性的根本。

9、幫助人們享受工作

你無需一個台球桌或取消着裝要求即可使工作變得有趣。你可以使用新的元素（例如，一次午餐郊遊、專門的休息室或隻是與員工的非正式交談）使工作日變得更加愉快。幫助你的員工上班愉快，他們将為你盡力而為。

10、管理者不要抱怨

作為管理者，任何時候任何原因都不要抱怨。如果管理者經常抱怨，下屬就會學會抱怨。由于怨言會削弱自己的精力，它會在個人内在産生一種自卑、不滿足的情緒，使人的自尊和自信消退，從而降低員工的意志。

總之，想要管理好員工，拉動員工的工作積極性，激勵方案如何設計也是關鍵的。企業必須建立一套适合企業現階段的激勵标準，才能從根本上驅動員工主動、自發的工作。

希望這篇文章能對你有幫助，能幫你管理好員工哦！

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