不懂管理推薦幾本書?今天是精讀君陪伴你終身成長的第3246天，接下來我們就來聊聊關于不懂管理推薦幾本書?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

不懂管理推薦幾本書

今天是精讀君陪伴你終身成長的第3246天

一支軍隊，無外乎三件事：招兵、練兵和用兵。

這三件事做好了，就是一支招之能來、來之能戰、戰之能勝的鐵軍，可以攻城略地；做不好，就是一群一觸即潰的散兵遊勇。

企業也是一樣：招人、培訓人和使用人。招一群“志同道合”，為了共同目标而奮鬥的人；通過培訓，讓一群人變成一隊人，能使企業走向勝利；最終目的是使用人。讓人堅持按照正确的方法論去做事，按照正确的原則去做事，最終取得勝利。

而不論是軍隊還是企業，“招兵”“練兵”和“用兵”要靠文化。

按照文化來招兵，就會物以類聚、人以群分，找到合适的兵；依托文化來練兵，就會統一思想、統一理念，形成隊伍的強大戰鬥力；依托文化來用兵，是讓80%的人在80%情況下做到80分的唯一方法。

企業如何按照文化，來招人、培訓人、使用人呢？

答案全部都在《有效管理的5大兵法-用文化管公司》這本書中。

“相信我，作為一個企業的管理者，你每天的工作就是對着企業文化，來展開工作并且要求下屬照此展開工作。企業文化是工具，是方法。企業經營就是使用這些工具和方法做出決策并執行到位，達成結果。”

作者拉卡拉集團創始人孫陶然，在《有效管理的5大兵法-用文化管公司》中如是說。

這是一本教你如何用五行文化來經營公司的書。

企業如何找方向，找人，找錢？如何做産品，做市場，做管理乃至融資上路？如何思考？如何決策？如何執行？

讀完本書，全部有解。

01

企業文化是企業戰鬥力的源泉

企業經營過程中每天都會遇到各種各樣的挑戰，需要依靠員工處理，但是員工的水平又參差不齊，如何保證每一件事情都能夠按照正确的方法在做呢？

隻有一種辦法。

就是提煉出完整的企業文化，然後要求每一個員工幾乎是“僵化”“硬性”地按照企業文化的要求去做。

這是讓80%以上的人，在80%以上的時候，做到80分以上的唯一方法。

企業文化就是隊伍戰鬥力的源泉和倍增器，是讓“一群人”成為“一隊人”的核心；是指導我們企業經營管理的綱；是一個企業的領導者，必須踐行的核心日常工作。

全書以拉卡拉集團踐行的五行文化（金、木、水、火、土）為例，為我們詳細講解了如何用文化來管理公司。

①企業文化第一模塊：使命、願景、價值觀

對于一個組織而言，使命是其之所以存在的理由。

古今中外幾乎所有偉大的公司，都是源于創始人一個強烈的使命感，例如馬斯克要改變汽車的未來，紮克伯格要改變人類的溝通和生活方式等等。

核心價值觀，是企業最核心的是非标準。

它決定了企業認為什麼是對的什麼是錯的，什麼是該做的什麼是不該做的，企業倡導什麼反對什麼……從而決定了每一個成員的思維和行為标準。

比如，有的公司兇悍，有的公司溫和，有的公司關注用戶體驗，有的公司對競争對手不擇手段，這些都是由該公司的核心價值觀等企業文化決定的。

使命和價值觀之下，還要确立企業的願景。即經過長期奮鬥我們期望達成的一個結果，或者說我們的使命階段性達成之後我們期望達到的結果。

使命、核心價值觀和願景，是企業文化的起源和基礎。

在此之下，我們再進一步确定企業的戰略，包括目标、打法、資源、激勵等等，以此來推動企業一步步去實現企業的願景和使命。

②企業文化第二模塊：經營三要素

經營三要素，也是領導力三要素。九個字，道盡管理真谛：建班子、定戰略、帶隊伍。

作為公司經營和管理的最高心法，經營三要素是對企業領軍人物應該做的事情和應遵循原則的最高度凝練、最高度概括。

建班子：班子不是集體領導，而是集體參與，一把手做決策，各自分工執行。

定戰略：定戰略就是瞄着打的過程，不但要确定我們做什麼，也要确定我們不做什麼。首先要确定一個目标，然後找到實現目标的打法，配置相應資源，然後設定好激勵機制。

“定戰略”就是圍繞目标、打法、資源、激勵這四個方面持續考量。

定戰略要掌握四個不做：

沒有合适領軍人物的項目不做，

沒有下決心死磕的項目不做，

不掌握主動權的項目不做，

無法複制的項目不做。

帶隊伍：帶隊伍要達成三個目标——讓隊伍有共同的目标；讓隊伍有基本紀律，能夠令行禁止；讓隊伍學會打仗，掌握各種戰鬥技能。

拉卡拉“帶隊伍”的一個武器就是文化。其中一條要求基層員工要有責任心；中層管理者要有上進心；高層領導者要有事業心。

③企業文化第三模塊：管事四步法

管事四步法即：先問目的、再做推演、親手打樣、及時複盤。

這是我們思考問題和解決問題的方法。不僅僅适用于公司管理，放在任何做事上都适用。

先問目的：問清楚為什麼要把它定為目标，分清楚是不是目标，搞清楚值不值得作為目标去做。

這裡要求先分清楚目标和指标，分清楚核心指标和輔助指标，如果核心指标沒有達成，就是目标沒有達成，就是失敗。

很多情況下，我們80%的事情是可以不做的。先問目的，保證我們做對的、重要的事情。

再做推演：就是按照計劃，推演下一步怎麼做，做起來會如何。類似于軍事上指揮室裡的沙盤。

比如企業計劃開發一個産品，那麼這個産品開發需要多長時間？怎麼開發？找誰制造？用什麼辦法去賣？市場上有哪些競争對手？銷量如何？這些都要一一推演一遍。如果在沙盤上都推演不出勝利，那麼實戰中也一定赢不了。

親手打樣：就是先做試點，假設驗證的過程。如果你設計了一個産品的銷售方法，就要在一個城市做試點；如果你設計了一個新的管理制度，就要在一個部門做試點。試點成功以後，再在全公司乃至全國推廣。

及時複盤：即一件事做到一定的階段後停下來進行總結與反思。分析哪些地方做得好，好在哪裡；哪些地方做的不好，問題又出現在哪裡。

④企業文化第四模塊：管人四步法

拉卡拉集團管人四步法是：設目标、控進度、抓考評、理規範。

設目标：是我們在管人的時候的第一步，開始的第一步。即設目标一定要設得清晰，要提前來設，并且保證上下級的理解一緻。

控進度：設立了目标之後，還必須要控進度。控進度中有一個非常重要的點，就是要管一層、看一層。即管下級、還必須關注對他們彙報的下級。這樣才清楚你的下級是否能夠達成目标，才清楚你下級對你彙報的這些情況是否屬實。

抓考評：有了目标到期末的時候一定要進行考評，設了目标不進行考評、不進行獎懲，比沒有設目标還差，有目标就必須進行考評，做得好就獎，做得不好就罰，這是一個非常清晰的機制。通過考評結果進行獎懲，也是調動整個團隊的戰鬥力非常重要的一個方面。

理規範：即抓規律，總結出規範、制度和流程。這樣，企業裡的任何一個人按照規範都可以去勝任。我們的工作效率就會大大的提高，我們的工作的品質就會大大的提高。

⑤企業文化第五模塊：十二條令

十二條令，如同解放軍的“三大紀律八項注意”。主要包括四個方面：

職場素質——确認指令、及時報告、親撰周報

行動方針——說到做到、保持準時、解決問題

溝通聖經——日清郵件、會議記錄、寫備忘錄

彙報技術——三條總結、一頁報告、統計分析

比如：收到老闆的指令怎麼回複；讓老闆做選擇題而不是問答題；如何做總結與彙報？

有一個對我們來說放之四海而皆準的“武功”——把任何事情用三條說清楚，而且隻能用三條....

《有效管理的5大兵法-用文化管公司》中對每一條令都進行了詳細講解，可以拿來即用。

02

拿來即用的管理工具書

這本書，是孫陶然先生二十多年經營管理實踐認知的産物。

孫陶然先生以書的形式為我們大家分享了拉卡拉集團的管理實踐指南，條分縷析、層層遞進地為所有創業者和企業管理者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。

拿來即用，何樂不為？

作者：蘇雲，精讀讀友會會員。用時間換天分，越努力越幸運，不忘初心，方得始終。

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