最近一直在思考一個問題，我們做電商産品運營核心到底是什麼？平台運營核心是：産品＋流量，那麼我們細分下來産品的運營核心是什麼？

我曾讓給大家思考過一個問題，産品為的是什麼？能夠出售出去，那麼别人為什麼買呢？因為有需求，需求那麼多，供應的賣家那麼多，為什麼會選擇你呢？原因很多，之前也跟大家分享過，比如你的價格低，你的産品好，你的listing比較優質，你的産品多，等等都是你的核心！

今天我們要繼續細分下去，産品運營的核心到底是什麼？

直接說結論：前後服務/産品質量/物流時效

1.售前和售後的重要性！

其實互聯網企業相對傳統企業來說，本身就更依賴客服服務，因為消費者在消費過程中完全沒有去到賣家的真實經營場所、也沒有親眼見到賣家的工作人員，沒有見到真實的東西，有的隻是跟客服人員的線上溝通，他們選擇了某個賣家就是把信任交給了對方，在這種情況下，作為買家有問題就會第一時間進行咨詢的賣家客服就承擔着随時為客戶解答疑惑、解決問題、提供高品質服務、樹立店鋪形象等方面的重要任務了。

除此之外，客服人員直接接觸客戶，更能收集企業對于産品的評價、出現的問題、客戶的需求、客戶的偏好等方面信息，幫助企業更好地調整業務和制定發展策略。

2.重視産品質量問題

重視産品質量是産品的附加價值，質量的提升不會帶來多少成本的增加，客戶往往願意為這附加的價值而付出相當高的代價，這就是利潤空間，利潤大了企業自然就得以發展延續了。 産品使用價值是商品質量價值的載體，沒有使用價值的東西就一定不能成為商品。

如果企業的質量把關不嚴格，那麼就會生産出不合格的産品投入到市場中，損害了消費者的自身利益，那麼企業的形象将會一落千丈，産品滞銷在所難免，企業就會被破産倒閉的可能性發生的。

産品質量對企業的作用：

一、過硬的産品質量可以讓企業赢得市場；

二、過硬的産品質量可以讓企業獲得更好的效益；

三、過硬的産品質量可以實現企業的可持續發展。

沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發展。因此，質量才是硬道理!從産品質量有“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生産的“全面質量管理”，不難看出在生産過程中的精細化要求，與質量水平要求越來越高。如何實現自己産品的銷售，就要重視産品質量，擴大銷售額，是每個組織都在不斷的思考的問題。

3.物流時效的重要性

跨境電商離不開跨境物流，而跨境物流企業需要使用跨境物流系統來解決物流企業所面臨的問題，從根本上說，這是辯證統一關系！如果物流企業不使用跨境物流系統的話，物流問題會成為跨境電商發展的瓶頸，所以跨境物流系統在跨境物流企業和跨境電商之間是橋梁關系！

1）如果跨境電商賣家是小賣家，創建初期平台出于成本考慮，會将自身網站的商品物流外包第三方，由第三方完成跨境物流運輸，而平台隻需要付合作運費即可，這樣的缺點是，商品物流信息無法自己掌控，對于商品的退貨糾紛問題，也會出現很多不必要的麻煩。

2）有的跨境電商會自建/租賃海外倉，自己完成商品頭程運輸甚至包括尾程，甚至全程。但是這樣的物流模式會耗費大量企業财力物力，對于初期的企業來說成本過高。

沒有人不想買東西快點收到産品，所以物流時效在賣家之間的競争也就越演愈烈！

針對不同的産品，選擇合适的物流時效就成了一個必須要解決的問題，保證物流時效的同時就是保證了轉化率，也就是産品的運營核心！

總結：做好産品運營，必須要做好這三點，才能長久，希望每一個賣家，無論是實體還是線上，一定要記得！（來源：跨境HenryDong）

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