從優秀的員工到優秀的管理者,個人認為主要是思考和辦事方面的一些改變,能夠給公司創造更多的利益
第一,個人積累從原始的個人技術積累,到可以從知識積累中提煉關鍵點的管控,例如,項目的進度管理,正常項目的管理可能有1000多個節點,要從中提煉出關鍵線路的主節點任務,怎麼管控有哪些問題?為後期的管理做準備,把自己打造成可以管多項目的人才
第二,思想上的轉變,嘗試用老闆思維,并且不止關注自己的業務,要嘗試自己做到四位一體的思考方式,換位,補位,上位,本位
換位思想同一個問題要站在不同組織的角度去考慮,這樣你的感受是不一樣的,要多練習
補位思想,當你的同事犯錯時,你要嘗試盡最大努力去把這個錯誤從你的角度去幫助彌補,當你做多了的時候,領導會看到的,你的經驗也會更加豐富
上位思想,就是站在老闆的角度去考慮問題,去解決問題,把自己帶入老闆的位置,想這個問題怎麼處理或者處理同樣的問題時,想想老闆是怎麼處理的?
本位是基礎,做好自己的本身位置的同時,要不斷的加強自己技術的深度和廣度
第三,從管事到管人,任何一個人的成功,想從優秀的個人轉到優秀的管理者,最關鍵的轉變,就是從原先的把小事情做好,到能夠集合一群人把大事情做得好,也就是如何讓大家合力,就是管人
第四,學會說話,學會表現,學會說話,在我的主頁中有内容,我不再闡述了,會說話成為管理者的概率會更高,不會說話肯定成不了,表現在平時中,要把自己的正能量都表現出來,自身的負能量或者牢騷,不要在任何的場合表露出來,切記切記
第五,站好隊吧,當你的能力有一定的展現之後,就是看站隊了,最好是你的同事,70%的人說你好,30%人說你不好
最後,祝願所有的優秀個人都能成為優秀的管理者,加油!
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