俗話說：“打好提前量，能做諸葛亮。”

凡事打好提前量，可以讓你把被動變成主動，有充裕的時間應對突發情況，從容解決工作中可能遇到的困難和問題。

曾有一位大學教授帶領團隊進行過一場社會調查，他們發現，上班能夠打好提前量的人，更容易獲得老闆的好評；在老闆的眼中，這樣的人往往是積極、努力、自律、向上的人。

在現實生活中，有些人每天都堅持提前5-10分鐘甚至提前更多時間進辦公室；有些人每天都是掐着點進辦公室，生怕提前進辦公室自己吃虧；有些人每天都是掐着時間從家裡出發，結果往往由于路上堵車等原因耽擱了時間，導緻出現上班遲到的現象。

其實，别小看這個短短的提前量，其作用可不小：上班打個短短的提前量，整理一下辦公桌，梳理一下當天要做的事，會讓自己的工作狀态更加嚴謹有序；參會打個短短的提前量，熟悉一下環境，準備好發言稿，會讓自己出場更加沉着淡定；接待打個短短的提前量，整理一下儀表，熟悉一下被接待對象名單，會讓自己的言行舉止更加優雅得體。

大量的事實表明：一個人如果在想問題、辦事情、幹工作時，能夠打好提前量，力求早半拍、快半拍，就能夠做到處事不慌、遇難不懼、臨危不亂。

01

上班需要打好提前量

每天堅持提前5-10分鐘到辦公室，這樣一方面，可以給領導和同事留下一個好印象；另一方面，萬一在路上遇到不可預料的情況，也不容易出現上班遲到的現象。

02

參會需要打好提前量

按照“大會提前十分鐘，小會提前五分鐘”的原則，提前到達會場，這樣一方面，可以先熟悉一下會場環境，找到自己的座位，了解一下會議的議程，提前準備好發言材料和會議記錄本；另一方面，可以避免匆匆忙忙找位置、忐忐忑忑等電梯等不必要情況的發生。

03

接待需要打好提前量

堅持提前15-30分鐘達到接待現場，這樣一方面，可以先熟悉一下接待環境，查看一下接待的相關準備情況，熟悉一下被接待人員名單；另一方面，可以避免出現客人比自己先到、接待相關準備不到位等情況。

04

辦事需要打好提前量

在辦理一件事情時，盡量在領導規定時間的三五天前（有的還要提前一周或幾周，根據任務的大小、輕重而定）完成，留下領導檢查驗收和自己改進完善的時間，以避免在規定時間的前一兩天才倉促完成，沒有留下領導檢查驗收和自己改進完善的時間，導緻出現工作被動的局面。

05

彙報需要打好提前量

要想向領導彙報工作，須提前一段時間進行深度思考，這樣才能确保自己彙報的工作有質量、有深度、有亮點，以避免出現平淡無奇、一問三不知、啰裡啰嗦、條理不清等現象。特别是在遇到難題的時候，須提前進行深入思考和研究，再提出幾個建議方案，供領導決策時選擇和參考，讓領導做“選擇題”，而不應該直接去問領導怎麼破解，讓領導做“思考題”，這樣既節約了領導的時間和精力，也會讓領導覺得你是一個愛思考、有思想的人，自然會重用你。

今天發布的是我撰寫的“做人做事智慧‬”系列文章的第184篇，歡迎關注、點贊、評論，“多思多想”将與您分享更多的做人做事方面的人生感悟。

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