互聯網裁員的流程?如果屏幕前的你是一家大型企業的管理者，不巧，你的一位員工因身患重病喪失了勞動能力，又不巧，你的企業因面臨激烈的市場競争而承受着人力資本的壓力，此時，你會怎麼做？，下面我們就來說一說關于互聯網裁員的流程?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

互聯網裁員的流程

如果屏幕前的你是一家大型企業的管理者，不巧，你的一位員工因身患重病喪失了勞動能力，又不巧，你的企業因面臨激烈的市場競争而承受着人力資本的壓力，此時，你會怎麼做？

網易為我們示範了一種做法——暴力裁員。這幾天，各家媒體和廣大網友對這家互聯網大企業的口誅筆伐，我們已經見識了不少。但在事件漸漸歸于平靜之時，倒不妨回想一下，當初，讓大家群情激奮的原因，到底是什麼？

沒錯，我們非常同情那位身患絕症的網易員工。沒錯，網易在裁員一事上的“不地道”也讓人看不下去。但更深層次的原因，還藏在大家的内心深處。潛意識裡，所有獲知此消息的職場人都想到了，可真要把它說出來，人人都能感覺到心髒爆發出的一陣顫動。

那就是，如果身患絕症的員工是我……

這樣一種假設，不能不讓我們陷入深思——職場之路，到底該怎麼走下去？不停奮鬥、不斷努力，直到有一天，失去了自身的“價值”？在我們的職業生涯裡，到底有沒有暫時“倒下”的權利？既然有法律、有規則，為什麼安全感還是那麼遙不可及？我們需要的保障，到底在哪裡？

有一個網絡流行詞，叫做“社畜”，意思是在企業很順從地工作，被當作牲畜一樣壓榨的員工。這個詞語當然有自嘲的意思，但自嘲之中，又包含着一點心酸、一點恐懼。因為，這個世界上沒有任何一個人，真的願意充當職場裡的“牲畜”。

因為是活生生的人，所以總是渴望獲得感、安全感。可網易員工的悲慘結局，無疑徹底擊碎了人們内心中，那塊曾經堅固的盾牌。

要知道，網易可是一家名頭響當當、運營相當正規的大型互聯網企業。數據顯示，就在2019年11月21日，網易Q3淨收入146.36億元人民币，同比增11.2%。這說明，網易的經濟效益一點也不差。

可網易之大，竟容不下一位普通勞動者的飯碗，那麼其他不那麼知名、不那麼顯赫的企業呢？

網易暴力裁員後，劉強東不忘及時“插刀”，宣稱“京東員工在任職期間無論因何種原因遭遇不幸，公司将負責其所有孩子學習和生活費用至22歲。”但值得玩味的是，幾乎沒有人把他的話當真。

因為，我們都很清楚，每個職場人都和那位不幸的網易員工一樣，走在搖搖欲墜的獨木橋。而劉強東的漂亮話，不過是形同虛設的護欄。

職場人，當然願意成為企業的一顆“螺絲釘”，可我們畢竟不是真正的螺絲釘，因為我們都是有血有肉、有家有小的個體。

這真是一次容易讓人失眠的靈魂拷問：下一個從獨木橋上墜落深淵的，會不會是我？

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