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1. 技術總監職位說明書

2. 技術部經理職位說明書

3. 研發部經理職位說明書

4. 技術主管職位說明書

5. 研發主管職位說明書

6. 技術專員職位說明書

7. 研發專員職位說明書

制度名稱：技術研發過程管理制度

第1章 總則

第1條 目的。

為規範公司技術研發活動，加強對技術研發項目的管理，提升公司的核心競争力，确保公司的穩定與健康發展，根據國家相關的法律法規，并結合本公司實際情況，特制定本制度。

第2條 适用範圍。

本制度适用于公司相關人員進行技術研發工作時的管理。

第3條 本制度中的技術研發項目是指新技術研發項目以及原有技術的改動幅度超過 %的技術改進項目。

第4條 公司的技術研發活動必須符合公司中長期的戰略發展規劃。

第5條 公司的技術研發活動由公司技術部統一進行管理。

第2章 技術研發的決策

第6條 公司的技術研發活動實行審批制與備案制相結合的方式。

第7條 公司的技術研發項目審批的原則如下。

1．符合國家産業政策以及公司的中長期發展規劃。

2．技術領先，具有良好的發展前景。

3．經濟效益良好。

4．上報的方案完整、可行、真實、可靠。

5．與公司技術研發能力相适應。

第8條 公司相關人員提交的技術研發項目方案至少應包括以下九項内容。

1．項目的名稱。

2．技術研發項目背景情況。

3．項目要實現的成果目标。

4．預期成果效益分析。

5．項目所采用的方式（自主開發、合作開發、外部引進等）。

6．參與項目的人員。

7．項目的實施進度計劃。

8．項目所需經費的額度。

9．其他需要說明的事項。

第9條 公司技術研發項目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實施四個步驟進行管理。

1．方案提出。公司技術研發人員經過研究論證提出技術研發項目方案，經技術研發項目經理簽字确認後交公司專家委員會進行論證、審查。

2．論證審查。公司專家委員會在收到全面資料後，對其内容進行鑒定、評議。根據方案的實際情況，必要時可聘請外部專家參與評議。在對技術研發項目方案進行充分論證後提出建議，并出示專業意見，報分管副總審核。

3．審議決策。公司分管副總出示意見後報公司總經理，經總經理辦公會議審議決策并形成決議。

4．審批實施。對于公司的發展有決定性影響或研發預算超過萬元的技術研發項目方案，需報公司董事會進行審批，審批通過後方可實施。

第10條 在技術研發項目決策過程中未能通過的研發方案，公司将對其進行備案并實行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發方案或造成備案的研發方案外流。

第3章 技術研發的過程管理

第11條 公司的技術研發項目負責人應定期将項目進展情況向公司主管領導做出書面彙報，并由技術管理人員進行存檔備案。

第12條 技術研發過程中需要增加預算時，由研發項目負責人編制“增加預算申請書”，詳細說明技術研發項目的進展、需增加的預算額度、預算的花費方向、預期成果等内容，報主管副總與總經理審批。

第13條 技術研發經理應對技術研發項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協調各方面的關系。

第14條 公司審計小組将根據具體情況，定期或不定期地對技術研發項目進行專項檢查和審計，對違反研發方案的相關内容，提出處理意見或建議，并報公司總經理辦公會議批準後執行。

第4章 技術研發成果評價與管理

第15條 公司專家委員會負責對技術研發項目成果進行評價，并将評價結果上報分管副總。

第16條 重大的技術研發項目成果，可聘請外部權威機構進行鑒定。

第17條 公司技術部應安排專人對技術研發項目的成果進行管理，包括申報技術專利、項目過程和最終文檔的存檔備案等。

第5章 附則

第18條 本制度由公司技術部制定，其修改權、解釋權歸公司技術部所有。

第19條 本制度經總經理辦公會議審議通過後，自頒布之日起實施。

制度名稱：技術文件綜合管理制度

第1章 總則

第1條 目的。

為規範公司的技術文件管理，确保技術文件的完整性、正确性、系統性和保密性，特制定本制度。

第2條 術語解釋。

本制度中的技術文件是指公司的産品設計圖紙、各種技術标準、技術檔案和技術資料以及與之相關的商務合同、客戶資源、财務報表等。此外，技術文件還包括未打印出圖的尚在計算機裡的圖紙資料、技術文檔等。

第2章 技術文件的編制與發放

第3條 公司的技術文件由公司技術部負責編制，技術文件一旦成形，其所有權均屬于公司，編制人員不得将其歸為私有。

第4條 技術文件、技術标準及圖紙資料的編制應嚴格執行設計（編制）、校對、審核三級把關制度，明确各級受權人員的責、權、利。

第5條 技術文件标題欄中的編号、名稱、日期，設計、校對、審核、批準等欄中應簽署齊全，簽署不全的技術文件不得投放到生産車間。

第6條 圖紙投入生産，即投放到生産車間之前，必須加蓋“生産用圖”、“受控文件”章，由專人簽字憑部門經理批準的領單從技術部領出。

第7條 生産所需圖紙隻可使用技術文件的複印件，原件由技術部妥善保存，不得外用。

第8條 紙質技術文件或光盤技術文件等由技術部收存到資料櫃内保管，資料櫃鑰匙由技術部指派專人負責保管。員工借閱技術文件應憑部門經理批準的“借閱申請單”向技術部借閱，用完後及時歸還，并保證資料的完整性。

第9條 技術文件的修改必須按級、按各職能部門的業務分管範圍執行；技術文件修改前，由負責修改的部門提出修改理由及具體修改内容，交有關領導審批。

第10條 修改後的技術文件必須重新履行會審、會簽及批準手續，填發“更改通知書”。

第3章 技術文件的管理與存檔

第11條 技術文件是公司進行生産和各項管理工作共同的技術依據，各部門應指定一名專職或者兼職人員負責各種技術文件的登記、保管、複制、收發、注銷、歸檔和保密工作，保證技術文件的完整、準确、清晰、統一等。若暫時未指定負責人，則由部門經理暫行代理。部門經理和技術部負責本部門技術文件的保密、發放與歸檔工作。

第12條 各技術文件的使用部門使用完技術文件後，簽字領出技術文件人應負責将領出的文件收回，交技術部存檔。若丢失，由領用人負責。

第13條 各部門使用技術文件時，不得擅自更改技術文件，不得塗抹、損毀技術文件。确因實際需要必須更改技術文件時，必須填制“更改申請單”，并經部門經理、技術部經理、主管副總審批同意後，由技術部人員做出更改。

第14條 每一研發項目完工後，該項目的項目負責人應在半月内完成技術資料整理工作，交技術部刻制光盤，備份、存檔。

第15條 技術部定期清理技術文件的借閱手續。各部門使用技術文件的期限為一個月，若超期使用，必須先歸還後再重新辦理借閱手續，否則視為私自占有，公司将按相關規定進行處理。

第4章 技術文件的保密

第16條 接觸到技術文件的任何部門、任何個人不得擅自打印、複制技術文件内容，不得以電子文檔等形式在網上傳遞或者用移動硬盤、U盤、軟盤等複制技術文件内容。因工作需要必須打印或複制技術文件時，經辦人須提出書面申請單，部門經理簽字批準後方可通過技術部打印、複印或複制技術文件。

第17條 為了保證技術資料的保密性，除按正常程序（員工填寫申請單，由部門經理批準）辦理借閱手續外，任何人不得私自向外轉讓和借出技術資料，否則，公司将給予嚴肅處理。

第18條 員工用于工作的計算機未經部門經理批準不得随意拆開，計算機硬盤中的資料屬公司機密，硬盤不準任何人私自帶出公司。若計算機出現故障，需部門經理指定專人送修，并保證硬盤中資料的保密性。

第19條 計算機是公司提供給員工的工作工具，不允許安裝能夠傳送文件資料的軟件程序，如QQ、MSN、網務通等，本制度自公布實施之日起，請每位員工将原安裝的此類程序删除并不得再安裝。公司将不定期抽查員工計算機中的軟件程序，未經批準私自安裝以上程序者，公司将按照有關規定給予嚴厲處罰。

第20條 技術部保存技術文件的計算機不得聯網，必須與互聯網保持物理隔斷，防止技術文件的失竊。

第21條 公司部門經理以上領導使用的計算機作為部門唯一的可以收發電子文檔的窗口，允許安裝QQ、網務通等軟件程序用于對外聯系和收發電子郵件，其餘員工的計算機除可以收取郵件以外不得外發E-mail，如确需外發E-mail，須按正常程序辦理，即員工填寫申請單，經部門經理批準後，從部門經理的計算機中外發郵件。

第22條 若不負責任造成技術文件遺失或者因為其他種種原因洩漏公司的技術文件，公司将根據有關保密規定給予責任人以罰款和公司内部記過處罰，對于情節嚴重者，公司将保留追究法律責任的權利。

第5章 技術文件的銷毀

第23條 公司的所有技術文件屬公司資産的一部分，任何人不得擅自銷毀，否則公司将追究其責任。

第24條 需要銷毀的技術文件由技術部提出，由部門經理會同有關技術人員一起仔細校對核實，然後将銷毀理由與銷毀文件清單上報總公司，經公司總經理審批同意後方可銷毀。

第25條 需要銷毀的紙質技術文件必須經過碎紙機粉碎或者用火燒掉，光盤等文件必須用錘擊碎。

第26條 公司技術文件管理人員應做好所銷毀的技術文件的檔案記錄工作，以備不時之需。

第6章 附則

第27條 本制度由公司技術部制定，其修改權、解釋權歸公司技術部所有。

第28條 本制度經總經理辦公會議審議通過後，自頒布之日起實施。

1. 技術開發實施流程

技術開發實施流程關鍵節點說明

任務概要：技術開發實施管理

關鍵節點：相關說明

① 技術研發經理結合行業技術的發展趨勢及企業現有能力、研發條件等因素進行技術開發規劃

② 技術研發人員根據企業技術開發規劃确定技術開發方向并收集資料，并進行可行性分析

③ 技術研發經理需要監督技術開發過程，及時解決開發中出現的問題

④ 技術研發經理組織鑒定技術開發成果時，如有需要可聘請外部專家進行鑒定

2.技術設計工作流程

技術設計工作流程關鍵節點說明

任務概要：技術設計工作的開展與管理

關鍵節點：相關說明

① 設計人員按各自分管的領域，廣泛收集國内外同行業的技術信息；有關職能部門和下屬生産單位協助設計人員收集信息，提供資料

② 技術部正式出圖後，由設計人員組織生産單位執行，生産單位在執行過程中發現問題需及時向設計人員彙報，專家委員會與技術部共同讨論技術方案是否需要修改

③ 設計人員根據專家委員會的意見，開展技術設計修訂工作，并将修訂後的設計方案報專家委員會進行論證

3.技術文件管理流程

技術文件管理流程關鍵節點說明

任務概要：技術文件管理

關鍵節點：相關說明

① 公司員工因工作需要借閱技術文件時，應提前填寫“資料借閱申請單”，并經技術部經理審批同意

② 檔案管理員辦理技術文件借閱手續時，必須嚴格按照文件借閱規定進行辦理，且不得對外借出技術資料的原件

③ 檔案管理員應定期清理技術文件借閱手續，收回借閱時間過長的文件，防止技術文件遺漏、丢失

1.技術研發合同範例

2.技術文件編号方案

3.技術設計任務書範例

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