對于服裝店來說，生意做大了，要發展服裝分店是必不可少的，其實發展分店是很簡單的，就是同一個老闆，投資兩個或更多的店面，獨資運營，但是發展分店也會有很多問題，服裝加盟店的經營者在發展分店的時候也要注意一些事項：

1.投資多

每個分店都要自己投資，資金需求高，而且投資進去又不是短期内能收回成本的，這會嚴重影響到服裝店擴張的速度。

2.管理人才瓶頸

一個優秀的老闆管理好一個店可能不成問題，但管理好兩個，甚至更多個店，就必須依賴别人--通常是店長。擴張，首先要看人的因素。如果你手下有足夠的、合适的人才，當然可以自己開分店;如果你身邊有合适的人才，就可以合夥、合股開分店。否則隻能靠加盟--不要指望自己一個人能管好多個店。

3.管理狀況

老店的管理水平到位不到位，經營穩定與否，管理是否足夠現金而可以應對競争?假如連自己的店都管不好，又開新店叫雙重冒險，招商加盟叫做挖坑，合夥合股叫做拉墊背，這都是不可取的。隻有自己對管理充分研究透徹後，再擴張才有可能會成功。當然，招商加盟模式對管理的需求更高--不僅會管理，還要會培訓;不僅會管理業務，還要會管理品牌運營等。

中小型品牌服裝店在選擇擴張門店時也需要特别謹慎，尤其是在已有其他服裝店的地段，要考慮到是否能承受初期建設帶來的虧損，而這些虧損，是否能由其他門店的赢利來彌補等。具體可以從以下三個方面注意：

(1)從分店的管理模式看，重點應該落在管理标準上，以标準來規範員工的行為，這時不僅要規範分店的員工行為，同時要規範總店的員工行為，才能保證總店對分店的管理和支持的力度。

(2)分店的重點是實現擴大市場的營業目标和資金及财産的安全。擴大市場就應該和總店同步進行營銷的策劃，而不是各自為政，自己另搞一套。因此分店的銷售計劃必須吻合總店的銷售計劃，包括價格政策、促銷政策等都應在總店的指導下開展。當然分店也應該拿出自己的計劃，但是這個計劃必須符合總店的戰略目标。分店的銷售區域也要明确劃定，避免在區域上和自己人打仗。

(3)如何用人關鍵是獎勵在總店的發展戰略下的人力資源的框架，因此組織是首先要解決的問題。其中包括分店的收銀問題，以及總店對分店收銀的督導。一般說分店應每日負責将營業款上繳到總店。這裡的關鍵是設計分店的收銀表單和流程。

4.選擇一個好的門面

這個門面必須适合你所經營服裝的款式需求。門面最好設計得和原來的店面差不多，如果有大的改變，應該将原來的店面統一裝修。

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