知乎上有個關于員工管理的話題：職場上最難管理的是那些無欲無求的員工，求問各位網友有何破解方法。

“佛系”等于“躺平”嗎？這類“無欲無求”的員工要怎麼管理與考核？如果需要他們重燃激情，有什麼切實有效的激勵方法嗎？

針對“如何管理無欲無求的員工”這個話題，網友們紛紛表示，這樣員工才是最好管理的：

• 他們對榮譽獎金幾乎無感，一門心思隻會安安分分地工作；
• 他們不多幹，但也不會擺爛，對自己的工作都是認真完成；
• 他們可能不太積極進取，所以也不太會挑起矛盾，省心好管理；
• 他們隻要工作與生活達到一個相對滿意的平衡狀态，基本不會想着跳槽。

但站在公司角度，再好管理的員工也和“績效”脫不了幹系：他們的工作是保質保量，還是濫竽充數？有沒有名為“佛系”實則“擺爛”的員工在辦公室裡摸大魚？

要想知道這些員工的工作情況如何，需要對公司人員情況進行全面摸底。

例如我們想知道這些員工的績效情況，是否與當下的崗位相匹配，可以從以下幾個方面進行：

1. 對員工的各項能力水平進行全面評估，了解這些“佛系”員工的能力情況；
2. 能力評估結合績效數據，生成能力-績效九宮格，抓出真正的“擺爛”員工；
3. 根據盤點結果實施針對性員工管理，留下人才，整頓庸才。

這樣結合實際數據進行的人員摸底，遠比管理者用肉眼看來得科學精準，摸底結果也更加客觀，最大程度降低了主觀因素造成的不良影響。

二、是真的”無欲無求“，還是你不懂TA的心？

扪心自問，我們為什麼打工呢？

• 有的迫于生計，為了一日三餐；
• 有的胸懷大志，為了實現理想；
• 有的按部就班，為了平穩度日······

無論是哪一種目的，都可以看作是一場“交易”：“我付出的”換來了“我想要的”。

而按照前文中某乎題主的意思，是希望本來已經與公司公平交易勞動與回報的員工們，通過“某種機制”讓他們多努力，多奮鬥，多拼搏，最後為公司産出更高效益。

那如何讓員工感覺自己多付出的勞動也獲得了額外的回報呢？你需要了解他們真正需要的是什麼，也就是他們的“動機”所在。

根據馬斯洛需求層次理論，當低層次需要得到滿足後，才會産生高層次的需要。針對于“無欲無求”的員工們，我們不妨嘗試從稍高一層的需求開始進行激勵。

而根據雙因素理論，這些情緒穩定的“佛系”員工們可能更加需要與工作本身或工作内容相關的激勵因素，例如成就、贊賞、工作本身的意義及挑戰性、晉升、發展等。

找準了他們真正的“工作動機”，才能針對性實施員工激勵，激發員工潛能，使其更願意為組織目标付出勞動。

道理大家都懂，怎麼付諸實踐？怎麼做才能獲得更好的激勵效果？

激勵激勵，落到實處才是真的有利。

首先就要避免“畫餅”和“對牛彈琴”。

“畫餅”，就是承諾一個東西，但一直不給，以此為餌讓員工不停地努力幹活。這個方法固然能幫公司省下很多人力物力，但也在不斷損害着管理者的信譽和公司的聲譽，餅吃多了人也會膩，這個雞賊的方法很快就會被員工無視。

“對牛彈琴”，也就是所承諾的激勵并不是員工所想要的。比如一個喜歡被公開表揚的員工，在談下一個大客戶以後，你隻是讓他繼續加油，不要驕傲，一句誇獎的話都沒有，想必這位員工的工作熱情也會受到打擊。

其次就是“把人放對位置”。

前文提到，這些“佛系”員工之所以不多幹也不會少幹，有部分原因是感覺不到工作的意義與價值，或者認為在現崗位上已經沒有晉升空間。

管理者可以結合公司員工盤點情況，發現這些可能“懷才不遇”的人才，為他們安排一些更适合其優勢能力的、更具有挑戰性的新崗位，或為他們制定個人培養發展計劃，重燃他們的學習熱情，調動他們的工作積極性。

而針對那些資曆久、經驗深的職場老人，他們一般都有自己的一套工作方法，能夠獨立完成一項工作，也不喜歡管理人員對他們的項目插手太多。

對于這樣的人才，我們隻需要清晰下達任務，明确任務時間，跟進項目進度，及時予以幫助，他們就能把項目做得盡善盡美。管理者少操心，員工更放心。

最後借用某乎答主“壹哥”的話進行總結：管理也是需要藝術的，無欲無求的員工更需要找到彼此的共鳴點。并不是一定要求服從性測試，有時候本職工作能保質保量已經是最好的選擇。

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