大威剛畢業時，對于職場來說也是白紙一張，從學長、前輩那裡，也學到了一些請教問題的技巧。
不過經過這麼長時間的實踐，下面這4點非常重要，分享給大家。尤其是最後一點，看完之後一定會大有收獲。
1、時機除了觀察領導空閑時間外，建議當領導分配完任務後，就對任務有針對性地問問題（如何問問題，看第3點）。
從自身角度看，這個任務剛分下來，往往沒有我們想得那麼簡單。因為人們往往會認為，接受任務的人已經掌握和他一樣的信息。相信大威，這個時候多多請教，會讓自己少走很多彎路。
從領導角度來說，這個員工不錯，從拿到任務開始就積極主動溝通。領導不怕的是多問問題，最怕的是你不說。
2、心态要有空杯心态。領導有可能說的知識點你已經掌握了，但是領導不知道你的過去，所以會有信息差。這個時候我們需要耐心地向下聽，适當給予反饋，領導會自然向下深入。
往往好的領導，不會直接告訴你結果，大多數情況下會由淺入深引導你思考。他不僅想讓你知其然，還想讓你知其所以然。
3、内容首先，要簡單介紹下問題的背景和現狀；
其次，闡述一下為了解決問題做出了哪些行動；
最後，詢問是否有其他解決問題的方法或思路。
感興趣的小夥伴，可以看看這篇文章。
4、結果當我們向領導問問題時，都想獲得領導的正反饋。其實他也一樣，也想獲得别人的正反饋。那就是，當領導回答完畢後，你執行的結果是什麼。
相信大威，如果你做到了。尤其是将結果或者實踐過程中的收獲，分享給你的領導。以後你再問問題，領導都會非常願意幫助你。
最後，人與人之間還是需要建立情感連接的。雖然在職場中，絕大多數的領導不求回報地解答我們的疑問。
但是大威還是建議小夥伴，如果領導的建議對你有很大幫助，那麼不妨請他喝杯奶茶，感謝一下他。
大威相信，未來的職場一定會屬于一批又一批優秀的職場新人，加油！
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