1、事必躬親你會毀掉你的團隊
很多中層管理者剛開始帶團隊的時候，最容易走入的一個誤區就是事必躬親， 下屬做不好什麼工 作，“回頭我來處理下”“我看看方案， 回頭回複你"，他就這麼成了團隊中最忙的人。對中層管理者來說，已經不是骨幹員工了，而是要上升的管理高度，學會授權，學會做評委，而不是又當運動員又當裁判。
2、讓聽到炮聲的人決策
聽員工說什麼，看員工怎麼做。華為的管理中始終提倡要砍掉基層的屁股，砍掉中層的手腳都是為了保障一線。管理者如果天天坐在辦公室，那才是真有問題，了解一-線，聽聽員工說什麼，比坐在辦公室更有意義。
3、系統思考做足規劃，統攬全局
事由人做，不同的人做同樣的事，結果都不一定一樣，不光要關注事還要關注做事的人，系統思考很重要。很多中層管理者，還經常像一個員工一樣盲目瞎幹，不能做到統籌團隊工作，對中層管理者來說，把團隊規劃做好，帶團隊完成，這就是最核心的工作，而不是盲目瞎幹。
4、關注結果，更不能忽略過程
結果決定團隊成員做事的态度，過程決定團隊的穩定性。中層管理者千萬别像老闆那樣:我隻要結果，我不管你用什麼方法。說實話，還沒到充大爺的這個層級，中層既要細化高層戰略，又要監督基層執行，确保方向不偏，細節準确，避免出現失誤。
5、别高看自己，更不能小看團隊
有時候我會嘗試着把主管的位置空一段時間，滑稽的是團隊業績不降反而漲，團隊管理者如果經常高看自己，小看團隊，那麼前途夏然而止。很多中層管理者都是基層比較優秀的員工升職上來的，說實話，未必懂管理，甚至群衆基礎都不怎麼好，那怎麼辦?跟群衆打成一片，參與到團隊中來，尊重團隊成員。
6、管理者格局越大團隊成員動力越足
管理者的格局決定跟随者的意願。要做好管理工作，中層管理者還要放大自己的格局，不要有本位主義思想，-切從公司全局的利益出發，着眼全局的人，才能帶好團隊，才能放大自己的價值。7、激活組織更要激活個體
很多中層管理者為了團結團隊成員，成了員工的民意代表，-切從員工的利益出發，擺明了站錯了方向，也忘記了激勵的目的。好的激勵往往與物質無關，為了激勵而激勵，最終往往得不償失，激勵的目标是“讓員工跑起來”，“讓業績飛起來”“讓氛圍聚起來”跟公司雙赢，而不是讨好員工。
8、抓好日常工作，抓住主要矛盾
很多中層管理者對日常的管理工作不夠細緻，往往出了問題，才後悔莫及。所以，中層管理者帶團隊，一定要做好報表系統和彙報機制，防微杜漸，讓團隊順利拿到結果。
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