對人要有信心,但是不能完全毫無防備。從利益的角度去掣肘,不讓經營處于被動的局面。
保底當時給得比較高,但是三個月保底已經過了,過了保底期,員工的工資怎麼發?員工肯定也也在心裡打鼓。與其讓員工心裡存疑,不如直接告知2月份繼續維持保底,确保過完春節假期到崗的人數。
2021/2/8
啥都不是事兒,是事兒就一陣。
馬上要過年,對員工年後是否會正常複工,要做好準備,比如在年前就宣布2月份還是會按保底發放,這樣會對她們有個制衡,至少我這裡可以維持到3月10日,然後過完年我再招人也就相對容易得多。
待人真誠是要的,但是自己也不能把希望都寄托在别人不走、會一輩子跟着你一起這個虛妄的想法上,隻有自己未雨綢缪、遠籌帷幄,才不緻于被現實的變化搞得猝不及防、狼狽不堪。真的是要做好員工時刻會離你而去的準備。
下午到家睡了一覺,然後就精神百倍,昨天的頹喪又一掃而光。
我還是會在一些突發事件面前,顯得束手無策,慌亂不已。是不是經曆的事情多了,就能養成氣定神閑、遊刃有餘的态度了呢?還得修煉。
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。就是要躬身入局,入了這個局,才會真正對創業維艱有最深的體會。
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