一個弱電工程項目存在哪些常見的問題？如何解決這些問題？并且把弱電工程幹得更好，更完美，本篇文章從問題着手，一一解決，提高工程質量。

弱電工程項目建設可分為三個階段，分别是方案設計階段和施工管理階段以及系統驗收階段。現具體說明如下：

（一）方案設計階段

1、對國際、國内标準理解深度不夠，不能按标準設計方案；

2、沒有根據項目特點系統制定可行的規劃設計；

3、設計方案過程中對各子系統理解深度不夠，沒有做好技術選型及品牌準備工作；

4、建設初期很難充分根據實際業務功能需求開展調研工作；

5、超前的設計理念，新技術新标準的實現，對弱電工程師的專業技術要求更高。

6、各子系統布點要求未明确，不能做到持續優化；

7、弱電方案設計的幾大要素

（1）弱電工程需求分析

隻有理清弱電工程需求，才可以根據需求清單設計整體弱電工程解決方案，

（2）技術選型

弱電工程方案核心點即為根據各系統生命周期進行技術選型，既包括整體網絡架構選擇、多物理鍊路融、雲計算等技術選擇，也包括軟硬件供應商的調研、品牌推薦表的制作、圖紙式溝通方式的選擇等；明确以上各項工作内容後，可以據此制定标準化的弱電工程解決方案，選擇有實力、有經驗的弱電工程承包商，統一競标，通過合适的評标方式，選擇有實力弱電供應商，完成弱電工程項目。

（3）各子系統布點原則

弱電工程各子系統均需對終端位置、點位數量、所需條件等提出明确要求，比如綜合布線系統、計算機網絡系統、無線網絡系統、門禁系統、視頻監控系統、綜合信息發布系統等，終端位置、數量以及實現方式，均對強電、交換機、管線工程等方面産生深刻影響，所以必須要根據相關國家标準以及項目實際功能分區和需要，制定每個子系統的布點原則；

據測算，以信息點為例，每增加一個無效信息點位，所造成管線資源、交換資源、配合條件資源、施工成本等近千元，如果該設置的信息點位而沒有安排，雖然後續可以通過無線方式解決，但是在某些核心位置和功能，無線解決方案仍存在一定的不足；再比如安防系統，布點原則就解決了布點密度以及布點位置，參考國家規定的各項标準，對各子系統的布點原則進行細化，指導各系統的點位布置，并以圖紙語言描述。

（二）施工管理階段

1、弱電工程總承包商工程經驗不足；

2、弱電總包單位未能制作深化設計施工方案；

3、項目經理能力和責任心不夠，對于項目進度、質量、成本并未得到很好的管理；

4、未能嚴格按圖紙要求施工，缺乏對各子系統進行标準化管理經驗，其中包括施工方案、施工工藝、設備設施、物資耗材等管理；

5、弱電總包與其他專業施工單位的施工界面界定劃分不清、項目施工計劃節點控制能力不足；

6、施工過程中，各專業配合不默契，導緻重複作業。

（三）系統驗收階段

1、某些子系統在試運行期間無法達到使用标準，按标準統驗收；

2、未做好各系統驗收後資料交付及系統使用培訓工作；

3、未能對各個系統現場設備安裝情況了解；

（四）具體細節問題

1、各子系統設備點位、數量與設計方案或實際不符；

2、弱電設備點位不匹配；

3、工期管理與設備供應周期控制未嚴格按計劃執行；

4、網絡調試過程中涉及到技術配置細化問題；

5、各子系統功能性測試達标問題；

6、聯合調試過程中的調試規範問題等；

7、具體多方施工涉及到的施工次序協調問題。

（五）影響弱電工程質量的要素

1、建設标準體系

詳細參考國家對各子系統均出台建設标準和規範

2、弱電工程方案設計

弱電工程整體設計水平影響建設智慧項目目标，其中既包括信息、網絡、通訊、計算機等前沿技術的選擇，也包括弱電工程投資額的控制及投資效率評價問題，據大量實例統計，投資決策至初步設計結束階段影響工程造價的程度約為75%，施工圖設計結束至工程竣工階段效

3、弱電施工管理

弱電方案設計完畢，經招标确定弱電承包商後，在施工落地過程中實現方案設計目标是弱電施工管理核心工作，該項工作執行質量直接影響未來智能化應用效果。

弱電工程管理主要包括施工進度控制、施工質量管理、施工造價管理等三個主要方面，同時需要建立項目經理負責制的現場組織管理機制，也需要第三方管理單位對計劃制定、落實、檢查以及定期分析、工程增減項等方面做好管理确認工作。

4、售後服務

按設計方案及工程驗收程序驗收後，還需做好各系統使用培訓、使用和管理責任歸屬、各子系統運行環境條件監控、各子系統升級管理等，該項工作如果責任不明，任務不清，也會影響最終使用效果。

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