一把手是幹嘛的？負責掌舵，隻要結果，永遠在思考，一直在造夢，臉上應該和顔悅色。

要麼親自發錢，要麼在工資單上簽字蓋章！

中層幹部是幹嘛的？負責劃船管理過程，永遠在做事，一直在圓夢臉上從來沒有笑容。

要麼教大家怎麼幹活，要麼帶大家怎麼掙錢，人啊，一定要擺正自己的位置！

是爺爺，你就端着茶杯俯視一切；是孫子，你就乖乖聽話，認真執行。

沒有公主命，偏就一身公主病，确實悲哀！但明明是小姐的身子，非要讓自己看起來像個丫鬟，

那就别抱怨自己命苦，都是自己作的。知道“指導員”是幹嘛的嗎？

喊一聲“同志們”就能讓大家熱血沸騰，幾句簡單的動員，就能讓大家奮勇向前！讓你當領導，不是讓你事必躬親，永遠站在最前面充當表率的！是管理、監督、影響、指揮和獎懲，累死自己，算不得本事，能讓别人心甘情願累死才叫本事！

看看電視劇《天之雲地之霧》吳淮生是怎麼拿捏管理的！

吳淮生做人不怎麼樣，但做起生意，擔任一把手絕對屬于“傑出”範疇。

淮海曾經的煤氣龍頭顧卿死後，曾經得力幹将侯一鳴很快一貧如洗，準備離開淮海，吳淮生趕到車站，攔下了侯一鳴：

侯一鳴：以前，我不知道什麼叫一貧如洗，自從光明公司破産以後，我才知道；以前，我也不知道什麼叫财大氣粗，現在看見您我也算知道。

吳淮生：以前的事，我不知道，我也可以不計較

侯一鳴：計較不計較也沒什麼關系，反正我現在是一貧如洗

旁白：什麼叫一貧如洗？我看到、我喜歡、我想要，我看了一下價錢，我又放了回去；

什麼叫财大氣粗，我看到、我喜歡、我想要，我沒看價錢直接放進了購物車裡！

一貧如洗的時候，誰會在乎什麼恩怨情仇？誰能讓我吃飽，誰就是恩人，沒有半點折扣！

骨氣？尊嚴？面子？不能背棄舊主？要堅持原則和底線？吃飽了飯，再來談這些奢侈的東西！

一貧如洗的時候不配！隻是，侯一鳴到底是曾經的對手。

王志文對吳淮生的做法表示質疑：

王志文：我很不理解，你怎麼能允許侯一鳴這樣的人到公司裡面來工作？

吳淮生：昔日孟長君門客三千，滿腹經綸者有之也，不乏雞鳴狗盜之徒，各人有各人的用處！

旁白：想當初，“鼓上蚤”時遷投奔梁山的時候，晁天王也不願接收，名聲不好，唯恐影響梁山的江湖形象。

可時任“梁山二把手”的宋江，為何就堅持認為，“上至達官顯貴，下至三教九流”，隻要有一技之長，能為梁山所用

我們就應來“者不拒，多多益善”！

梁山正在發展，尚未發展到可以“挑人入夥”的地步，壯大自己的力量才是頭等大事。更重要的是，一個團隊要注重全面發展！

要有前台，更要有幕後，要能光明磊落，更要能陰險狡詐，達官顯貴能站台，三教九流能做事。混迹江湖，拼的就是一個綜合實力！

正如晁蓋當初的疑問，王志文也有類似問題：

王志文：那你用他的什麼？

吳淮生：用他的忠心耿耿！

王志文：哼哼哼，人是自私理性的動物！怎麼會有莫名其妙的忠心呢？

旁白：人性自私，永遠都要趨利避害，侯一明的“忠心”不會沒有原因，但吳淮生的“信任”更不會沒有原因。

首先，侯一鳴的“忠心”，源于吳淮生提供的物質條件，尊重了人性，尊重了利益。那麼，吳淮生又為何選擇“信任”呢？

吳淮生：就算像你說的這樣，但是有一點，是任何人無法代替侯一鳴的，生意上的事你不懂，做生意實際上是做渠道

，沒有了渠道，你的什麼貨都不可能發的出去，可是用了侯一鳴，就可以把顧卿原有的銷售渠道全部接收過來，

這是一筆多大的财富，你想過嗎？

旁白：原因很簡單，侯一鳴掌握着顧卿原來的銷售渠道，可以為一龍公司創造财富。

這世上，本就沒有無緣無故的愛，更沒有無緣無故的恨。可如果“愛”和“恨”出現了，你再仔細找找，你會發現“利益”肯定也在，想讓一個人聽話，最好的辦法就是給他想要的東西。離開我，你會一貧如洗；跟着我，你才能吃飽，吃好，甚至想點其他的東西。面對這種選擇題，誰都能給出回答，因為這是人性，遮掩也沒用！除了尊重人性，吳淮生開始展，現自己身為一把手的其他特質。

吳淮生：哎，網上招聘的事怎麼樣?

王志文：這些是經過篩選的,你過目一下,然後圈定完了,我來跟他們面談。

吳淮生：用人不疑，疑人不用，不看！

王志文：哎，你是公司的一把手

吳淮生：一把手也有兩種方法：一種是勢必躬親；一種是委任責成，現在是本人委任責成你去辦這件事！

王志文：哈哈，那好。哎，有一個——

吳淮生：我說了，不看，你看一下給個參考意見嗎

旁白：身為下屬，擺正自己的位置叫“懂事”；身為領導，擺正自己的位置就是“規矩”。不懂事，沒人會喜歡；沒規矩，誰會聽你的！

坐在什麼位置就操什麼心，擁有什麼身份就幹什麼事，要懂事，更要懂規矩！

勢必躬親也好，委任責成也罷，選擇一種領導模式就要堅持住，就要給出這種模式該有的表現。勢必躬親，你就别抱怨累；

委任則成，你就必須有一個心理準備；準備承擔放權以後，可能會有的負面影響

吳淮生選擇了“委任責成”，那就信任到底，放權範圍内就絕不幹涉，關于這一點，吳淮生還有着自己的解釋。

吳淮生：前兩天我翻三國,有這麼一個故事,司馬懿逮住一個蜀兵問他你們丞相都管什麼呀?

蜀兵說從行兵布陣到飲食起居,我們丞相無疑不親自過問,司馬懿一聽笑了。

旁邊的人問他為什麼笑？司馬懿說，諸葛亮如此操勞，恐怕要不久于人世了。

果然沒過多少日子，諸葛亮就到了五丈原

王志文：好，那這件事情看來必須由我來定了，要不然丞相死了說我是兇手，我擔待不起，哈哈哈哈！

吳淮生：這就對了，哈哈哈。

旁白：看見了嗎？擺不正自己的位置，還有生命危險，同志們，思之，慎之啊！

吳淮生的領導藝術仍在繼續，這一次他準備敲打侯一鳴了：

侯一鳴：又退回來了，這已經是第四次了。

吳淮生：接着寄！

侯一鳴：吳總，我看他好像有點宣戰的意思

吳淮生：他跟你說的？

侯一鳴：不，是我分析的！

吳淮生：這是我的事，你别瞎分析，叫你寄你就寄。

旁白：不用猜想寄的什麼，也不用考慮寄給誰，我們隻看侯一鳴的表現，帶給我們什麼警示。

封建皇權時期，凡位居高位者，皆為深通上意也；可“深通上意”還有着另外一種說法，叫“擅自揣測聖意”！

兩者之間的區别就在于，前者知道但不說，後者知道就管不住自己的嘴，功高震主的王翦，為何得以善終？

聰明絕頂的楊修，為何一定會死？教訓已經血淋淋的了，管住自己的嘴巴，領導的事，知道了也要裝作不知道，别瞎分析！

等到領導問你，要麼一笑而過，要麼支支吾吾，實在躲不過去，套用萬能公式。這件事，我不該插嘴，但您真要問我，我支持您的做法。

然後，陳列你或真誠、或違心的理由，當真如此，果真這般。

隻是，侯一鳴不懂這個道理，這位爺的這張嘴，就永遠不懂得“閉上”的意義：

侯一鳴：我明白了，孔大鈞看樣子這輩子是出不來了，吳總這麼做，是給别人看的。

旁白：注意，吳淮生沉默了，但卻用眼神告訴了侯一鳴：“記吃不記打”的情況，不盡相同，但這種情況會有的結果卻千篇一律。

要麼自己長嘴，要麼等别人動手。可侯一鳴發現自己的錯誤後，似乎覺得尚未達到被訓斥的标準，偏又趕緊追加了一個錯誤：

侯一鳴：顧總以前就嫌我話多。

旁白：管不住自己的嘴就隻是記性問題，拿前任領導，還是和現任領導有仇的前任領導，來說明自己的錯誤，就是原則問題了。無異于挑釁，

等同于作死，吳淮生的“教育”開始了：

吳淮生：現在，你是一龍公司的副總辦公室主任，我是你的老闆

侯一鳴：我明白，以後你要再敢在我的面前提顧卿。

侯一鳴：您就開除我！

吳淮生：我就扣你一個月的獎金

旁白：表面上看，侯一鳴主動将“開除”的後果說出來，有着鄭重承諾“下不為例”的意思，更有着“置之死地而後生”的精明。

但請注意，他還是沒有管住自己的嘴，還是搶了領導的話，甚至代替領導給出了懲治意見

犯錯以後，領導希望看到的，是“行之有效”的彌補方案和“下不為例”的認錯态度。而不是嬉皮笑臉，更不是繼續作死；犯錯并不可怕，過而知之、過而改之！善莫大焉！

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