快手主播怎麼關閉周榜?最近，互聯網大廠都不“狼”了6月初，騰訊旗下光子工作室，倡導員工停止996；6月20日，“字節跳動1/3員工不支持取消大小周”引起熱議；前幾天，“快手7月将取消大小周”又沖上熱搜榜首，我來為大家科普一下關于快手主播怎麼關閉周榜?以下内容希望對你有幫助!

快手主播怎麼關閉周榜

最近，互聯網大廠都不“狼”了。

6月初，騰訊旗下光子工作室，倡導員工停止996；6月20日，“字節跳動1/3員工不支持取消大小周”引起熱議；前幾天，“快手7月将取消大小周”又沖上熱搜榜首。

這風跟得，比當年倡導加班還快。

有意思的是，不同于其他大佬，快手啟用大小周不過半年，效果如何還有待驗證，這就高調跟風，很難說背後沒打其他算盤。

若單純臆測巨頭“良心發現”，科技君隻能說你天真，想什麼呢，這可是互聯網大廠！他們會有此作為，原因隻有一個——更有助于企業發展而已。

制造大小周，污名化按時下班

有一說一，大家之所以實行大小周、996，原因行業更叠速度太快。

各企業如逆水行舟，不進則退，若想快人進一步，便得有超人的效率。但人手不夠怎麼辦，那就加班，用時間換空間，一個人領多份工資是常事。

早期，有加班費刺激，效率相當明顯。

拿快手來說，之前為沖擊IPO，也為在最後窗口期對抖音反圍剿，硬生生将企業文化改為“狼性”和“奮鬥”。

2020年春晚，憑借紅包營銷，與抖音的日活差距大幅縮小，幾乎不分伯仲。

後來，又将直播帶貨提到台面，作為互聯網行業的“卷王”，電商對KPI要求之高：1000億目标調高至2500億、2020年GMV拿下3812億，2021年沖擊8000億……

面對此情此景，大家很難不“燃”起來，你若準時下班，便是沒有狼性，全面“大小周”應運而生。

可以說，開啟大小周，是快手由“佛”轉“狼”的标志。

然而，增長困境尚未解決，取消大小周的行為就頗為耐人尋味。

所謂“事出反常必有妖”，大廠的思考，顯然不會停留在外界的道德評價上，不然不會在996臭名昭著時開啟強制加班，背後肯定另有深意。

取消“加班”，大勢所趨

事實上，巨頭倡導加班文化，并非始于2019年，矛盾卻到此時才激化，為什麼？

因為之前市場是一片藍海，大廠小廠野蠻生長，誰都能抓到魚吃，當然你好我好大家好。

直到2018年底，行業進入寒冬，紅利不複存在，反應在各企業身上就是——增長空間見頂。

業内喊出“互聯網下半場”口号，中小企業接連倒閉，大廠紛紛裁員。巨頭尚能利用自身體量蠶食市場，但互聯網都下鄉了，又有多少新流量，可想而知。

因此，時代變了，企業管理思路也得轉變，加班已無法換取增長，在下一個技術革命到來前，做好精細化運營才是王道。

況且，最近開放三胎，企業擠占年輕人的生活時間，有點與政策背道而行的意思，後果大廠們可承擔不了。

“加班文化”本就猶如過街老鼠，與其等着被上頭喊停，不如自己主動斬斷，不僅能制造反向營銷的噱頭，還能賺個“良心”的名聲。

無關“道德”，大廠自有算盤

本質上看，取消大小周，正面能釋放個人能動性，挖掘企業創造力；反面則是對秩序、工作量、效益的追求。

其實二者沒有優劣之分，關鍵得看是否适用于企業本身。

比如，若讓皮克斯實行大小周、996、強制員工規範行程，不知得有多少idea被扼殺；如果富士康取消夜班或加班，生産力便會下降，股價将全面崩盤。

可見，取消夜班或加班，對需要運營能力的制造工廠是利空，對文化能力占主導的互聯網企業則為利好。

騰訊、字節跳動和快手，顯然具備文化屬性，在行業不再野蠻生長的情況下，不如恢複正常工作時長，刺激員工能動性，可能還有意想不到的收獲。

畢竟前輩們早已實踐過，隻有健康規律的生活，才能激發更大創造力。

不過話說回來，“良心”“道德”即便不是大廠考慮的主因，但取消996和大小周同樣算是一大進步。有大佬牽頭，其他企業也會潛移默化受到影響。

至于那些為了加班費而反對取消的人，在工作和生活的天秤傾斜時，總有疲憊不堪、了無樂趣的時候。

人們努力奮鬥的初衷，是想讓生活更美好，若以犧牲明天為代價，實在本末倒置。快樂工作和健康生活取代“996福報”的日子，值得期待。

因此，如果大家有條件，還是慎用手中的反對票。

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