編者按：

這是一個奮鬥的時代，更是一個創新的時代。朝着第二個百年奮鬥目标進軍的路上，貴州對人才的渴求比任何時候都更為強烈。

盡管目前仍處于疫情防控之下，但危機中總有新機。從線下到線上，從傳統制造到智能制造，從傳統行業到謀求轉型……遍布機遇的發展環境，讓越來越多的“海歸”懷揣理想回到家鄉，為貴州經濟高質量發展注入了新動能。

當風起時，青年人才在這片熱土起航，“黔”途無限。

貴陽的一新興産業園，兩年内27家企業入駐，累計産值突破一個億。

“工業園區和廠商的關系，不再是房東和房客的關系，我們的目的是培養新一代的印刷人才。”位于烏當區的貴陽洛灣智慧包裝産業孵化園，是嚴樂耘的試驗田。

嚴樂耘，貴州雲觀商業管理有限公司執行董事，加拿大皇後大學戰略分析與研究碩士。在他的“試驗田”裡，包裝印刷行業的營商環境有了新變化。園區将每年房租50%都被用作天使投資基金來反哺園區企業，園區經營的創新方式，讓印刷包裝行業煥然一新。

貴州雲觀商業管理有限公司執行董事嚴樂耘

産業布局上，嚴樂耘針對行業的痛點，也進行了一次“叛逆性”嘗試。

2019年，嚴樂耘走訪了近30家式微的貴州老牌印刷企業。他發現，老一代企業家做包裝印刷業，遵循的是“零和博弈”，而非“雙赢可持續發展”的競争理念。即一方的收益必然意味着另一方的損失，博弈雙方的收益和損失總和永遠為“零”。

同時，由于“零和博弈”的競争關系，包裝印刷廠之間必須通過延長産業鍊來提高自己的競争實力，然而産業鍊越長，對資金鍊的要求也越高。它們中有80%并不是“死”于沒有訂單，而是因資金鍊斷裂，倒在了“發展”路上。

“既然全産業鍊包裝印刷模式資金準入門檻過高，為什麼不拆分成多個生産環節呢？”嚴樂耘告訴記者，印刷生産線共有印前、印刷、後道、手工、銷售五大核心環節，再細分下來，有設計、打樣、印刷、覆膜、燙金、壓紋、粘合、手工組裝等16個核心生産節點。

貴陽洛灣智慧包裝産業孵化園

因此，貴陽洛灣智慧包裝産業孵化園裡，每個核心生産節點都配置了一家生産商。此外，還有油墨、膠水等耗材供應商加入。

包裝印刷業各環節生産商之間的關系，立刻從原來的競争者變成了合作者。每個生産商既可額外從上下遊生産鍊獲得訂單業務，又可以通過自己的生産加工獲得利潤。

“因此園區内廠商的接單量，與以往行業環境相比翻了十倍以上。”嚴樂耘說。為維護印刷生産線的良性發展，園區還引入了“淘汰”機制，如果入駐企業兩年内不能滿足産業鍊的生産需求，就會被“勸退”。

嚴樂耘認為，人才、政府服務能力、融資環境是工業企業能夠健康發展的核心要素，但對當代年輕人而言，包裝印刷行業的吸引力仍不夠。

目前，貴陽洛灣智慧包裝産業孵化園和貴州大學正籌建“産學研”基地，為未來創造一種新的可能性：讓設計、營銷等相關專業的學生了解、投身包裝印刷行業，還要讓他們課堂所學的理論知識和實際工業生産所需更好地接軌。

記者：李思瑾

一審：羅亞楠

二審：李柏杉

三審：彭奇偉

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