齊桓公能成為春秋五霸之首,與管仲的輔佐是分不開的。管仲是曆史上著名的實用主義大師,他深刻洞察人性的弱點,他的用人之術到今天仍值得我們借鑒。
管鮑之交在曆史上很有名,管仲能被齊桓公重用,一展才華,與鮑叔牙的推薦是分不開的,但在管仲臨終時,齊桓公問能不能用鮑叔牙為相,管仲卻沒有推薦鮑叔牙。管仲認為,鮑叔牙雖然與自己交情很好,但為人清正廉潔,剛直不阿,看到不像自己(那樣正直)的人,便不去接近人家;一旦聽到别人的過錯,一輩子也不能忘記。他不适合為相。
齊桓公又問,那不得已的話,隰朋怎樣呢?管仲認為,隰朋的為人,對勝過自己的人(賢人)追羨不已,對趕不上自己的人則勸勉不息,(常常)以自己趕不上黃帝為羞愧,對趕不上自己的人表示同情;他不去過問國政的細枝末節;不去了解事情分外的方面;不刻意去挑人的小毛病。一定要我推薦宰相人選的話,那麼隰朋是合适的。
從薦相這件事上,我們可以看出管仲對人性認識之深,把握之準。其實用人的這個方面,對于我們今天來說,雖然過去了幾千年,又有什麼不同呢?
一個需要領導團隊的人,無論他自己多麼優秀,他都必須承認人無完人。他手下的人都不可能是盡善盡美的理想的人。因勢利導,求同存異,才能使一個團隊和諧。一個團隊就像一台機器,衆多零件組合在一起工作,不可能沒有摩擦,領導者就更要起到潤滑的作用,盡可能地減少内耗。常言道:水至清則無魚,人至察則無徒。說的就是這個道理。領導不需要精通每一個細節,他的職能是讓下屬盡展所長。領導也不能吹毛求疵,隻有不做事才不會犯錯,如果一個領導不能容忍下屬出錯,那能做事的人就會離開,留下的都是不能做事的庸才,這樣領導者自身也會更累。
雖事隔幾千年,然而先賢的忠告仍然對我們很有啟發。
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