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如何克制自己對工作的懶散

職場 更新时间:2024-07-18 12:28:23

如何克制自己對工作的懶散(做事情總是瞻前顧後)1

内容來源:本文為公衆号三闆斧學堂(ID:)原創首發。筆記俠已得到内容方授權轉載。

公司的戰略跟你沒有關系,公司要往哪個地方去走,以及什麼時候走,時間節點都跟你沒關系,因為公司高層定好,下面的事情是他們幹的,具體幹事情的管理者是基層管理者而不是你,于是你成為這個夾心餅幹,存在的狀态叫做左右為難。

但如何解決這個問題,先把結論告訴大家,“如何從左右為難變成左右逢源”,就是身邊的人都願意跟你合作,身邊的人都願意幫你,上司願意幫你,下屬願意幫你,給大家三個方法。

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第一,怎麼管老闆?管老闆的方法叫push,要不停地推動老闆,為什麼?因為“貴人多忘事”,你要不停地push老闆。很多人不懂這一點,就是甯願讓你的老闆煩,這個人工作怎麼這麼煩,這麼不停地找我。

不要讓老闆覺得你是一個不負責任的人。很多人說,我不推動了,我就躲在後面,老闆依然覺得這個人不負責任。但是那個人煩,隻要他把事情做好,老闆至少覺得他是負責任的,放心的。

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第二,針對平級的管理者。特别強調,管理者跟平行管理者之間的溝通是特别重要的,很多人沒有重視這件事情。推動平行管理者的核心方法叫什麼?開玩笑講“腿要快”。

跟你平行的管理者要多吃飯,在非工作時間要有交流,彼此有信任,隻有這樣大家很容易達成工作的統一,而且有了問題大家會願意解決。不要隻把職場當職場,而應該當成一個情場,把情感放進來。

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第三,對下級的地方不能簡單的命令。你要把自己當成銷售,把這些任務當成一個好産品,引起下屬的興趣,讓他們對任務工作産生樂趣,他們自然願意做這件事情。不然隻是你推一步走一步,上面的人就不停地去要求你。

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最後把阿裡巴巴的一句土話送給大家,大家可以沿着土話思考,對上管理要有膽量,你要有勇氣去跟老闆去講東西,講你真實的話,但是需要注意場合。平行管理要講肺腑,不能隻講道理,要有你的情感,要有你的優點可以幫别人。對下管理要要有心肝,要讓每個員工感受到你對他們的關心,你做好了之後就可以變成左右逢源,大家都喜歡跟你合作,這樣子你才可能在公司發展得越來越好。

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