表面上看，萬家樂在熱水器行業沒落，是受到資本市場的跌宕起伏；實際上，關鍵還是這家老牌企業，自身創新乏力、品牌老化，以及經營團隊激情褪色。

喬華||撰稿

在熱水器行業，萬家樂曾經是一個消費者耳熟能詳的名字。在上世紀八十年代，它将熱水器帶進千千萬萬的家庭，改變了國人傳承千年的洗浴生活。而今，面對巨大的市場競争壓力，萬家樂從昔日的中國第一熱水器品牌逐漸在行業中沒落，成為中國家電業曆史上又一個從輝煌走向衰落的品牌企業。

前瞻産業研究院數據顯示，2019年1至7月份，美的、海爾和A.O.史密斯的熱水器市場零售份額占比排名前三，線上零售份額占比分别為24%、19%和10%。而其他熱水器品牌，萬和、萬家樂和林内的線上市場份額占比分别為8%、7%和5%。曾經的熱水器巨頭萬家樂，如今的市場份額已不到十分之一。

對于中國熱水器行業，萬家樂是改變國人洗浴方式的開創者，也是帶動國内燃氣具産業快速壯大起來的引導者。作為行業領頭羊，萬家樂發展也是順風順水、節節高升。經過七年的發展，公司員工從四五百人發展到2000多人；産值也從隻有三千萬元左右，飙升到10億元，翻了幾十倍。這七年間，萬家樂更是連續奪得銷量第一的好成績，在國内熱水器市場一度占據40%的份額，成為當之無愧的龍頭。

從高峰到低谷，萬家樂也僅僅用了幾年的時間。由于萬家樂多元化的失敗，造成了發展分散、經營出現困難的窘境，最後甚至到了剝離主要業務的地步。2016年，上市公司萬家樂以7.45億元的價格剝離廚衛電器業務，然而廚電在當年貢獻64.84%的收入。萬家樂對外表示：因廚衛電器業務競争激烈，且後續資金投入大，經營風險高。

這一決策失誤也引發後續一系列失敗。2016年後，廚電行業突飛猛進，方太、老闆等品牌迅速壯大，業績、利潤連連上漲；美的海爾更是憑借自己的高端廚衛品牌，迅速成為廚電行業不可忽視的對手；華帝等廚電企業也是借助行業東風上陣厮殺。而萬家樂的折騰成為史上一大敗筆。

除此之外，電熱水器對燃氣熱水器的市場擠壓，是萬家樂最終沒落的另一因素。90年代末期，電熱水器橫行市場的時候，傳統的燃氣熱水器的地位早已一落千丈，然而當時的萬家樂目光短淺，固守現有的行業優勢，對已經出現的危機視而不見，沒有能夠及時地向電熱水器行業轉型升級，錯過了該領域發展的最佳時期，失去了占領電熱水器市場的時機，而現有的燃氣熱水器市場，已經被新興的電熱水器慢慢蠶食殆盡。最終，萬家樂失去了衛浴電器行業的領先地位。

從2017年到2019年，僅僅兩年時間，"萬家樂、樂萬家"這個曾經被國人熟悉的經典廚衛品牌，卻被美的海爾反超，市場地位早已今時不同往日。如今的熱水器市場競争慘烈，國内的熱水器市場銷售額均出現了一定程度的下滑，在衆多競争對手的圍攻之下，如今的萬家樂在行業中僅僅占據一席之地。而在未來，随着市場飽和和競争厮殺愈演愈烈，萬家樂想要再度翻盤，可能性并不大。

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