在競争激烈的社會，想赢、争赢，這是每個人的正常心理需求和行為追求。

但自己赢了，是否意味着别人就輸了呢？在一個多元而包容的社會，這個答案顯然是否定的。反過來，别人赢了，是否表明自己就輸了呢？答案仍然是否定的。事實上，從來沒有“獨赢”的先例，也不存在“此赢彼輸”的現象，更多的是“共赢”互利、“共赢”共存。

人類戰争是争輸赢的極端行為，也是最好的說明。赢得了勝利的一方，并不是完全消滅了對方，很多時候表現為化敵為友，甚至把對方變成了己方。中國解放戰争中，國民黨蔣軍八百萬，或起義，或投誠，許多直接就成了解放軍，真正被消滅掉的是少數。輸了的一方也并非一輸到底，反而獲得了重生的機會。二戰後，作為戰敗國德國和日本經濟的崛起，就是很好的例證。

曆史昭示後人，要成為真正的赢家，就要善于與人共享與共赢。很多時候，放大别人，恰恰就是拓展了自己、解放了自己。

高手相争，把對手逼入死地曆來被視為下下策。“窮寇勿迫”，此乃千年古訓。把對手逼得走投無路，必然激起拼死相搏、以死相拼，很可能導緻兩敗俱傷，甚至會出現對手“置之死地而後生”的大反轉。

現代社會中，人與人、團隊與團隊之間的競争，沒有什麼是非要弄個“你死我活”不可的，更多的是要提倡放大對方，給對方出路。善于放大别人的人，實際上自己就赢了。

放大别人的長處。寸有所長，尺有所短。把别人的長處拿到放大鏡下看，自己的所短就更顯露無遺，促使自己主動去補短，從而讓自身強起來。

放開别人的通路。最忌諱的是去堵别人的路，堵死了别人的路，也就堵死了自己的路。路是供大家走的，把路堵上了，别人不能通過，自己也不好行走。“傷敵一千，自損八百”。與人方便，自己方便，不如大路朝天、各走半邊。

放棄“零和思維”。在同一個單位共事，隻有一個晉升位置，如果據此雙方互掐，可能誰也上不了。不如支持條件更優的一方先上，這就反而減少了一個強勁競争對手，下一次機會極大可能就是自己的。做生意也是如此，很多時候，不必打破頭皮去與一個強大對手争搶同一個訂單。不如退讓一步，也許會帶來更大商機。

因為一個“放”字，沒有了那麼多生死相搏，曾經的對手瞬間可以轉化為合作夥伴；因為一個“放”字，天地更加廣闊，路子越走越寬，不會一條道一直走到黑；因為一個“放”字，釋放了不良情緒，放空了自己的思緒。放寬了别人，也同時放過了自己。

曾仕強先生曾說：人捧人場，人人登場。人捧人高，人人都有登上舞台的機會；人踩人低，人人都将沒有了運勢。隻有相互補台，才有好戲連台；如果相互拆台，結果隻能是人人垮台。

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