勁霸男裝用四十年的時間成為了中國男裝品牌的典範，這種讓人殷羨的成功終究是沒有捷徑的。

四十而不惑！中國人對于數字總是有一套古老且敏感的說辭定義。

從出生到成年，從成年到立業，人的40歲與品牌的40歲終究有多少相似性？

自晉江海邊漁村的兩扇門闆做裁床，縫制出勁霸曆史上第一件茄克，到蛻變為穩站世界頂級時尚舞台的中國男裝品牌，從“遠眺世界”到“讓世界看見”，勁霸男裝花費了四十年的時間，一步一步，出江入海，成為了當之無愧的中國商務休閑男裝典範。這一路，是三代人的接力，沒有停歇，永遠奔跑。成功是沒有捷徑的。

起步于偏處閩南一隅的村厝，發轫在兩塊門闆拼成的裁床，飽含艱辛與希望的創業征程，始于孤注一擲的開始。當絕大多數晉江企業決定把各自的總部遷至廈門時，勁霸石破天驚地提出“出江入海”的戰略，直接把運營總部一舉遷移至人才與資源高地的上海，煥發企業直達基因的蛻變。

2009年勁霸男裝“出江入海”

勁霸的産品始于一件茄克。它的地位就猶如古代大将軍身上的戰袍，是披荊斬棘的，也是勇往直前的。特别是在中國男裝行業剛起步的年代，那是改革開放的初始之時，茄克以其穿着舒适感、體型包容度，亦商亦閑的着裝場景适用優勢，受到投身改革開放浪潮中的創業創富族群的喜愛，肩背領袖，無不銘刻着他們筚路藍縷的創業記憶。勁霸是在曆史進程裡逐步成為了中國茄克的代表，上千茄克版型庫，日益豐富的中國男性體型數據度，主導參與中國茄克國家标準的制修訂，将國家級茄克實驗室作為孵化創新的搖籃…..四十年，不斷改進的茄克，從未變化的初心，隻為讓中國男人的衣線始終筆挺，身姿始終自信。

洪伯明是“勁三代”，他的身上有太多的标簽，這也讓人看到了身份多元化的洞察力與機遇性。“90後”“首席執行官”“創意總監”“兩個孩子的父親”，社會身份VS家庭身份，這有工作與家庭之間的角力，亦有傳統與新興的碰撞，甚至隐藏着“父與子”之間的傳承。

當其以如此多的身份正式接班時，當他逐步完成勁霸從創意到商品，從渠道到管理的全方位變革時，勁霸男裝得以在此刻邁入到發展新紀元。作為品牌發展曆程中第一位身兼雙重管理身份的接班人，他是在父輩和祖父輩的曆練下，耳濡目染地快速成長起來的。在采訪中，你我可以洞察到家族前兩代人的堅毅，也能窺探到閩南地區特有的文化氛圍。身為90後，洪伯明對時尚的觀察視角也逐步從上一輩對服裝本身的聚焦開始了細細的轉移，諸如人文情懷在設計中的表達；諸如中國傳統文化的當代演繹；以及當下被廣泛探讨的議題——時尚的可持續發展。雖然年少時期的藝術家夢想看似“被暫停”，但洪伯明依舊想方設法把藝術情懷投擲到了對于服裝制造的方方面面。

如今，勁霸男裝成為中國男裝領域的一面旗幟。

2020年，勁霸男裝品牌價值攀升至745.69億元，連續17年蟬聯中國男裝第一價值品牌。這個逐年上升的數字離不開魄力與定力的支撐。而同時發起的“第三次創業”也正式開啟了集團“多品牌，多品項”發展戰略，主線品牌繼續深耕茄克領先的商務休閑男裝，推出勁霸男裝高端輕奢系列KB HONG、精品配飾線KBXNG、輕時尚商務品牌随簡、國際潮流買手集合平台ENG、童裝品牌LITTLE HONG，這種矩陣式的立體化發展格局将帶着品牌朝着更豐富多元、更具創新能力的國際化時尚集團發展。

勁霸也以豐富的形式開啟了40周年的慶祝模式，通過不同視角，展示并述說着自己的過往種種，輝煌成就裡也摻雜着艱辛困惑，但前行之路未曾躊躇。

勁霸男裝登陸米蘭時裝周官方日程

1月份的米蘭男裝周期間，勁霸帶着旗下的新創高端輕奢系列KB HONG正式亮相官方日程。這是一個讓西方時尚界眼前一亮的新系列，它打破了過去中國商務休閑男裝品牌在創意上的保守枷鎖。這算是勁霸男裝40周年慶典的“開幕序曲”。

勁霸男裝登陸中國國際時裝周官方日程

之後，在2021春夏中國國際時裝周期間，勁霸一路北上，在此舉辦了2021春夏新品發布會。春夏靈感在浪漫和美好間，透露着希望，“這不是日落，而是新的黎明”。同絕大多數時裝品牌一樣，疫情也讓勁霸的整個設計團隊開始思考人生與生命之間的種種關聯，其靈感來自希望，毅力，微笑，愛，合作與幫助。受到這些美好詞彙的啟示，跳脫正式和刻闆的印象，勁霸推出了這個樂觀，積極，歡樂，生動的新系列，以一種面對非常規生活方式的态度，觸及不同的遠方，讓不同的思維與文化彼此靠近。

正如品牌所說，“從今年1月米蘭男裝周官方日程開啟40周年序幕歸至首都北京，勁霸男裝以夯實堅定的步伐，為品牌40周年繪就跨越西東的時空軌迹，以始為終‘勁’展中國品牌的無限生命力與創造力。”“勁一代”白手起家為四十年的理想航程築下堅固的方舟；“勁二代”掌舵操盤，一往無前，乘風破浪，引領企業成長為中國商務休閑男裝标志性品牌；“勁三代”戰略創新，開辟企業新的理想疆土，開啟多品牌、多品項集團化發展，力推企業全面轉型升級。

我們在中國國際時裝周勁霸2021SS新品發布開啟前與洪伯明暢聊了近一個小時，他的人生、他的家庭，他的事業終于在交談中變得趨于立體。也讓我們作為局外人感受到，在這四十年間，在中國男裝江湖風起雲湧，翻騰弄潮的大時代下，于勁霸而言，每一天都是創業和創新的日子。

勁霸男裝CEO兼創意總監洪伯明

mu：先聊聊馬上要發布的2021春夏新品吧，比如說在整個創意方向的引導上，你都做了些什麼？

BM：其實整個開發流程還是一樣的，先提出靈感，然後去找感覺，再去整合面料。此次比較不一樣的地方在于本季靈感更偏向于内心。“這不是日落，而是新的黎明”，這個靈感是受疫情啟發的。在選擇面料階段，受外部環境的影響其實是挺大的，特别是商務男裝這一塊。男裝除了版型和設計風格，面料是靈魂，是很核心的一塊，所以我們在設計之初就反思一個問題，以前選擇那麼豐富的時候，我們能做一款好的産品，現在選擇受限制了，該怎樣去做出更與衆不同的、不斷進步的産品。我們需要更多的突破，比如說在色彩上跟之前不太一樣，是因為當外部環境壓力很大的時候，用更多的色彩包括一些亮色以及中間色系，能更好地傳遞你的态度。在這種大環境下，抑郁也好，焦慮也好，大家還是要保持積及陽光的心态，同時這也是一種嘗試。在設計源頭上跟團隊一起商量讓産品有更精細化的内構。所以這一季外套産品的内裡設計跟前幾季相比有質的飛躍。團隊花了很多時間在細節上做修整，一方面有對疫情的反思，另一方面自然也為了紀念品牌創立40周年。

面料話語 絲縷承載豐溢内核

色彩重燃希望 中性色調躍然融入新品

藝術慰藉人心 文化自信多維當代演繹

應變場景 用混搭開啟自由着裝新境界

mu：你剛才提到的“選擇受限”，我的理解是在面料采購環節遇到問題？

BM：是的，比如疫情最開始的時候，國外的面料進不來。面料是整個産業鍊前端的完整工藝，很多小的工廠都倒閉了，導緻配合我們的很多面料廠也相應地收縮了開發。這是疫情帶給整個時裝産業的影響，但它也意外地帶來了一個好處，就是大家會更有凝聚力。這是有利有弊的。

mu：春夏産品大概從什麼時候就開始籌備？因為品牌規模已經很大了，所以準備日程會提早很多？

BM：5月份。今年5月份我們在做2020秋冬訂貨會，通常都是在做秋冬季訂貨會的同時，春夏産品設計就已經進入準備階段了。那會兒抗疫防疫态勢還是比較嚴峻的，也是一個加速洗牌的節點，所以我們抓緊節奏來開展工作。

mu：創意總監對你而言算是一個新身份，到現在為止，你對這個職位的感受和體驗是怎樣的？

BM：我覺得創意總監是比CEO更有潛力的身份。整個時尚行業因為傳播媒介的變化、消費者的變化，使得創意總監這個角色變得越來越重要。好的創意總監能直接影響甚至改變一個品牌，更影響至企業的生意模式和結構。因為很難，所以潛力很大。我們可以界定世界五百強企業的CEO，但你很難去評比“全球幾百強的創意總監”，因為好的創意總監，除了能影響商業模式，必須有自己的設計風格和态度主張。好的創意總監可以成為行業的明燈，能指明一些方向，并帶給消費者與衆不同的産品與體驗。我自己覺得這個位置很有潛力，但我還沒做到，這是一個心向往之、可以不斷努力的方向。

mu：創意總監這個角色跟你之前的想象有什麼不同嗎？

BM：有不同。以前覺得創意總監可能更多的是做好産品就行了，後來發現好的創意總監應該是将好的産品設計傳遞給消費者的同時，将他的創作理念一起傳遞出去的。最好能把後續的工作，諸如想法如何落地推廣，如何去做營銷，如何跟消費者互動，都盡可能想明白一點。因為當你去講品牌精神，講品牌故事的時候，如果你自己不能躬身入局，那麼很難保證你所據理力争的東西能順暢地傳遞給其他人。有些東西是别人替代不了你的，你得自己去做。

mu：2018年接手創意總監的位置，2019年開始出任CEO，當身份更加多元化的時候，你看待外界的視角會有哪些明顯的變化？

BM：比較分裂。以往我們談設計的時候，判定一個産品好不好，肯定會想它的顔色、材質以及流派等方面。現在我可能會很下意識地想到成本是多少，起訂量需要多少，能不能做出來，做出來之後能有怎樣的前景，兩者都會同時考慮。從我的角度來講，同時擔任這兩個職務的時候，我會更深刻地認為，服裝是帶有美學屬性的工業産品。

mu：按理來說它應該是，隻不過我覺得在我們這個行業做久了之後，大家看待服裝的時候，思維會有點剝離。

BM：因為你們會把内容屬性放大。從我的角度來看，服裝品牌的産品一定是要有内容——它的美學屬性和商業屬性，工業化的部分應該是兩者的完美結合。隻不過到底是以手工作坊的形式，還是大規模生産的形式來呈現，每一種形式，都有它的價值，而不是孰高孰低的關系。關鍵是要想明白，你的受衆人群到底是誰。即便我剛剛說身份多元化會讓人分裂，但最終你會發現，分裂是沒用的，要學會收縮。思考原點就是：我究竟為我的顧客創造了什麼價值？如果沒辦法創造價值，那就真的是在自嗨，時間這麼寶貴，那我做它幹嘛呢？

mu：去年在上海深坑洲際酒店辦秀時，大家都看到了那張你們家族三代人同框的照片。這種場景很少見，中國人很少會談論父子關系，我想聽你聊一下自己的感受，特别是在這麼大的企業裡，你們都有企業家的社會身份。

BM：一些理念上的不同是肯定存在的，接觸的環境、看到的東西不同會導緻我們的判斷不一樣。但我跟我父親之間的溝通整體上是直接的，比較通暢的、有默契的。這個過程中我們其實都經曆了很多，比如我大學剛畢業需要做出事業抉擇時，他會觀察我的狀态，覺得有問題時，他會拿出家長的姿态命令你，“你就給我去幹這個”，他會逼着我去幹，然後在幹的過程當中，我自己經受了磨砺，慢慢就想明白了一些事情。如果他覺得我想明白了，就會讓我去做自己想做的事情。後來我意識到我父親的角色更多的是在關鍵時刻做出引導。除了你說的做企業，實際上在我還沒進公司之前，我們家族内部就有一個家族委員會，每年都會開會讨論家族的未來、企業的未來、人生的目标。

從左到右：

勁霸男裝勁二代——董事長洪忠信；

勁一代——創始人洪肇明；

勁三代——CEO兼創意總監洪伯明

mu：這是不是還是跟你們來自福建有關？

BM： 是，也不是。我覺得這件事情的關鍵還是因為爺爺和父親他們比較深謀遠慮。家族委員會成立到現在已經10年了，爺爺永遠講一句話，“我們要想辦法打破富不過三代的魔咒”。他最關心的是“你們要身體健康、心理健康”，老人家特别有智慧。父親則是去看很多國外家族企業的傳承案例，去總結家族企業的傳承規律，所以我們很早就在做排兵布局了，在我還讀書的時候就開始拉着我，天天跟我講，讓我耳濡目染。事實證明，到最後，我們得以同頻，可能這也是為什麼我能在比較早的時候就敢嘗試接班。在一些關鍵點的溝通上我們沒有大代溝，隻有在小的理解上有些分歧，但那都是小事。

mu：如果要你用三個身份（CEO、創意總監，以及90後）去總結勁霸男裝的四十年，你會怎麼表達？

BM：剛剛所說的三個角色更多地帶有社會屬性，需要承擔很多責任。時尚行業的特殊性在于，如果你對它沒有熱情，不是真的熱愛，但又要堅持并感染其他人，讓大家認同你，這太難了。這也是我能接受多元身份、保持比較好的狀态、一直在開創新項目的原因。創新是因為自己的射手座性格，但核心依舊是家族文化。勁霸的初心是我爺爺一直在講的那句，“一個人一輩子做好一件事就不得了了”。後來，我父親提出要成為以茄克為核心品類的商務休閑男裝品牌，并成為消費者的着裝美學管家。足見他的思路很清晰。

我還有一個身份，是一位父親。這個身份很重要，如果我沒有這麼早做爸爸，不會那麼快地理解，以及更積極地向父輩學習。當你開始養孩子時，會想着怎樣才能把孩子養好。在教育孩子的過程中，有時候就會想起以前的某些畫面，會琢磨為什麼當年爺爺會這麼做，甚至經常跟過去的自己對話。這是一個發現自我的過程，也是理解家族、看待企業的方式之一，同時也是傳承。

mu：聽說你以前想做藝術家？

BM：是的，後來發現自己的藝術天分匹配不上自己的藝術野心。

mu：什麼時候認清這個事實的？

BM：在我第一次創業失敗的時候，我發現如果隻靠自己，是達不到我想要的目的的，我就認清現實了，開始曲線救國。結果就是沒有改變我的藝術野心，隻不過更多的是在以商載道，以商養文，先做好商業的事情，積累人生閱曆。有些事要源于天賦，也可能需要厚積薄發。我做企業，做品牌，承擔各種角色都是豐富自己的過程，那麼可能在未來，還會有新的機會去施展我的藝術抱負。而且就像剛剛我提到的，服裝是跟美學、工業息息相關的，它在未來一定是要跟藝術結合的，這是一個趨勢。問題在于什麼時候結合更恰當而已，這也符合我的長期追求。

mu：撇開工作，生活中你的興趣愛好是什麼？

BM：畫畫、帶娃。因為我覺得帶娃很有意思。兩個孩子，一個4歲，一個1歲半，帶娃的時候能從孩子身上學到很多東西，是一個提升自我的方式和機會。要教好他們，就要不斷反思怎麼做可以更好，做的事情未來一定是可以傳承的，給他們帶去積極正向的影響的，這麼一想就更加能夠給你源源不斷的動力。現在還有一個新的愛好是打卡高級餐廳，主要因為好的餐廳在服務細節上的呈現可以轉化為我們在做服裝、做設計、做零售的一些參考和經驗。

mu：估計你回答過很多次這樣的問題：我們如何要去定義一件好的茄克。這個問題的前提是，在過去五年間，傳統的男裝世界發生了很大的變化，現在的感覺就有點像三國演義各自為營，傳統男裝、運動休閑、街頭潮流，大家總會覺得後者要把前者吞并了，但現在來看，大家就是暫時性地平分天下罷了。

BM：剛開始做服裝的時候，你會覺得應該什麼都做好。後來發現，事實上能把一個細分品類做到極緻就很了不起了。在勁霸，我的目标就是把适合我們核心消費群體的茄克做到極緻。消費者是誰，市場在哪，産品帶來的價值是什麼，想明白了再去定義好的茄克。勁霸的茄克，在面料選擇上、版型上、剪裁上的積累是為了當我們的消費群體穿上時，它的包容度、對精氣神的改變是加分的。另外一點是，我們專注茄克這麼多年了，我們的茄克跟我們的消費者之間有非常多的故事。這個時候，我的産品便活了，它跟我的消費者産生了連接，有了溫度。新的潮流也好，色彩感覺變化也罷，當我們回歸到茄克好不好時，還是要回歸到消費者是否認可，穿上後喜不喜歡，會不會推薦給别人，别人看到會不會問你衣服哪裡買的……這些是我自己定義好茄克的标準。還有一個維度就是“破圈”，新科技，新面料，甚至是創新的文化屬性。茄克就像一件戰袍，跟西裝可能不太一樣，西裝更像歐洲人所謂的騎士精神，需要從頭到腳武裝好，但茄克更接地氣，不需要太端着，但是又給人感覺是穩重的，有很多可能性。

mu：有想過跟中國獨立設計師品牌開展一些跨界項目嗎？

BM：考慮過，但不一定是獨立設計師品牌。現在的勁霸在走多品牌、多品項的集團化發展戰略，我們的品牌矩陣更豐富，不同品牌對應不同群體，所以品牌建設的方式是不太一樣的。會選擇更适合我們的，而不是流行什麼就選什麼。

mu：剛剛你也提到了未來，就時尚可持續這個議題，勁霸現在有哪些動作？

BM：我們是非常關注可持續發展的。勁霸是第一個簽署聯合國UNFCCC時尚産業氣候行動憲章的中國品牌，内部也已經開始在做長期的規劃，從源頭的面料開發到産品設計，從工廠到店鋪，我們會在這些細節裡植入可持續的方方面面。不論國内外，媒體們對這一塊的關注必然是件好事，對公衆的消費習慣、對整個行業都有積極正向的影響。但我覺得服裝行業到底能不能實現可持續的長期穩定發展，還需要對上下遊進行更多的教育。

mu：教育是個很大的問題，因為中國市場實在是太大了，超出了西方人的想象。西方人會說我們不能教育消費者，而是學會傾聽，或者是分享交流。但消費者的确是需要教育的，我們不要覺得這個詞是居高臨下的。教育才能夠發揮的作用是你我通過分享和聆聽達不到的。

BM：有三個點值得聊。第一個必然是教育，但接受教育的暫時還不是消費者，而是整個服裝産業的上下遊，從企業主、設計師，到工廠和相關的協會機構，實際上就是整個産業的相關方，大家得認可這件事情，才能積極推動，這是大工程。第二個環節是頭部品牌必須以身作則地去扛起這個責任，不能指望還在求生存的小品牌。對大品牌而言，前幾十年，因中國的市場紅利和人口紅利機會發展起來了，你已經是第一個吃螃蟹的人，你該反哺了。如果大家都去喊“可持續是很重要的”，那麼你就要帶給公衆、行業和社會更好的影響，就像是一座燈塔。最後才是消費者。

在消費者這件事情上，我也一直在思考“消費者究竟該不該去教育？”後來我意識到我們骨子裡的理念不是教育消費者，而是跟消費者一起成長，畢竟我們才成立40年。對應的那個消費者很有可能30歲在穿勁霸，一直到50歲還是會選擇勁霸。當現在有了新的消費主張時，我們也有了帶有可持續性質的産品，我會告訴消費者這是好産品。在銷售終端我們也會有舊衣回收項目，通過實踐告訴消費者勁霸正在踐行可持續時尚。消費者如果認可這一點，覺得勁霸這個舉動很酷，很有意思，也會關注、支持起來。和消費者共同成長是一個過程，我們要實打實地一步步做，而不是居高臨下，一旦消費者不認可，我們也堅持不下去，對行業發展也起不到好的作用。想一下子做到位挺難的，但看到越來越多的人在關注這塊，其實特别好。

mu：那麼你覺得現在的年輕消費者相較于父輩長輩真的在明顯地關注這一塊嗎？

BM：當整個社會群體都還處于一個維系基本生活的大環境裡，可能是關注不到環保可持續的，所以可持續發展是整個社會進步的一個标志。但我們也有一些實際感受，一部分年輕消費者真的願意買單，我們的新品牌在秋冬就推出了一個環保系列，面料全部都是可回收的。店員在推薦時會覺得挺自豪的，因為競品都還沒做，消費者會覺得款式、性價比不錯就買了，所以在實踐過程中我們看到了一些好苗頭。

新媒體編輯：錦鯉

采訪、文字：戚茂盛

錄音整理：劉婧

圖片：品牌提供

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