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keep健身能堅持多久

圖文 更新时间:2024-11-29 04:26:37

keep,自律給我自由!也包括“優化”的自由嗎?

曾幾何時,步數排行成了朋友圈的熱詞,于是趣步App趁勢崛起并迅速衰落;

如今,跑步健身又成了朋友圈“新貴”,各大運動健身App再次群雄逐鹿,最終Keep殺出重圍,跑馬圈地、迅速擴張,好不快哉!

keep健身能堅持多久(Keep不再keep健身哪有瘦身)1

​曆史總是驚人的相似,結局仿佛也早已注定...

四年的時間,Keep獲得6輪融資合計超1.87億美元(約13.2億元),坐擁2億用戶,日活600萬,堪稱“健身獨角獸”;

無可奈何花落去,“虛胖”的Keep近日決定“瘦身”,不再keep:

據36氪獲悉,10月24日,“具有社交屬性的健身App”Keep開始了一輪大裁員。

據内部人士稱,此次Keep裁員涉及人數或有兩三百人。

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​對此,Keep方面回應稱,網上傳的300人不是真實數據,此輪優化實際占800人的10-15%。

眼看他宴賓客,眼看他樓塌了!健身獨角獸Keep也keep不住了,健身的效果哪有“瘦身”效果來得快;

裁員百人,在打造運動健身生态道路上狂奔的Keep,終于也不得不按下了緊急刹車鍵...

10月24日(1024程序員節),程序員節對于程序員們來說無疑是最開心的一天,但Keep的程序員卻怎麼也開心不起來,因為不少人在當天突然失業了。

據36氪報道,以運動健身起家的Keep被曝出裁員兩三百人,以技術為主。

對此,Keep官方回應稱沒有裁那麼多人,對于互聯網公司來說“效率就是生命”,優化人才結構提升組織效率是公司長期發展的管理必要項。

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​Keep團隊共800多人,每年旺季一過,沒驗證通過的業務會被關掉,績效差的優化,比例在10-15%,每個人都合理補償,好聚好散。

Keep首席技術官(CTO)彭躍輝在此次裁員内部信中表示:

“公司的精力是有限的,要把有限的精力放到更核心更有價值的事情上,要考慮ROI(投入産出比)。”

于是,就有了某職場社交平台的那張“234”的截圖;

某職場社交平台認證為Keep 員工的用戶稱:“24 日 2 點通知,3 點談話,4 點走人。企業人數當日從 856 下降至 797。”

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​也許對于Keep來說,對業務線進行優化和瘦身,這正是虛胖的Keep的必經之路。

但是,對于正在過節的程序員來說,靠技術吃飯的他們是無辜的,難免令人心寒;

不過想想也是,畢竟後台已經是成熟的後台了,已經學會自己“優化維護”了,不再需要那麼多程序員去開發維持了。

回顧Keep的發展之路,不難看出這又是資本狂歡背後所産生的後遺症:

從健身工具類APP起家,到擁有健身器材、健身房、輕食等多條跨界業務線。

近幾年,Keep的無邊界擴展也給其帶來不小的壓力,首款健身器材被吐槽使用體驗不佳,開展輕食業務沒有線下實體店,人氣課程打開率低……

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仔細觀察後不難發現,近幾年來周圍用運動健身APP的朋友越來越多了。

與傳統的健身方式相比,健身APP操作簡單、功能齊全、随時都可以使用的優勢赢得了許多年輕人的青睐。

根據艾瑞數據顯示,去年5月國内健身APP月使用次數已經增至22.27億次,同比增長218%。

毫無疑問,這個行業正在飛速發展當中,而其中有一款健身APP顯得尤為突出——從2015年成立到現在它瘋狂圈住2億用戶,一躍登上行業第一,堪稱健身APP業内的一匹黑馬。

公開數據顯示,Keep從2015年2月上線,突破 100 萬用戶隻用了 8 天。

今年6月,Keep宣布旗下用戶注冊量已有2億,月活躍人數數量為4千萬,每日動态分享用戶數為600萬。

除了用戶優勢,Keep還手握中國城市健身人群的核心數據資源。

因此頗受資本市場看好,共完成6輪融資合計超過1.87億美元,投資方包括騰訊、高盛、BAI貝塔斯曼亞洲投資基金、GGV紀源資本等;

其中最近的一輪融資為2018年7月獲得由高盛領投的1.27億美元D輪融資。該輪融資刷新了互聯網健身領域單筆融資額的最高紀錄。

口袋有餘糧,布局夢想就顯得底氣十足,恨不得Keep立馬吃成個“胖子”,結果隻是“虛胖”。

經過5年的瘋狂擴張,Keep不再是單純的兼具運動和社交屬性的App,而是不斷發力運動消費,接連涉足智能硬件、運動服裝、輕食、輔助訓練器械等,緻力于成為運動科技平台。

然而,擴張的實際效果并不理想,多個方向的業務探索也讓Keep變得日益臃腫。

“2018年對于我和團隊來說,是面臨巨大挑戰和抉擇的一年。”今年4月,Keep創始人王甯在發布一系列運動産品後坦言,Keep已走到十字路口。

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​果然,進入2019年後,Keep内部就開始出現一些風聲,類似不好拿錢、市場太差、看工時、要優化等等的訊息。

但是如此的突如其來,如此規模、立即執行的裁員,卻出乎了很多人的意料。

10月24日,程序員的節日。老闆和HR帶着他們準備好的離職申請、賠償協議、離職流程清單,找到計劃中每個人談話。上述員工簽了文件後,當天走完了離職流程。

從結果來看,經過5年的迅速發展和擴張,Keep仍未擺脫線上App轉投線下盈利難題,通過流量轉化為線下資源的模式并未達到預期。

急速擴張不到一年時間,Keep快速裁員刹車就是最好的例證。

一直被焦點關注的資本寵兒Keep如此規模裁員,究竟是為什麼?

總結後不難發現,Keep的問題也是目前衆多創業公司的積疾:大環境不好;擴張太快,泡沫太大;産品創新能力低,變現能力較差等問題。

首先,大環境問題。

健身本身是反人性的,尤其是在經濟下行的時候,各種焦慮,根本不可能花費巨大的時間成本和金錢投入。

艾瑞咨詢發布的《2018年中國運動大數據行業研究報告》對國内運動人群進行了畫像。

其中,30歲以上用戶占比64.6%,企業管理人員占比43.3%,月收入在20000元以上的高收入家庭占比41.3%,本科及以上學曆用戶占79.7%。

可以發現去運動的都是有收入有時間的“精英人士”,而處于收入下遊最多的人群根本沒有多餘的金錢去投入運動;

再加上以北上廣深為代表的一線城市白領,996成為常态,平均每天隻有2.2小時的可自由支配時間,也沒有多餘的時間去運動。

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其次,發展過快,泡沫太大。

Keep從一個健身APP起家,把健身、餐飲、服飾等聯系到一起,這在傳統運動行業是不可想象的。

但Keep畢竟隻是一家互聯網公司,其上吃、穿、用、練每一個項目都可以作為一個行業分支。

要知道,無論是家用運動設備與器材、運動健康概念的輕食,還是線下健身服務,每個業務方向都有自己的商業邏輯。

同時,電商又是包含了一系列的供應鍊,物流,客服、售後等多重複雜分流程和服務,把這些業務落在一個成立5年、不足千人的垂直小衆非專業電商團隊身上,擔子未免過重。

因此,從一個小小的App上憑空“長”出一個完整的健身生态并不是那麼地容易。

最後,産品創新不足,變現能力不太好。

盡管keep裡有數百種健身動作展示(而不是教學),但它仍然隻是一個互聯網産品,而不是一款健身産品。

keep最大的問題就在這裡,默片式的動作展示,與教學不是一回事;

而且随着業務場景的拓展和商業訴求的增加,Keep産品越做越重,漸漸變得留不住用戶。

除了線上廣告,目前運動消費、Keepland、App會員都是Keep商業化的探索方向,并未最終确定自己的商業模式到底是什麼,所以其面臨的最大挑戰是找到并驗證自己的商業模式可行。

新業務盲目追求快,而忽視産品的創新和商業邏輯的正确性,很有可能陷入新業務被砍掉、人員大量流失的尴尬境地,這正是此次裁員的直接導火索。

據Keep合夥人、副總裁劉冬介紹,Keep目前第一大營收來源是運動消費産品;其次是廣告收入;第三部分收入貢獻來自線下店Keepland。

而實際上,幾乎所有的健身App還是以廣告為主要收入來源,其它幾種營收模式還需要大量的投入,短期内能夠達到收支平衡就不錯了。

在主業造血能力尚未完全證明的情況下,去擴展探索給企業帶來沉重經濟壓力。

如今, Keep不再keep “健身”,開始“瘦身”——沒驗證通過的業務,如創新業務和探索業務等及時關掉和優化;

公司層面各個部門開啟全員優化,其中技術和運營崗位因占公司人員的比例較大波及最多。

Keep,自律給我自由!也包括“優化”的自由嗎?

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最後,筆者在這教大家一些最基礎的“閉坑指南”,教你如何一眼看穿一家公司要出大事:

創始人頻繁跑會;核心團隊内讧;法人突然變更;團隊整體裁撤;關鍵崗位長期空缺;直屬上司行迹詭異;基礎崗批量下線;核心崗位異常高薪;制造虛假繁榮;品牌公關癫狂...

參考資料:

鉛筆道《2億用戶、6輪融資後,Keep虛胖了》、

中國企業家雜志《Keep陷入裁員風波,還能Keep嗎?》、

品途商業評論《Keep稱裁員是公司正常運營現象,我是不信的》、

36氪《“程序員節”Keep突然裁員:約占10%-15%,多為技術開發崗》

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