1.找盡可能少的人

小公司在創業初期，首先要做的是聚焦業務，清楚自己公司的定位是什麼确定了戰略後，就要尋找對口的人才，隻有當你的員工具備的才能跟戰略匹配時，做事效率才高。

戰略想清楚後，最重要的是找人。招人和想戰略是一個硬币的兩面，戰略不清晰，就招不到合适的人，也無法說服别人。因為戰略的思考以及對核心競争能力和壁壘的思考會轉化為公司需要什麼樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的。

你的戰略想得越透，對于想要找的什麼樣的人就越清楚，所以找人這件事情，其實非常考驗你對自己創業方向的思考深度。

如果一個小公司還沒理清自己的戰略，還沒明确産品定位，盲目用大公司的視角做人才培育，就會浪費很多精力。因此小公司要盡可能用少的員工，精準到每個崗位，能用一個人的崗位，絕對不能同時兩個員工在崗。

2.找到的員工怎樣你便怎樣

小公司招人一定是非常不容易的，沒有很好的平台留住人，人才流失率也很大。找人一定不容易，需要耗多少精力在招聘上，我覺得是仁者見仁的，跟你對這個崗位的重視程度挂鈎。

比如雷軍，小米的第一年在幹嘛呢，實際上他們第一年都是以“玩”的心态在工作，并沒有出來所謂的産品。

我認為這是在打磨團隊，并且在團隊中找人。但是這個團隊一旦開進起來，就是逐風追電。因此我認為小公司前期找人非常關鍵，你要足夠重視。

3.盡量找到最優秀的人

很多創業的老闆跟我說，想要挖掘一個有能力的人真的很難啊，要求多還要慣着。所以他們甯願找自己身邊的人，親朋好友用起來。

所以他們就偷懶去找一些信任的人，其實這是對執行力的稀釋。

不是要求你找到行業最優秀的人，而是盡你所能，找到你能找的最優秀的人。

我們知道，就算是已經成功創業的老闆，也不一定能說服有能力的人來為他工作。創業者不能因為說服一個有能力的人來工作很難，就去找比你弱的人。

我覺得，一個創業者不能找比自己弱的人，要盡量找能力最強的人，我們看劉備，他的手下諸葛亮、張飛、關羽都比他強，這就是做減法的思維。

不管你有多優秀，都要盡可能找到身邊最出色的夥伴，自己很優秀，還能欣賞牛逼的人，并且把他們聚集起來，這樣才叫領導力。

這是和戰略相關的，為什麼呢？你要說服一個很牛的人，他自己都野心很大，憑什麼加入你的團隊？

如果你的Vision不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺得人家加入你是有病。

當你站在1樓看外面，都是細節，自己附近的那點東西，市井吵架，違章停車。

當你站在10樓看外面，能看到局部，細節慢慢消失，輪廓關聯顯現。

當你站在100樓看外面，就是看全局，你會體會到自然資源的分布，城市設計的氣魄。

當你在1樓時，要更願意主動跑到5樓、8樓、10樓，去看看都能望到些什麼。

再回到1樓執行時，會更理解不同角度看待問題的深度，并且不會遺忘細節。

擁有上帝視角，能瞬間把自己拉到空中俯視全局。也要有操盤手技能，能瞬間俯沖到地面死磕細節。

知道什麼時候該在空中，什麼時候該在地面。你不經曆，就是紙上談兵。

因此，想要說服優秀的人加入，與你一起創業，這要求你的戰略方向，你的Vision能打動他。

我想呼籲一下，找人其實和你的戰略思考深度關聯，它跟你是不是認同别人的價值深度關聯。

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