原創 于彥忠 中企思智庫 今天

明天中企思智庫企業家、藝術家代表團将來到桃園三結義的涿州考察會員單位，這不僅讓我想起小時候最愛看的《三國演義》，回想起來，至少看過十幾遍，不過當時隻是看熱鬧，愛看打仗的情節。

涿州桃園，是三國演義第一回“宴桃園豪傑三結義 斬黃巾英雄首立功”發生地，出發前不僅讓我又回憶起三國演義中的三位領袖曹操、劉備和孫權。

宋代辛棄疾在南鄉子·登京口北固亭有懷中這樣寫到：

何處望神州？滿眼風光北固樓。千古興亡多少事？悠悠。不盡長江滾滾流。

年少萬兜鍪，坐斷東南戰未休。天下英雄誰敵手？曹劉。生子當如孫仲謀。

大意是，生兒子就要像孫權那樣，他的對手隻有曹操和劉備，這三個人才是天下真正的英雄啊。

那麼，這三位大英雄是怎麼成就帝業，又有什麼特點呢？我分析，這三位領袖都有一個共同的特點那就是：會用人。

官渡之戰曹操打敗袁紹，曹操部下發現曹操的下屬很多給袁紹寫過效忠信，部下問曹操是不是把這些人抓起來殺掉？曹操哈哈一笑，命令到，把信統統燒掉，然後大聲說：當年我的命尚且不保，何況他乎。這就是曹操用人的胸懷。

再看劉備，曹操、劉備兩軍在長坂坡遭遇戰，骁将趙雲擔當保護劉備家小重任。由于曹軍來勢兇猛，劉備雖沖出包圍，家小卻陷入曹軍圍困之中，趙雲拼死刺殺，七進七出終于尋得劉備之子阿鬥，趙雲沖破曹軍圍堵，追上劉備，交還其子。

劉備接子，擲之于地，愠而罵之：“為汝這孺子，幾損我一員大将！”趙雲抱起阿鬥，連連泣拜：“雲雖肝腦塗地，不能報也。” 劉備用人有溫度，感人啊。

生子當如孫仲謀，三位領袖中年齡最小的是孫權，孫權父親孫堅和兄長孫策，在東漢末年群雄割據中打下了江東基業。二人先後戰死，年僅18歲的孫權繼承父兄事業，孫權又是如何用人的呢？

荊州之戰結束，大将呂蒙一病不起。孫權心急如焚，遍尋名醫為呂蒙治病。當時，呂蒙已病入膏肓，每天需要針灸治療。針灸使他非常痛苦，孫權看後都忍不住落淚。

孫權擔心呂蒙的病情，每天都要親自探望好幾次。每次，呂蒙都要強行坐起，行君臣之禮。這樣一來，反而影響呂蒙休息，不利于身體恢複。不去看望，孫權放心不下；去看望，又增加呂蒙負擔。這讓孫權很為難。

後來，趁呂蒙睡着，孫權命人悄悄在房間的牆壁上挖了一個小洞。每天，孫權去看望呂蒙的時候，都不驚動他，而是通過這個小洞偷看。如果呂蒙表情放松，能吃點東西，孫權也眉開眼笑；如果呂蒙疼痛難忍，或者吃不下飯，孫權也夜不能寐。

孫權拜年輕周瑜為大都督，周瑜聯合劉備在赤壁打敗曹操。後來又拜陸遜為大都督，陸遜火燒連營七百裡，最終擊敗劉備，鞏固了吳國的地位。

其實，無論是國家還是企業，最終的競争還是人才的競争，洛克菲勒、老沃森、曹德旺、任正非等企業的成功都是用人成功。

有一位知名的企業家說過，在這個世界上有兩種人非常聰明，一種人像藝術家演員和學者等能夠活用自己的聰明人。另一種就像領導和經營者一樣，能夠活用别人的聰明人。兩種人都能成功。

要活用别人，就一定是要抓住人心。但是很多領導都認為，要想抓住人心，就必須用嚴格的管理和指揮的方式才能夠很好的鎮壓下屬，這樣的領導實際是聰明的傻瓜。

那麼如何抓住人心呢，我們知道正常人都不希望自己受歧視，也不希望自己被别人認為是無用之人。所以表揚和誇獎下屬是抓住人心的最好的辦法。有人說，即便是一頭豬被很好的誇贊也能夠爬上樹。

本文作者：于彥忠

編輯：曉曉 審校：方玉

美編：晨晨

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