高效能人士的七個習慣個人感想?#以書之名# #閱讀的溫度##《高效能人士的七個習慣》#我今天講《高效能人士的七個習慣》的第六個習慣——統合綜效統合綜效的意思是整體大于部分之和，也就是如果你跟其他人合作，效果會超出你們各自單打獨鬥的效果，我來為大家科普一下關于高效能人士的七個習慣個人感想?以下内容希望對你有幫助!

高效能人士的七個習慣個人感想

#以書之名# #閱讀的溫度##《高效能人士的七個習慣》#我今天講《高效能人士的七個習慣》的第六個習慣——統合綜效。統合綜效的意思是整體大于部分之和，也就是如果你跟其他人合作，效果會超出你們各自單打獨鬥的效果。

舉個例子，《三國演義》的故事我們都很熟悉，劉關張如果沒有在一起的話，劉備隻是一個編草鞋的，雖然自稱帝胄，也隻是一個底層的勞動群衆；關羽是賣綠豆的，張飛是殺豬的，但他們仨組合在一起就變成一股強大的力量。在群雄割據、逐鹿中原的東漢末年，他們能夠三分天下據其一，這就是協作的價值。

我們單獨來看這三個人，他們在性格上或能力上都是有缺陷的。首先說說關羽，這個人過于傲氣，從不用正眼看其他人；張飛又非常魯莽，他們都是優點和缺點同樣突出的角色；劉備足智多謀、宅心仁厚，但在排兵布陣方面有缺陷，武功也比張飛、關羽要差一些。就是這樣一個團隊，他們能夠打下1/3的天下，就是一個非常好的“統合綜效”的例子。

怎麼樣才能夠做到統合綜效，怎麼樣才能夠找到非常強大的合作夥伴？這是很難的事情。為什麼難？因為一般人沒有這樣的意識，也沒有這樣的能力，就算事遇到了很有能力的人，也不一定會跟他合作。

因此，《高效能人士的7個習慣》，就像7個台階一樣，是逐級而上的。你不能像笑話故事裡面的傻子一樣，吃包子吃到第六個飽了，就說前面的幾個包子可以不吃。但事實不是這樣，事實是你必須一個一個地吃，直到把6個包子的錢都付了，把包子吃了以後，才能夠到達真正吃飽的程度。

在個人修煉方面其實也是這樣，你必須要把前面的6個習慣都實踐之後，上了前面的台階，才能夠上到第七個台階，所以我們反複強調這1到7個習慣，是非常嚴密、非常嚴謹的個人成長修煉體系。

習慣一 積極主動

如果現在我們還做不到統合綜效，沒有找到積極的夥伴，我們需要回過頭去檢視：

第一個習慣“積極主動”有沒有做到？有沒有努力地尋找，有沒有努力地去查找自己的缺點不足，面對逆境，有沒有積極想辦法？這裡不得不提到孔子，孔子其實是一個非常積極主動的人，無論面對什麼樣的環境，哪怕是一些不順的環境，他也不會怨天由人。孔子被困于陳國的時候，他還依舊能唱歌，這就是孔子，我們從孔子身上能看到的是一種積極樂觀的心态。但是孔子他也有失望，也有悲傷的時候，也有着急的時候，但總體上來講，他是非常積極樂觀。積極主動的心态就是這樣的狀态。我們在生活中都希望交到積極的朋友，而不是消極的夥伴。我們都在期望自己成為一個積極主動的人，這也就是積極主動的價值。

當然，我們還要分清思想是真正的積極，還是表面上積極。三分鐘熱情，不能堅持不能算積極；遇到逆境，是尋找可能性，還是覺得這個環境制約了自己？消極被動的人會更多地從環境中找借口，具體表現在怨天、怨地，怨人；而積極主動的人，一定會努力的找方法，不為失敗找借口，隻為成功找方法。

以我自己的成長經曆為例，在2003年左右，我意識到自己的思想有些消極。因為我之前學道家思想，似懂非懂，對“無為無不為”的理解片面，導緻有點消極。于是，我很想找到積極的狀态，就閱讀了很多書籍。當時我自己認為這是在自我洗腦，現在換一個心理學的術語叫做“重建心靈”。重新建設自己認識世界的方法，重新戴一副看世界的眼鏡，把這個世界看得更清楚、正确。

前段時間聽曾仕強講《易經》，老師講得非常好，他說《易經》其實就隻有三個字：第一個字是“上”，就是我們要上進，天行健，君子以自強不息；第二個字是“止”，要降低自己的欲望，避免被欲望所控制，當你降低欲望之後，很容易增加幸福感；第三個字在“止”上面加了一橫，中國的文字中隻要上面有一橫，下面有一橫，就有“頂天立地”的意思，所以，做人要頂天立地，堂堂正正，《易經》就用這三個字道盡。

《易經》的奧秘，我覺得這個解讀非常好，給我印象很深刻，也就意味着我們首先要做一個積極主動的人，積極主動，是所有這些優秀習慣，高效習慣的大前提。

孟子也是積極主動的，孟子說：“大約500年可以出一個聖人，我焉敢推遲？”我怎麼可以推遲？他認為自己是戰國時代的一個聖人，所以他繼承并發揚了儒家學說，被尊稱為亞聖。

在宋朝有一個學者叫張載，他的四句話讓我們印象很深刻，流傳至今：為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平！這也就是一種積極主動的心态、進取的心态。

習慣二、以終為始

當我們有了積極主動的習慣之後，就會反思自己的人生，希望這一輩子到底怎麼活才能夠活得有價值，活得有意義，當我們即将離開人世的時候，才不會感到後悔。

你希望當你彌留之際，是在後悔我這輩子在辦公室裡面加了太多的班，把太多的時間花在工作上，連孩子在畢業典禮都沒有參加過？錯過了太多美好的時刻嗎？所以，到底怎麼活着這個問題，就是高效能人士的第二個習慣“以終為始”。高效能人士，都有一個習慣“先有目标，再有行動，然後根據目标來倒推現在的選擇和行為，确定生活的重點。”

第二個習慣“以終為始”，最重要的就是要寫出自己的人生使命，希望這輩子到底要怎麼活？我們生活在這個世界上，最大的價值和意義是什麼？我的使命宣言就寫在我自己的書上，每一本書上都有：“知識寶貴，時間有限，思學寫書，你讀思學。”我認為能夠來到這個世界上，能夠分享知識，能夠用專注的方式來分享知識，是非常有價值的事情。

我确定了這一輩子要寫100本書的小目标，就朝着這個小目标在不斷地前進。而我每天早上的直播也是服務于這個目标的我。我也是在分享知識，隻是用不同的方式。早上的直播是陪伴的方式，每天都來讀好書，都來讀經典，一年時間，應該能夠讀50本左右。即便你自己閱讀能力或閱讀興趣并不是很好，但是你能夠每天早上跟着我一起參加這個直播，也可以學到很多的東西。我們一起早間直播的價值就是到最睿智的作者家去串門。

為什麼每一次我做直播都要分享這一點？什麼是讀書，讀書或者我們的早間共讀就是到睿智的作者家去串門，去浸泡在這些最好的知識裡面，我們的人生也會有潛移默化的影響。比如：你過去沒有意識到目标的重要性，現在天天聽我說7個習慣要以終為始，你可能也會開始思考，我這一輩子到底想怎麼活，我到底怎麼樣來評價我這一輩子，你會對這些終極的問題有自己的思考和探索。

所以，你的使命宣言是什麼？以終為始的含義是我們現實中建造一個東西需要經過兩次創造，第一次創造是在頭腦中創造，第二次創造是在行動中、實踐中把那些實實在在創造出來。也就是當你開始繪制自己的人生藍圖的時候，你就是在做第一次創造，你就是在積極搭建自己的人生；當你開始積極地搭建自己的人生，你就會發現過去一些自認為很重要的東西，對你的夢想來說壓根就不重要。

原來你可能認為穿很好的衣服，提很好的包，朋友之間經常應酬很重要。當你有了明确的目标和夢想之後，你就會用這個目标和夢想來評估自己每天做的事情，到底哪些事情是有助于目标、夢想的實現的，哪些事情是與目标、夢想完全不相幹的？當你有了目标夢想之後，你的生命就有了真正的底色和重量，所以你就會對自己的行動，對自己的人際圈子重新進行選擇。不論是主動或者被動，我們跟沒有目标的時候已經完全不同。

習慣三、要事第一

第三個習慣是要事第一。“要”指的是重要。高效能人士的第三個習慣就是把重要的事情放在首要的位置來做。比如我們的早間直播，我認為分享知識很重要，所以我會早起分享知識。

給大家分享一下我是怎樣利用早間的時間的。我認為分享知識很重要，所以我會每天堅持早間直播，到今天已經60多天了。早間直播之前我會把訊飛錄音筆别在我的胸口，然後對我的分享的内容進行記錄，當我一個小時分享完之後，裡面大概會有上萬字的内容，我會把這些内容進行整理，把最精華的、最有價值的内容截取出來，發微博，發在我的印象筆記裡面，或者是發今日頭條等自媒體。發到自媒體的目的一方面是沉澱自己的思考，把他們當做記事本，另一個方面也可以吸引一些粉絲，也就是把我早間直播的内容再一次利用。再一次利用之後，一些整理得比較好，我覺得很有價值的内容，我還可以把它錄制成短視頻，繼續在短視頻這些自媒體平台發一次，比如西瓜視頻，又可以繼續吸引粉絲。而所有這些内容積累到一定程度，我就可以寫成公衆号文章，發在我的公衆号“思學老師”上面。當思學老師的公衆号某個主題的内容比較多，比如《古文觀止》有幾十篇之後，就可能集結成一本書。所以，這就是前面做的事情都是為後面做的鋪墊，後面做的事情都在前面做的事情的基礎上，是一個升級，這就是複利的思維方式，就是把每天的時間更好地利用起來，每一次的時間投入可以獲得多樣化的收益。

早間直播時間，一方面是我分享知識、和大家一起浸泡在最好的知識海洋中的時間；另一方面也是我最好創作的時間，這種複利的思維方式，特别推薦給大家，它會讓你的人生有無數的可能，讓你的人生效能有極大地提升。

前面三個習慣都是關于個人成功的，當你堅持了前面的三個習慣之後，效果就是一個人就是一支特種部隊，你的戰鬥力、工作效能完全是一支特種部隊的能力。比如我的工作效能可能超過很多小公司的知識生産團隊，因為我們運作了6個公衆号、6個視頻号，還有今日頭條，小紅書；每天我還要帶訓練班，做直播，必須把時間充分利用好。當達到一個人就是一支特種部隊的時候，你就已經到達了個人成功的層面，你就可以由依賴到獨立。

習慣四、雙赢思維

要做到第三個習慣“要事第一”就要将自己的潛能發揮到極緻。要事第一的理論前提是二八法則，二八法則要做最有價值的工作，而相對來說對自己不是最重要的，但是對自己完成工作又是需要的事情，怎麼辦呢？比如說轎車，發動機很重要，那是核心競争力，但是離開輪子也不行，所以就需要相互之間的配合。

第四個習慣是“雙赢思維”，你怎麼樣跟大家更好的合作，就需要雙赢思維，也就是人與人之間的關系：有雙赢，有損人利己，也有舍己為人。雙赢思維的解釋就是對你有用，對我也有用，我們一起找到合作的基礎。

那麼，别人為什麼願意跟你合作？因為你是一個有戰鬥力的人，你能夠做到要事第一，所以那些真正高效的人，他才會跟你合作。如果你都不能獨當一面，什麼事情都要去找别人幫忙，或者找借口推脫，别人也就不願意跟你合作了。

習慣五、知彼解己

第五個習慣是你要跟别人很好的合作，就需要“知彼解己”。“知彼解己”是高效能合作前提，也就是努力了解他人，在了解他人的基礎上，再努力讓他人了解自己，這就是知彼解己，也就是有效溝通。

有效溝通其實蠻難的，為什麼說難？難在西方某部經典裡面就有這樣一個故事：故事中地球上的人類非常有童心，有一天就想建造一座能夠通向上天的高塔——通天塔，也叫巴别塔。因為大家想法一緻，就快速地工作起來，巴比塔的建造速度非常快。上帝看到人類如此齊心，就着急了，他為什麼着急？因為人們把塔都建到天上去，不是會威脅到他的位置嗎？他就想出了一個辦法讓人類建造巴比塔的速度降下來或者半途而廢。他的辦法是什麼呢？就是讓地球上的人用不同的語言來說話，用不同的思維方式來思考。

當他讓地球上的人用不同的方式來思考之後，大家就開始吵架、打仗，通天塔的建造就無疾而終。這也給我們一個思考，就是具有良好溝通能力的人，是非常有價值的，有通天的能量。

什麼是會溝通呢？大前提是你要會聽，你要認真地聽别人的需求是什麼，訴求是什麼？原來我們認為會溝通的人都是很會說，比會說更高明的是會聽，能夠聽出别人的弦外之音，才能真正了解别人的需求，别人才會跟你更好地合作。

習慣六、統合綜效

第六個習慣就是我們今天所說的統合綜效。這幾個習慣就像爬樓梯一樣一步一步地往上爬，統合綜效具體來講就是創造性合作。什麼是創造性合作呢？整體大于部分之和，或者是遠遠大于部分之和，這才是統合綜效。如果在一起合作産生的績效小于各自工作産生的績效，有什麼合作的必要呢？要做到統合綜效，前提是接納一切想法，對于你的溝通對象，一定要接納他的想法不管他的想法跟你的價值觀怎麼不一樣，都需要接納。所以，其實很少人能達到第六個習慣，因為到達這個階段的每個人都有自己的經驗，自己的心得，效能都很高，而且還要有統合綜效的意識，非常不容易。在一群統合綜效的人士中，每個人的意見都會被理解，就更可能迸發出巨大的火花。

講到這裡，不得不提一本非常好的書——《傑克韋爾奇自傳》，這本書在2004年左右出版，一晃快20年了，裡面就寫到了傑克韋爾奇怎麼樣讓通用電器轉危為安，再度煥發生機的案例，其中的一個重要方法叫做群策群力，也就是每一個人都為通用電氣重新煥發生機，貢獻自己的智慧，這就是一種統合綜效的效果：能夠接納他人的想法，并且能夠貢獻出自己的想法。

真正接納他人的想法，是建立在第五個習慣也就是“知彼解己”的基礎之上，大家都具備良好的溝通能力，才能夠不帶批判色彩，共情地接納他人的觀點。所以，雖然這個标準很高，但這裡有一個思考角度值得跟大家分享。

思考角度是什麼？如果你見到有跟你意見不一緻的人，首先不要立即去批評他，不要感到失望，而是要想他的智慧不比我差，甚至比我還高。他為什麼會這樣想？為什麼會這樣說？從這個角度來進行思考，才能對别人有更深的認識。比如：有一個人說：“我對錢從來不感興趣！”我對錢不感興趣，這個觀點如果當着十幾億中國老百姓說出來，我們一般人就會批判他，說這個人太虛僞。但如果換位思考一下，假如你也有幾百億，你還對錢非常感興趣嗎？雙方的層面不一樣，他的錢可能已經幾輩子都用不完，他怎麼還可能對錢感興趣呢？但我們普通老百姓是通過工作來獲得收入的，自然會對錢感興趣。所以當他說出他對錢不感興趣的時候，也許是真的。對這個問題，無論是真是假，我們都可以換一個角度來看看。

比如，我們從《道德經》的角度來看，《道德經》是一本真正非常好的經典，裡面有很多人生大智慧。《道德經》怎麼說的？叫做“聖人無私，以而能成其師，以其無私而能成其師。”也就是完完全全把自己投身于一個事業中，他自己的個人目标就能實現，他的目标如果是完全為社會、為他人做貢獻，他自己的目标也就能實現。喬布斯的夢想是什麼？改變世界！當他全力以赴地投入這個夢想的時候，他個人的财富也呈幾何級數增長。

還有一個現在最火的人，馬斯克，全球首富，他的那些天馬行空的想象力：移民火星、超級高鐵（每小時上千公裡）需要把地球打一個洞，然後用超級高鐵來實現快速運轉，這些都是超出一般人想象的。他對錢也不感興趣，他甚至一度很多年都沒有買房子，他也不是普通人的想法。當年的韓寒也說過他一定不會買房子，但後來他又買了房子，當時他說不買房子的時候，他一方面是優秀的作家，同時也是一個沒有多少經驗的青年人。所以，統合綜效的一個觀察的核心點就是你要思考那些智慧跟我差不多，甚至比我還高明的人，他為什麼會提出跟我的意見，我的想法，我的認知完全不同的觀點，這裡面一定會有我們忽略的内容。當你抱着學習的心态，你就更能夠接納吸收新的知識，新的觀點。

真正的思維能夠保持活水源頭的狀态，而不是一潭死水的狀态。前段時間我們導讀《窮查理寶典》查理芒格就有一個非常重要的原則，就是他每一年他一定要摧毀他自己最信奉的一個觀念，如果沒有摧毀的話，他認為這一年就白活了，這是一個非常有價值的信息！

你最喜歡的東西是什麼？你最信仰的是什麼？把它摧毀掉，在摧毀的基礎上重建或生長更有價值的方法，這也是值得我們思考的。巴菲特、查理芒格都是全球最頂尖的精英人士，他們的思想在全球範圍内廣為流傳，他們的這些觀點我們未必理解，但是可以探讨，可以想一想我們用什麼樣的方式來學習借鑒他們的觀點。

所以，統合綜效我們再畫一個重點，就是當你遇到跟你智慧、學曆、經驗社會地位差不多甚至更高的人，他說出一個觀點跟你不一樣，你是批評他批判他，認為這個人不值一提，還是退而反思自己？他為什麼要這樣說，他說的為什麼跟我的體驗、我的經驗不同？他說這個的道理是什麼？這裡面可能被我忽略掉的信息是什麼？我們曾經導讀過《莊子》，裡面就有一句：“夏蟲不可語冰”非常形象地點出了：隻能夠在夏天生存的蟲子，你跟它說冰其實沒有用，因為它根本就感覺不到，它的生活環境完全體會不到。

所以，當你做這樣一番思考之後，你的心态就會更加平和。當你能夠尊重别人的意見，哪怕跟你不同的意見的時候，你就能夠有更好的人際關系了。

再舉一個我自己的例子，來說明統合綜效。2015年5月27号，我開始建立思學平台。是怎麼建立的呢？我就拉了一個群在裡面講思維導圖，大家對思維導圖很認可，在短短的一周時間，我就拉了三個群，差不多有1000人，這就成為我們思學平台最初的起步。但有1000人進來了，大家都是抱着學習的目的而來，我能不能給大家提供滿意的知識産品呢？我又不是學美術專業，所以對思維導圖雖然會用，但畫得不夠美。怎麼樣把思學平台運轉下來？就想了一個辦法，請到了一位美術老師合作，她畫圖是經過多年專業訓練，畫得很好，所以我們就一起來合作把平台運轉下去。

我的優勢是運營方面，是知識量，視野比較開闊；那一位老師的優點是畫得非常美，動手能力也比較強，這方面我們是互補的，這是我們在2015年能夠一起把思學平台建立起來的原因。就是非常好的實現了統合綜效。

後來平台做大了之後，我們就分開各自做了自己的平台，抓住了15年至17年這段移動互聯網微信的黃金時間，非常感謝這位老師。

現在，我又開始了短視頻創業，跟一些客戶在互相尊重的基礎上，優勢互補，開啟新的短視頻合作項目，有幾個項目已經談成了，有的正在推進。在這個過程中，都是運用到統合綜效，雖然大家都有自己的不足，但也都能夠發揮自己的優勢，比如老闆有資金，我有運營經驗，有的夥伴帶貨能力比較強，組合起來，就是統合綜效。

統合綜效需要團隊合作、需要良好的溝通。在溝通方面也有三個層面：第一個層面是互相提防，也就是你防着我，我防着你，勾心鬥角，這種情況在團隊的建設初期會非常明顯。我發現跟我接觸的幾個老闆，他們都有一個共同特點，就是用人不當，留下很多隐患。因此，他們對于可靠的人非常看重，也就是你這個人能力暫且不論，你這個人到底靠不靠譜，人品怎麼樣，他們非常看重！能力可以通過刻意練習來提高，但是如果用了不靠譜的有道德風險的人，就會損失慘重。

我們曾經講解過《西遊記》，《西遊記》中孫悟空跟唐僧之間剛開始也是互相提防，然後相互看不順眼，唐僧覺得猴子太難管束，孫悟空覺得這個和尚太過于啰嗦。孫悟空打了想吃唐僧的白骨精，唐僧反而要把他趕回花果山，覺得很冤枉，這背後是他們相互提防的狀态。

後來孫悟空知道唐僧受了難，又去救唐僧，并且反省自己，唐僧也反省自己的态度有問題，這就是溝通的第二個階段：互相尊重妥協。

第三個階段當然就是統合綜效1 1>3>4>10。喬布斯曾經說過：“原來我認為優秀的員工1個可以頂5個，現在看來優秀的員工1個要至少要頂50個。”也就是他認為效能很高的員工，完全會超越普通的員工，1個可以頂50個。像我們創業團隊，一個人就要成為一支特種部隊，必須要成為特種部隊，把每一個你不清晰的環節都要弄得至少比較清楚，然後才能夠更好地在所有的價值鍊條裡面找到自己的擅長點，跟他人更好的合作，這也是統合綜效的結果。

當跟人合作、或者統合綜效的時候，有一個非常重要的選項，叫第三選項。當你們提出意見觀點完全不一樣，各自都有自己的一套方案的時候，馬上就想我們能不能提出一套方案是“我們的方案”，也就是不同你的也不同他的方案，這叫第三選擇。

第三選擇是達到真正的共赢，各自發揮優勢，能夠融合各自的目标的方案。在争論中找到真正合作的選擇，然後共同朝這方向努力，才能夠激發出團隊每個人的鬥志和創造力出來。

習慣七、不斷更新

高效能人士的第七個習慣，不斷更新，不斷更新，它也就是有點類似于是我們的手機的操作系統需要不斷的更新，我是蘋果手機最早是6.0還是8.0，現在都已經更新到15了，它的功能越來越強大，其實我們的大腦也需要這樣的操作系統所以，不斷的從前面的6個習慣來更新，甚至第七個習慣也需要更新，這也就是高效能人士7個習慣的體系。

導讀後記：從2004年起，我每年都會重讀《高效能人士的七個習慣》，2016年起，每年都會給大家導讀此書，自己也就趁機強化理解。這是一本值得用一生來品讀的好書。

因為，高效能的修煉，永無止境；努力把自己雕琢最理想的狀态的修行，也永遠無止境。

讓我們一起，把七個習慣的修煉，日日不斷地堅持到底。

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