廢話不多說，單刀直入話題。

一、安全第一，預防為主，預防不光是“想”更重要的是“做”。

預防首先得要辨識風險，光辨識了，不去想辦法預防，等于白想，比如知道電纜線一旦漏電會打人，那麼能不能要求電工一定要對所有漏電保護器每天仔細檢查一遍，試跳一次；比如高層後期内牆抹灰，靠近窗洞口的位置，高墜風險較高，一方面做好臨邊防護，一方面能不能在澆注外牆剪力牆的時候，預埋一些拉環，使工人在後期有地方綁安全帶；比如，在做高層頂闆模闆支設、鋼筋綁紮的時候，外架往往跟不上，勢必造成臨邊無防護，産生高墜風險，工地上安全管理人員往往說沒辦法（系安全帶又不太現實），我們能不能在周邊先拉警戒帶，然後在頂闆設置小喇叭，提前錄好高墜風險的警示話語，提醒工人時刻注意安全；比如鋼結構吊裝，我們應該提前考慮在高立柱上焊接爬梯，在鋼梁上怎樣設置“生命線”，給工人配備自鎖式防墜器，确保工人高處作業。

所以我認為安全管理，有時候沒條件，得想辦法創造條件。

二、注重班前教育和安全事故警示教育。

目前工地的班前教育都在走形式，拍個照片，擺個pose，發到群裡就OK了，其實我認為班前教育是所有安全教育中最為重要的，利用5—10分鐘時間，做好班前教育可以杜絕工人一天的大部分的不安全行為。具體怎樣做好，我就不多說了，需要項目經理好好思考一下。一定杜絕形式主義。

房建工程最好一周給工人做一次安全事故警示教育，通過血淋淋的教育刺激工人的眼球是最為有效的，不然大部分人都是不見棺材不落淚的，教育内容最好和目前施工情況相對應。一次在房建工地看見一安全員的事故教育是隧道工程的，我也是醉了。

做事故案例最好采用視頻和PPT，有時候你在專心地讀文件、費口水，人家都睡得流口水了。記得十幾年前，有人說這是個讀圖時代，現在是視頻時代了，大家都在看抖音了。有人說視頻哪裡找？我覺得隻要你有心找，沒有什麼找不到的。

三、對工人的安全管理，要加強對班組長的管理。

有專家提出一個概念叫“安全管理真空期”。意思是一些安全事故發生往往是項目管理人員不在場的時候，如中午、傍晚或半夜管理人員休息期間。我認為非常有道理。項目管理人員又不是機器人，不可能時時在場，所以勞務隊班組長極為重要，加強對他們的管理就是預防安全施工發生最好的方法。你在現場讓一個正在忙活的違章工人不要幹了，去拿安全帶，他會懶得理你，說不定還想扁你，班組長就不一樣了。所以對班組長要做好教育，制定一些對班組長的獎罰措施和管理制度，提高他們對工人安全監管的積極性。

四、通過技術指導安全管理。

危大工程的施工專項方案是項目技術負責人責無旁貸的事情，有些技術負責人喜歡讓資料員在網上下載，東拼西湊做出來的東西不出安全事故才見鬼。

所以項目經理要緊緊抓住技術負責人，因為大部分安全員不懂技術。不光是危大工程，許多工地上的風險不是肉眼凡胎能看出來的，需要計算的；一些好的施工工藝和技術措施可以大大降低安全風險的。比如經常刮大風的地區，圍擋不是随便就打個支撐就安好的，是需要抗風荷載計算的；比如減少高墜風險，二次結構深化為砼一次澆注，主要技術先行的；比如鋁模外牆質量控制好，完全可減少外牆抹灰程序，這是技術負責人的事情；再比如老舊小區改造外立面外牆保溫需要在樓頂安裝吊籃，二十多年的老屋面，有人擔心支架會壓塌屋面，不敢安裝吊籃，其實這是需要技術負責人做樓闆荷載驗算的，通過計算再采取一些技術方案，完全可以安裝的。

所以我認為抓好工地安全，不僅是管理，更重要的是技術！

五、重視“雙控”管理

什麼是“雙控”？風險分級管控，隐患排查治理，我相信項目上很多管理人員都說不出來。即使說出來，也搞不清意思，什麼風險？什麼隐患？不是一回事嗎？搞不懂！

其實可以理解，因為國外沒有區分風險和隐患，我們國家區分了。我不是在講課，就不用專業術語扯概念了。風險分級管控就是在工地開工前，我們就要做好風險辨識，比如深基坑開挖、支護、降水。我們就得首先進行危險源辨識，再分四級，再通過管理制度和措施管控，這是第一道防火牆；在施工中沒管控好，仍發現人的不安全行為和物的不安全狀态，這就是隐患；先排查再治理，這是第二道防火牆；有人很牛逼，有無敵穿牆術，将兩道防火牆都穿越，等待他的就是大概率的安全事故，然後自個兒一頭穿進棺材闆裡。

我覺得“雙控”管理還是比較重要的，以前我們隻管隐患排查治理，安全問題犯了再改，改了再犯，千錘百煉，效果不佳。雙控是從根源抓起，大大降低隐患的概率，從而杜絕或減少事故發生的概率。

至于雙控怎麼做，我就不廢話了，項目經理可以好還思索一下。

最後陳詞一下，項目安全管理。主要是項目經理重視，項目經理不重視，什麼全員安全管理都是白扯。眼下安全管理國家下這麼大決心，項目經理如果隻考慮成本，哪一天把自己送進去是遲早的事情。

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