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自夏普“入贅”富士康以來，其一舉一動難逃大衆眼睛。

近日，有媒體報道稱，夏普的家電業務依然表現頹勢，原因是2016年4月1日至2016年12月31日期間，夏普液晶電視總銷售金額為1440億日元（折合約89億元人民币），同比該公司上一個财年度（2364億日元）同期暴跌約40%。去年4月份到12月份，夏普液晶電視銷售數量也同比下滑約25%至353萬台，遠低于上一個财年同期的471萬台。該報道也引發外界轟動。

對于媒體這樣的解讀，3月31日，夏普中國公關部相關人員對《中國經營報》（微信号中經壹家：zj3cjd）記者澄清稱：“富士康收購夏普是在2016年9月份，基本進入第三季度，當時夏普三季度财報出來時液晶部分确實有下滑。但富士康入駐後對夏普液晶電視銷售提升所采取的措施是有效的。”

夏普：4個月電視銷量破150萬台

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夏普中國公關部對本報記者表示，富士康和夏普聯合出品的産品正式開始銷售時間是在2016年的11月11日。

據其提供的數據顯示，從2016年“雙11”到2017年3月中旬，中國市場方面，夏普互聯網電視的銷量突破100萬台，整體電視銷量突破150萬台。

“到今天為止的數據還沒出來，但預計互聯網電視銷量能到120萬台，這個增長是整個行業都能看到的。”上述工作人員表示。

為外界有目共睹的是，自2016年9月份完成對夏普收購後，富士康對夏普進行了一場轟轟烈烈大變革，這涉及到人事、經營戰略等方方面面調整。

富士康正以“品牌化、互聯網化、年輕化、本土化” 重新“打磨”、定義新夏普。

在夏普中國公關部看來，夏普電視銷量提升正是夏普變革後的結果呈現。

據介紹，富士康對夏普的“打磨”，主要采取 “硬軟結合”的策略。“硬”方面，将夏普工匠精神與富士康的制造技術結合起來，從而打造出新夏普産品。“軟”方面上，夏普電視不僅搭載了YunOS for TV，在内容上和優酷、土豆、華數、阿裡文娛内容合作，而且還攜手愛奇藝深度定制的一體機，搭載愛奇藝内容，開放更多“連接”與合作。

另外，夏普重新布局電視銷售渠道，在擴充KA渠道、傳統渠道的同時，并開啟了電商渠道等新的渠道，從而實現了線上線下“雙線”銷售。

市場質疑：夏普品牌低端化了？

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從第三方市場調研機構統計的數據顯示，夏普電視有崛起迹象。

中怡康統計到的電視零售額數據顯示，2017年第十二周，電視零售額前9名中，夏普品牌上榜的機型就占了5個，成為上榜數量最多的品牌。其中，型号為“LCD-60SU465A”的夏普電視零售額更是排名第一。

在富士康收購夏普前，夏普電視在全球主打的是高端市場。随着夏普電視的重新發力，目前市場不乏有質疑之聲，即富士康是否将夏普電視品牌做低端化了？市場質疑的焦點也聚焦到夏普對電視的營銷手段上，後者目前正頻繁在各大電商平台上推出“買70英寸送60英寸”的促銷活動。有人認為，這是洋品牌低價路線。

有評論“刻薄”批判，短期内夏普電視還擁有“日本原裝液晶面闆”這張差異化名片，可以讓富士康主打的“高性價比”策略在市場上赢得一部分市場和用戶的認可。一旦夏普電視的價格體系徹底從高端向中低端淪陷，那麼最終的受害者隻會是富士康。

不可否認的的是，正得益于這樣的促銷手段，2016年雙十一當天，夏普電視成為行業内“黑馬”，摘得天貓大尺寸電視銷量桂冠。

夏普中國公關部對（微信号中經壹家：zj3cjd）記者的解釋是，“夏普希望打造出的産品，可以普及更多的的人，而産品品質方面，有富士康強大的制造能力做依托。”

“在中國市場，品牌高端與銷量是‘魚和熊不可兼得’的，即兩者之間存在一定程度的沖突。”奧維雲網顯示産業鍊高級研究經理崔吉龍對本報記者表示。

在崔吉龍看來，夏普選擇以量拉動夏普電視，或源于富士康變革決心，即富士康收購夏普，希望夏普有一個很大的突破，“如果夏普繼續堅守原來的高端路線的話，可能難有起色。這是郭台銘不願意看到的局面。”

崔吉龍對（微信号中經壹家：zj3cjd）記者表示，夏普也正在攪局整個電視機行業。“在目前液晶面闆等原材料上漲背景下，大多數電視品牌不敢輕易漲價，或者漲價不多，有部分原因是顧忌到夏普目前對市場的競争沖擊。”

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