1微信升級群功能：群聊能收錢 群主可開啟進群确認

10月26日，微信發布新版本，在最新版本6.3.28中，對群功能進行了兩項功能升級。

首先是群主可啟用需群主确認才能邀請朋友進群功能。

在最新版微信中，微信群群主可在群詳情頁的群管理選項中，開啟此項功能。開啟此項功能後，群主将對群成員擁有更高的管理權限。

另外，新版微信中在群聊頁面添加了收款功能。

此前，微信已經上線AA收款功能，但需進入“我”—“錢包”後才能發起AA收款，操作流程較長。此次微信在群内直接加入收款功能，可以更方便的滿足用戶進行AA支付、收班費等需求。

2網易雲音樂個性化推薦

話說，雲音樂是最早做歌單個性化推薦的——在首頁根據你的口味推薦歌單，隻是一開始絕大多數用戶都不知道有這個功能。

為什麼呢？因為我們在展示上非常低調——在首頁上的表現就是，熱門推薦歌單和個性化推薦歌單混雜在一起。一般用戶會以為都是熱門推薦，隻有非常細心的用戶才可能發現，比如你最近聽了不少古典音樂，那在首頁上就會看到古典相關的歌單推薦。

因此，網易音樂也被用戶稱為“良心應用”。

為什麼網易雲音樂被稱為良心應用？評論區的那些“未解之謎”最後都解開了嗎？這款“網易口碑最好的産品”到底是怎樣做出來的？娛樂資本論專訪網易雲音樂CEO朱一聞，帶你一起解謎。

2016年已過去10個月，國内互聯網音樂行業變動頻頻：騰訊将QQ音樂與中國音樂集團（即CMC，原海洋音樂）合并；阿裡發布了新産品阿裡星球，并成立了包括阿裡音樂的“阿裡大文娛版塊”；太合則與百度發布了新的百度音樂。而BAT之外的音樂行業也一樣熱鬧：多米音樂、庫客音樂先後挂牌新三闆；線下演唱會和音樂節的舉辦頻率更是超過以往任何一個年份——我們有幸遇上了音樂行業的大變局之年。

這番熱鬧景象中自然少不了網易雲音樂的身影：在今年8月，網易宣布：已于4月将旗下網易雲音樂從原屬的網易杭州研究院的二級部門“音樂産品中心”升級為一級部門“網易音樂事業部”，并開啟了音樂硬件、音樂人打賞等諸多新業務和功能。

網易雲音樂CEO朱一聞

事實上，從一出生就備受丁磊重視的網易雲音樂，經過四年多發展，已成為網易又一款口碑之作。網易雲音樂成功的秘訣是什麼？作為有着産品背景的掌門人，朱一聞又是如何看待網易雲音樂的現在、未來和音樂産品未來形态的發展？網易雲音樂CEO朱一聞在最近接受了娛樂資本論的專訪，一起來聽他怎麼說這個行業的現狀和未來。

這款“口碑最好的網易系産品”，是如何做出來的？

2016年7月，網易雲音樂官方宣布用戶量超2億，順利進入音樂行業第一陣營。而在第一财經最近發布的“2016年金字招牌榜單”的音樂類榜單中，網易雲音樂是唯一一款排名大幅上升的APP，目前位列第二名。

這款被稱為“良心應用”的音樂産品，擁有為數衆多的“自來水”，他們喜歡在任何有關音樂行業的新聞評論區力挺網易雲音樂，這不是沒有原因的——從2012年開始内部立項，2013年初發布初代版本，至今已有四年曆史，期間不僅完成了包括PC端、iOS/Mac端、Android、Web端和Win 10 UWP等主流平台的覆蓋，甚至連用戶量非常小的WP、Apple Watch、Linux平台也有優秀的開發版本。此外網易雲音樂還以其獨特的推薦機制、熱鬧而正能量的評論區以及為數衆多的歌單引發了不少用戶好評。

如今，對已取得的成績，朱一聞毫不掩飾他的喜愛與驕傲：“雲音樂已經成為網易的門面和口碑最好的産品。”所以這款優秀産品到底是如何做出來的？至少有如下可圈可點之處——

1、獨特的算法帶來新鮮感。

很新鮮，很出乎意料，但又很好聽，很喜歡。這是用戶在評論區常表達的情緒。

事實上，這種“出乎意料”的效果并非偶然。“尋找推薦的驚喜感，是我們在個性化推薦上一直追求的目标。”朱一聞告訴娛樂資本論，這是算法的功勞。

這種算法的優長之處在于，它會不斷嘗試推送不同曲風的音樂，根據用戶反應判斷這是一個激進的嘗鮮者，還是一個不激進的，或者是一個懶惰的不願改變的人。但無論哪種用戶都不會遇到推送音樂的曲風越來越狹窄的窘況。

但也有不少人推測，這也許是網易雲音樂曲庫内主流曲風變化所緻。“跟曲庫關系不大。”朱一聞回應稱，“主要還是跟用戶有關，最重要的算法是‘協同過濾’，這是個複雜的過程。”

2、歌單：下一代承載音樂的模式。

相比市場上同類音樂App，網易雲音樂還很年輕，這個後輩之所以能殺出重圍，與産品的定位和設定有極大關系。号稱“不做播放器”的網易雲音樂，其諸多新鮮功能引發了同行效仿，比如320K高品音質，比如歌單。

網易雲音樂首創的歌單是一項意義重大的發明。朱一聞告訴娛樂資本論：“歌單是下一代音樂的承載模式，牛人幫你收集好音樂，你直接聽就行了。”

以收藏數超100為标準，目前網易雲音樂每天産生的優質歌單數量超過42萬個，官方會對歌單制作者給予“音樂達人”身份标識、入圍精品歌單等虛拟獎勵，朱一聞并不覺得後來的模仿者有什麼可怕的：“我們的歌單是基于社交，而别人的歌單更多基于存儲。”

網易雲音樂在歌單身上寄托了很多希望，但在營收上，今年行業熱捧的數字專輯售賣業務則當仁不讓地成為重點，這裡是歐美藝人數字專輯的福地：同一張音樂專輯，網易雲音樂的售賣數量是第二名的一倍多。

火爆評論的價值在哪裡？網易雲音樂的社區評論堪稱中國最和諧的社區，這裡除了一些正經的音樂短評，聽友們或分享情感，或求好運，或分享聽音樂的反應等評論，也成為聽歌必看的歡樂吐槽段子。以至于有人評出了“網易雲音樂的幾大未解之謎”：

“他和她究竟有沒有在一起？考研的究竟考上了沒有？抖斷腿的治好了麼？問你要文件的交警被免職了麼？騎着自行車超車真的沒散架麼？他（她）真的能看到留言嗎？誇網易的到底拿沒拿到工資？那些僞文藝青年寫的究竟是不是抄的？他們那樣走路有沒有被打？”

朱一聞有意将自家産品和同行做切割：“行業内其他産品的屬性更傾向是播放器/播放工具，而我們做的是一個音樂社交産品，這是很大的差異化。”“社交”功能達到了差異化的目的，但初衷并非刻意為之。在網易雲音樂之前，朱一聞先後擔任網易博客技術開發、網易旗下SNS社區産品負責人等職業經曆，也讓他給網易雲音樂這款産品打下了深刻的社交烙印。

這款明星産品所有廣受好評的功能，都離不開“社交”的内核。無論是博客、SNS産品還是音樂産品，一脈相承的是朱一聞的内容社交夢想：“做一個陌生人社交的平台，就需要通過内容與用戶連接起來。”

另一個問題是，網易雲音樂的社區評論為何沒有像不少新聞客戶端那樣淪陷？

朱一聞用“破窗理論”來解釋這個問題：

“如果對面牆上很多窗戶都是破的，那再去打破一扇窗就被認為是順理成章的。如果所有窗戶都是新的，打破一扇窗會讓人覺得這是件很罪惡感的事情。社區氛圍好， 就很少有作惡；如果社區都在罵人， 那其他人也想罵一下。”

UGC成為網易雲音樂最重要的屬性之一。營造社區→聚集評論→增加黏性，這個簡單的鍊條造就了網易雲音樂越來越熱鬧的社交氛圍，帶來了令同行羨慕不已的MAU（月活躍用戶量）和DAU（日活躍用戶量）。

如今，社區氛圍和用戶黏性已成為朱一聞心中的網易雲音樂最堅實的護城河。

全員客服：丁磊也不例外。網易雲音樂内部有着扁平化管理模式，甚至老闆丁磊都可以随時在群裡抛來用戶反饋，而朱一聞每天早上起來的第一件事就是打開微博，搜索“網易雲音樂”的關鍵字來尋找用戶吐槽。

“每天能在微博和後台找到10萬條以上的反饋。”朱一聞告訴娛樂資本論，“網易雲音樂是全員客服的狀态，所有人都要為用戶服務。”還有開發組自建的“雲音樂iOS開發組”等技術人員建立的用于反饋問題或建議的官方大号。大家對此習以為常并樂在其中，“從一開始就這樣，至今也沒見誰說這麼多反饋很痛苦。”

網易雲音樂的未來：賣掉還是拆分？

在過去四年，網易雲音樂創造了不少奇迹。但更令我們好奇的是，網易雲音樂下一步會怎麼走？它的命運真如傳言那樣會被賣掉嗎？

版權内容：從水果攤到VIP服務。

盡管朱一聞宣稱“網易雲音樂是一款音樂社交産品”，但這款産品賴以生存的根本還是音樂本身。因此在2015年底，網易雲音樂與QQ音樂進行了一次大規模的版權合作。

除此之外，網易雲音樂還積極運作音樂綜藝節目的獨家版權項目， 東方衛視《天籁之戰》成為他們新拿下的版權内容。但購來版權内容之後，它對這些音樂内容又進行了如歌單、投票和社區評論等一定形式的包裝。朱一聞比喻說：“别人家隻是水果攤賣水果，但我們還能提供果汁、果醬、水果沙拉，我們提供的是VIP式的服務。”

被賣？拆分？還是後者可能性大一些。在QQ音樂與CMC合并之後，業内一度有“網易雲音樂會被賣掉”的猜想，而網易傳媒拆分和秘密IPO的消息也令業内将目光再度轉向網易這款最有口碑産品的身上——不過朱一聞明确否認了被賣的猜想：“雲音樂已經成為網易的門面和口碑最好的産品了，而網易又不缺錢。”目前，網易的市值已超過了350億美元。

不過網易雲音樂官方并未否認拆分的猜想。網易官方人士向娛樂資本論強調：“如果這種方式讓産品能夠得到更好的發展，整個團隊有更好的發展，那就用這種方式（拆分），（總之）還是看這種方式能不能促進産品本身的發展。”

對于這個網易雲音樂團隊，喜愛音樂的丁磊并未制定KPI或盈利時間表，不過朱一聞告訴娛樂資本論：“年輕人付費能力已經起來了，兩到三年會産生盈利，我懷疑會更快。”（出于閱讀便利，本文有删減，無文字修改）。

3英特爾一口氣花380億美元投資了12家創業公司

pinngWest / Vicky Xiao

收購計算機視覺領域的初創公司Movidius，和亞馬遜1.2億美金合投可穿戴設備公司Thalmic Labs，投資中國大數據公司中科開迪……

這些，都是英特爾投資在九月一個月内完成的事。作為對科技創新公司投資最為激進的企業風投之一，英特爾投資已在全球的57個國家對安全軟件、可穿戴技術、數字媒體等領域的超過1440家公司投入了約116億美元。但是，從今年開始，關于英特爾投資“将出售價值10億美金的投資組合資産”，以及“投資節奏大幅放緩”的消息，就沒有停過。

而在剛剛舉行的英特爾投資全球峰會，面對近1000位創業者、投資人和科技公司的高管，英特爾高級副總裁兼英特爾投資總裁Wendell Brooks 說了這麼一句話：

“我們不僅不會抛售投資資産，還會繼續保持之前的投資節奏，大約每年新增投資3到5億美元。”

不過，Brooks今年年初上任後，英特爾投資也在發生着變化，Brooks說，他确實可能考慮出售“一些（與目前不同的重點領域）的投資”，而把未來的投資聚焦于那些能夠更好拓展英特爾業務發展的領域。而且，相對于過去的廣撒網，英特爾接下來将會收窄到重點投資項目上，比如自動化設備（無人車、機器人）、雲計算等，而且單個投資項目的金額會加大。

去年，英特爾投資了63個公司，而截止到現在，今年隻投資了31個公司，但是今年的投資額僅僅比去年低了6500萬美元，也就是說，單個項目的投資金額比過去多了幾乎一半。根據英特爾投資亞太及大中華區董事總經理林立中的說法，英特爾投資在中國的重點投資領域将包括雲計算、大數據分析、物聯網、智能設備、可穿戴技術、智能機器人技術、無人機、車聯網、虛拟現實和增強現實技術等。

與之相對應的是，大會上，Brooks還宣布了領投了12家科技創新公司，總額達3800萬美元，涵蓋大數據分析、自動化機器以及增強現實/虛拟現實等創新科技領域，既有包括面向老年人和殘障人士的物聯網平台、360度 VR 音頻技術，以及智能互聯汽車中的類人視覺系統等，其中還包括兩家中國公司。

其中最有趣的幾家，還是在物聯網、人工智能和深度學習領域的明星公司。

比如打造陪伴型機器人的 Embodied，就是由著名掃地機器人 Roomba 制造商 iRobot 公司的前首席技術官 Paolo Pirjanian，以及南加州大學一位世界知名的機器人和神經科學教授聯合創建。Pirjanian沒有公布他們的具體産品，但是他告訴PingWest品玩，他們将利用機器感知、機器認知和機器學習等方面的最新研究進展來提升機器人系統，提供可改善人們生活質量的高性價比機器人，“它既會有普通人能承受得起的價格，又會有清晰的應用場景，絕對不會隻知道說hello！” 不過，要看到Embodied 這款神秘機器人的真面目，可能要等到明年了。

而主打自動駕駛技術的Perrone Robotics，可以幫助研究人員和工程師開發部分自主和完全自主（無人駕駛）的車輛和機器人應用。創始人 Paul Perrone，就是一個在自動駕駛領域玩了12年的資深工程師，還曾和Google無人車創始人一起參加大名鼎鼎的無人駕駛大賽 DARPA Grand Challenge，而Perrone的計劃就是，用軟件系統幫助汽車更好地利用感應器，變成無人駕駛汽車。

另外一家物聯網平台公司K4Connect，同樣有一個強大的團隊。它的CEO Scott Moody曾經是一家名為AuthenTec的公司的創始人兼CEO。沒聽說過 AuthenTec？它是蘋果收購的唯一一家上市公司，然後，它變成了你iPhone上的指紋解鎖技術。在離開AuthenTec後，Moody 把目光投向了IoT領域，開發出為老年人以及殘障人士提供服務的物聯網平台。

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