當下屬反駁你的時候，不管是什麼情況，你都要保持足夠的冷靜，至少聽聽下屬的意見和想法。隻有選擇合适的應對方式，才能在下屬面前變被動為主動；相信有些領導是對自己的能力一味的自信，不願意聽取下屬的意見。如果上下級意見不一緻，也會出現下級矛盾的情況；作為領導，不能總是想着批評下屬，而下屬的防備也應該放在心上；作為領導，要着眼長遠，當下屬有不同意見時，要找到正确的處理方式；下面小編就和大家分享一下，對付不聽話的下屬有3點需要了解。想知道的朋友，趕緊跟着小編一起來看看吧！
1.學會用理說服人
當下屬與領導發生矛盾時，可能隻是因為他們不同意領導，想以自己的方式說服領導。在這種情況下，可能隻是下屬不知道如何在不同的情況下說話；因此，當下屬與領導發生矛盾時，大部分原因可能是因為意見不同造成的。畢竟，上級和下級的立場是不同的。作為領導，首先要學會用理去說服人；從上級和下級的不同角度分析事情，讓下級看到不同的側面。隻有這樣，下屬才能正視自己的錯誤;隻有在同一個方向思考事物的方向，才能減少很多麻煩；了解領導與下屬打交道，學會用理說服人是非常重要的；因此在上級和下級有分歧之後，領導必須學會用理去說服人。
2.領導要有激勵的思維方式
相信大家都見過領導每天帶領下屬喊口号，整天在公司裡玩各種遊戲。看起來大家的關系越來越近了，但實際上，下屬在遊擊戰。要讓下屬努力工作，口号根本沒用，但需要激勵。畢竟大人的世界重要的是錢，而不是各種規矩；當領導知道如何使用KPI考核，這樣下屬就可以主動對自己的工作負責，團隊的表現也不會太差；合理的API考核方式，不僅能讓渾水摸魚的員工主動離職，那些急于賺錢的員工也會更加積極、努力。
3.領導要有協調整個團隊的能力
有些領導帶隊時，隻能做簡單的工作。 對于下屬不勝任的工作，這種領導解決不了問題。 這是由于領導缺乏統籌規劃能力造成的；作為部門負責人，實在是沒必要。任何能力都可以實現，隻要給下屬提供後勤保障，再困難的事情都可以解決；這種後勤保障其實是一種資源，可以幫助下屬順利工作；那些懂得協調所有下屬能力的領導才能做到物盡其用，使團隊利益合理化，除了源源不斷地支持下屬資源外，還要懂得合理安排下屬的任務；因此要想成為一名優秀的領導，就需要具備協調整個團隊的能力。
好了，今天的内容就到這，你們快來看看吧！
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