當前，國企改革正如火如荼進行。高質量發展、實現資源利用最大化、效益最大化，提升國有經濟競争力可謂國企改革的重要方向。從山東國企改革成效看，華魯控股集團有限公司（以下簡稱“華魯集團”）可謂典型樣闆之一：用占省屬企業1.27%的資産總額貢獻了占11.46%的利潤總額、13.87%的淨利潤、14.78%的歸母淨利潤；改制6年來，利潤總額從10億級躍至90億級，淨資産收益率已連續三年位居省屬國企第一。
從華魯集團發展看，持續的國企改革，讓其體制機制松綁，釋放了發展活力；高端人才的培養與引進則為企業創新驅動發展引入更多“源頭活水”。
華魯集團黨委書記、董事長樊軍表示，放權松綁優管控，華魯集團堅持以管資本為主，建立了“以戰略目标和财務效益為主”的管控模式，建立母子公司管控清單，總部“定戰略、管大事、造環境、控風險”，清單内分類授權，清單外全部放權。“不教農民種田，不教工人做工，讓聽見炮聲的人自主經營。”樊軍說。
理順了母子公司管理體制，如何激發員工的幹勁與闖勁？新黃河記者獲悉，揭榜競聘、任期制契約化管理、全員績效考核、股權激勵等成為戶華魯集團的有效舉措。
據了解，華魯集團實施市場化業績對應市場化薪酬，業績升、薪酬升，業績降、薪酬降，子公司負責人薪酬最高相差11倍。全面落實全員績效考核制度、全員競崗制度。綜合運用股權激勵、員工持股、超額利潤提成、項目跟投等多種激勵政策，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥三家上市公司已實現股權激勵全覆蓋，2022年實施了華魯恒升三期、新華制藥二期股權激勵，符合條件的權屬企業100%實施了中長期激勵。
創新驅動發展非一日之功。多年來，華魯集團持續加大研發投入，在“十三五”時期年均增長23.22%的基礎上，2021年又同比增長43.82%，達到16.41億元，創下曆史新高。與此同時，創新激勵提檔加力，近三年科技獎勵額度達到1.3億元。在人才方面，華魯集團厚植“人人是人才”沃土，給平台、給待遇、給股權，柔性引進12名國内外院士挂帥促創新，三大主業四家産業公司院士全覆蓋。
經過諸多改革，華魯集團人均創利由改建前（2015年）6.78萬元，提升到（2021年）49.8萬元，增長了635%。
新黃河記者：黃敏
編輯：劉玉紅
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