垂直管理舉例?抖學管理：專注于商業、管理領域，今天小編就來說說關于垂直管理舉例?下面更多詳細答案一起來看看吧!
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授權是企業管理的一個重要環節，也是主管必須掌握的管理技巧；隻有通過授權，才能将有關責任和任務有效地分配給不同的下屬，使任務順利完成造成團隊績效。
工具使用
1、 授權要根據員工成熟度的不同有所區别
（1） 對于不成熟者（能力差态度差）：用指示方式
（2） 對于初步成熟者（能力差态度好）：用指導方式
（3） 對于比較成熟者（有能力态度差）：用參與方式
（4） 對于成熟者（有能力态度好）：用授權方式
2、 授權的态度
（1） 盡量放手：提升勇氣，敢冒風險，靜等成果；
（2） 顯示信任：必須全面的信任才會有下屬的全力以赴，出錯時不推卸責任，要維護利益；
（3） 永遠支持：即使犯錯，也會全力支持，可以及早發現錯誤及時糾正；
取得承諾：任務是重要的，委托他是信任能力并給予自主權取得承諾
3、 授權七層次
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層次 |
描述 |
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一 |
采取行動沒必要和我進一步聯系（這個事情你就全權處理吧，我就等着結果了） ——全權處理 |
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二 |
采取行動，如果不順利就和我聯系（這個事情你就去做吧，遇到什麼問題，再找我）——遇到問題可找我 |
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三 |
可以直接采取行動，但事後要讓我知道你在做什麼，結果怎樣（這個事情你就好好去做吧，但要随時讓我知道進展情況）——實時監控 |
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四 |
讓我知道你打算做什麼，我确認後，你就可以行動（把進展情況報告給我，我審核後，再确定下一步行動）——你的詳細計劃，需我确認 |
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五 |
請提出一個完整行動計劃，給我審閱（請提出這個項目的詳細計劃，周五前提交給我看）——你的詳細計劃，需我确認 |
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六 |
請提出所有問題的可能解決方案，我再決定（請把這次項目上出現的所有問題提出相應的解決方案，我再做決定）——備選方案由我優選 |
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七 |
去了解下這個問題，把事實告訴我，我再決定如何解決（你搜集一些相關信息給我，我再告訴你如何解決）——事實信息由我分析決定 |
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