合夥人是項目成功的關鍵，有時候我們單槍匹馬獨自運作一件事會很難考慮周全，所以有人願意和你一起共同承擔風險，這是一件非常重要的事，因此你的項目會運行的更加穩定，否則一旦你生病，或者有其他事處理，你就很難兼顧，合夥人對于那些胸懷大志的人來說是一種很貼心的存在。如何找到靠譜的合夥人呢？
一、若能花錢培養自己的運營逐步成為合夥人，盡量不要請所謂的運營專家
外來的運營專家未必看的上你，就算看的上你成本也會相對較高，而且他的專業是否對口？隔行如隔山，傳統行業的運營經驗嫁接到互聯網未必能成。
二、要找最适合産品定位的人，适合自己的才是最好的
比如你的産品定位是年輕人，那麼你應該找一個懂年輕人心思的運營合夥人，他知道年輕人的需求要什麼，缺的隻是經驗和實踐，這些都可以通過後天培養。
三、前期發展找同行，後期壯大找跨界
資源整合是運營非常關鍵的能力之一，創業者前期發展找有同類産品運營經驗的合夥人能夠事半功倍，因為運營體系有很多是互通的，比如你的産品做招聘服務，而他之前做的是獵頭服務，上手就很快了，後期公司發展壯大找跨界運營合夥人視野會更開闊，站的角度不同能夠碰撞出更多的火花。
人與人的相處、磨合不是一件容易的是，不管在合夥之前，考慮得多麼完備，在真正合夥之後，都會碰到意想不到的問題，這個時候，需要的是雙雙都藏起自己的一部分，人和人的合作不是1 1=2，而是0.5 0.5=1，真正在大事上不糊塗，小事上不計較，這樣才能實現共赢，實現創業成功。
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