百年大計，教育為本，人類社會的發展與進步和教育的發達水平息息相關，教育越發達，國家越強盛，反之依然。自2002年以來，中國的民辦教育、課後輔導機構的發展進入了快速通道，一批“教育人”或“準教育人”紛紛踏入這個行業，但對于很多新入行者來說，要想順利進入教育培訓行業，對他們來說還是有一定難度的。所以，選擇一個品牌機構或課程體系進行加盟合作，是他們進入這個賽道最便捷、最快速的方式。

但是如何進行辨别與選擇，很多人卻不知所措，因為衆多的教育培訓機構、課程體系、服務承諾等讓我們眼花缭亂。

筆者有着十多年的教育培訓行業從業及管理經驗，在此簡單分享一下，如何選擇一個優秀的合作夥伴進行加盟合作。

1、看團隊

團隊對一個企業、一家機構的發展至關重要，沒有優秀的團隊，就不可能有好的企業與結果。我們在考察加盟時，務必對該團隊進行全方位的考察與了解，簡單說就是對這個企業的創始人、核心團隊以及員工團隊有深入的了解，通過與他們的相處交流，我們就很容易判斷這個團隊是否有責任擔當、是否有明确目标及堅定的信念，俗話說“人對了，世界就對了”，如果團隊很優秀，那麼他帶領我們更好發展的可能性就很高。

2、看實體

一家機構的經營是否成功，是否有可以借鑒的價值，那麼最直接的方式就是到他們實際經營或管理的校區去考察。如果校區管理井井有條、學生充盈、老師專業熱情、認真負責，那麼他們的經營管理能力是值得肯定的。在條件允許的情況下，最好能夠在校區待幾天，一是可以親自感受一下他們的運營管理能力，二是也可以學習和觀摩。如果連一家實體學校都經營不好，甚至都沒有實體校區，那麼投資者就得慎重了。

3、看研發

一家培訓機構要想在競争激烈的市場中很好的生存，并能保持長期穩定的發展，那麼他們教學、産品的研發能力也一定得很強。我們重點需要考察了解他們到底有沒有自己研發的教學産品，如教材、教學理論、教學用具、教學相關配套設施。甚至我們還要更深入的了解研發團隊的構成，以及權威方面的認證，因為教育培訓機構隻有把教學品質作為核心競争力去建設和維護的時候，那麼它才可能保持長久的生命力。

4、看規劃

一個企業，一家機構的運營和管理，如同一個人一樣，他必須有自己的人生規劃與發展規劃，如果目标明确，計劃詳細，可行性高，那麼成功的機率也就大很多。很多機構之所以發展不好，做不起來，最根本的原因是沒有一個清晰的規劃和明确的目标，也不知道如何按節奏去推進相關目标的實施和落地，所以通過觀察了解加盟合作對象的相關規劃，我們就知道這家企業到底能不能帶領我們走向成功，如果規劃很淩亂，甚至沒有相關規劃，那麼就可能會有很大的風險。

5、看創新

創新能力是一個企業，一家機構，适應外部競争以及内部變化的重要能力，市場競争的環境是變化的，如果我們沒有足夠的創新意識、創新能力，那麼機構在殘酷的競争中，就很快會被市場所淘汰，所以我們要認真了解這個企業的創新能力及創新機制，它是否擁有完整的解決辦法或者措施确保創新的持續，因為隻有創新才能使企業立于競争的優勢地位。

總之，要想了解一家機構的真正實力，必須要對這家機構進行全方位的了解，最好的方式是進行實地考察。而不僅隻是聽其在相關會議或者宣傳片中的宣傳，隻有這樣，我們才能夠在加盟合作這條路上實現共赢，讓我們的事業得到健康、持續的發展。

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