任務

名稱

執行程序、工作标準與考核指标

簽訂托管經營合同

執 行 程 序

（1）作出托管經營決策

企業總經理出于發展戰略的考慮，在董事會的授意下作出對部分或全部資産托管經營的決策

（2）選擇托管經營模式

☆ 資産管理部要根據企業實際情況選擇合适的托管經營模式

☆ 企業托管經營模式一般分為整體托管經營、分層托管經營、部分托管經營、專項托管經營等，因此托管經營的對象可能是整個企業或部分資産

（3）評估拟托管資産/企業

☆ 在托管經營前，資産管理部要對拟托管的資産進行盤點，形成拟托管資産/企業評估報告

☆ 企業一般需聘請具有資産評估資格的社會中介機構對拟托管資産進行全面清查盤點，明确歸屬避免争議

（4）尋找托管企業

資産管理部尋找合适的托管企業，可通過有關部門尋找，也可自行洽談；可在行業内尋找，也可跨行業、跨地區甚至跨國家

（5）受托企業考察

☆ 資産管理部要組織人員考察受托企業的托管經營能力，并撰寫受托企業考察報告

☆ 資産管理部将受托企業考察報告報總經理審核，總經理審核無誤後報董事會審批

（6）談判

資産管理部在企業總經理的帶領下與受托企業在平等互利的原則下進行談判，将托管經營所有細節商談清晰

（7）簽訂合同

經過雙方談判協商後，由總經理代表企業與受托企業簽訂托管經營合同。

工作重點

在進行資産評估時，若涉及到國有資産，須得到國有資産管理部門的批準

工 作 标 準

完成标準：資産管理部找到合适的受托企業，與對方成功簽訂托管經營合同

實施托管經營

執 行 程 序

（1）履行法律程序

總經理帶領資産管理部與受托方到工商行政管理部門辦理變更登記手續，确定托管資格，按要求進行法人财産權的轉移交割

（2）實施托管經營

受托方取得被托管企業或資産的相應權益後，嚴格按照托管合同的有關内容，對被托管企業或資産進行經營管理

工作重點

企業（屬于委托方）應按合同規定并結合托管經營情況向受托方交付托管費

工 作 标 準

目标标準：通過托管經營，被托管企業或資産得到良性發展

考 核 指 标

變更登記手續辦理的及時性，即無延期情形

評價經營情況

執 行 程 序

（1）評價經營情況

資産管理部要對受托方的托管經營效果進行評價，并編寫托管經營評價報告

（2）合同終止

托管經營期滿後，雙方根據合同規定對被托管企業或資産的法人财産權進行處置

工作重點

合理選擇托管經營期滿後的處置辦法

工 作 标 準

參照标準：托管經營期滿後的處理辦法依合同約定有關内容執行

執 行 規 範

《拟托管資産評估報告》《受托企業調查報告》《托管經營評價報告》《托管經營合同》