導語:尋找任務已經夠複雜的了。但找到任務,隻是第一步;接下來還要通過細緻入微的配稱:産品、體驗、營銷、流程…..将完成任務變為現實。
在中國,宜家和Nitori經常會被人放在一起比較。宜家廣受歡迎,Nitori卻很冷淡。
雖然Nitori有不少産品受人喜歡,日式風格的服務很細緻,積分抵扣對顧客也非常友好。但和宜家相比,依然一個是門可羅雀,一個是門庭若市。
這一鮮明對比,給在日本本土旗開得勝的Nitori開了個天大的玩笑。要知道,日本Nitori非常成功,讓宜家——這個在全球大獲成功的标志性品牌,卻在日本成了例外。
不過在中國,一切都反過來了。Nitori的尴尬處境不是秘密,無論是選址地段、裝修風格、産品風格……皆有人吐槽。中文名也發生過改變(曾經是尼達利,現在是宜得利),側面反映出官方策略也有過搖擺。
不過,我們對兩個品牌的強烈反差的現狀并不驚訝。因為宜家有着明确的任務,而Nitori沒有。
宜家的品牌定義、産品設計與包裝、門店格局、購物體驗、營銷溝通......全部圍繞着任務而設計。
首先是任務:
幫助顧客在新環境中快速有個家。
我們看宜家的産品設計,幾乎都是一緻的風格:簡約明快、北歐風。讓顧客無論是買宜家什麼産品,放在一個整體空間都可以非常搭配;而且産品設計得非常好組裝。
産品的平闆包裝,為顧客大大節省了空間,運輸到家非常方便,成本也更低,這一切都有助于幫助顧客在新環境中穩定下來。
我們再來看門店格局。當我們去逛宜家,會發現都是以一個個主題空間把整個環境搭建好了讓顧客體驗。
比如睡眠洗漱空間、創玩工作空間、烹饪用餐空間、會客休閑空間等等,還有非常多風格的樣闆房,給顧客充滿驚喜的選項。
宜家不是賣單個的産品,而是把産品如何擺置、産品在生活中的角色,直觀地呈現在顧客眼前,甚至連燈光、配飾都搭配好了,顧客可以身臨其境地體驗。
如果想要同樣的效果,按套裝購買、局部購買或單個購買都可以,回家後可參考宜家方式的搭配。
我們再來看購物體驗。宜家的顧客很可能會逛得比較久(因為不是沖着購買一兩件産品來的),所以宜家非常貼心創造了許多休閑放松空間:
有日光社交廣場,有美食空間(每一層都有美食區),還有兒童遊樂區(充分照顧到有孩子的家庭)、手工作坊、懸浮共享廣場......方便顧客在一邊購物中一邊享受探索和歡樂時光。(有沒有感覺到宜家不是購物的,是旅遊!)
我們來看宜家的品牌定義和品牌語言。
1. 宜家的願景“為大衆創造更美好的日常生活”超越了家居用品本身,
宜家要改善的是生活,期許給人們的生活帶來積極的改變;而設計精良、美觀實用、經濟實惠的産品隻是實現美好願景的工具。
2.類似于 “靈感”、“生活空間”、“創意”、“家”的用語無處不在
宜家對所有的産品的描述都不隻是單個産品,而是充滿了靈感、生活、創意和家等語詞元素。卧室有卧室的靈感,還有客廳靈感、門廳靈感、餐廳靈感、戶外靈感、兒童房靈感。宜家既是這麼描述的,也是用出色的創意和人們喜愛的産品實現的。
跟宜家相比較,Nitori關注的不是顧客的家或者生活,而是産品本身。
我們曾多次前往Nitori的徐家彙店,不同的樓層是按不同品類的貨品劃分的,引導顧客去購買相應類别的産品,比如5樓主要是沙發區:
我們再來看Nitori官網觀感,你同樣會發現它隻有産品。
官網傳達的公司目标是這樣的:
2022年 1000家連鎖店,銷售額1兆億日元。在全球擴展具有影響力的”NITORI優勢區域",為全球居家生活帶來變革;
2032年 3000家連鎖店,銷售額3兆億日元。成為為全球大衆提供缤紛居家生活的企業。
顯然,更多隻是經營層面的指标,所叙述的語言偏向于企業、銷售額、門店數量。
雖然NITORI也有明确的願景——“将缤紛的居家生活環境帶給每一個人”,但我們看到和感受到的隻有産品——不錯的産品、平價的産品、品類繁多的産品以及直接的産品陳列和銷售。
似乎顧客的生活與家并沒有太多刻在Nitori的基因裡。它并沒有像宜家那樣,基于顧客生活要完成的任務,進行産品設計、産品陳列、體驗營造、營銷品牌,這就是與宜家不同的地方。
現在,知道為什麼在宜家感覺是在逛未來的家,而在Nitori卻隻是在買産品了吧。
END
發現顧客要完成的任務隻是第一步。找到并理解任務之後,還需要轉化為一張藍圖,用以指導研發人們必然喜愛的産品、設計與産品相得益彰的體驗、體系化地打造每次都能出色完成任務的流程,這才算是真正的萬事大吉。
當品牌系統性地完成着這一切,别人就很難複制了(因為不是隻有産品)。這也是為什麼宜家的一切都公開在那裡,卻沒有任何競争對手能盜走的原因。
關于品作品牌
由于顧客購買産品不是為了占有,而是用來完成自己的任務,品作品牌以“創造顧客會選擇的品牌”為宗旨,開創品牌任務咨詢,幫助企業找到顧客做出選擇背後的原因,以任務為中心構建品牌資産。
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