20年前，如果您希望從事媒體行業，寫點文章掙錢或者拍點片子，那麼哪裡才是最好的選擇呢？肯定是報社或者電視台。這些大型的企業，占據了民衆接受信息的入口，對于信息有着絕對的話語權。

随着互聯網的發展，我們經曆了豆瓣、博客到現在的頭條，自媒體的概念越來越被老百姓所知曉。原來寫文章發表并不需要向報社投稿或者成為報社的記者，打開電腦打字上傳就可以了。

大約是7-8年前，自媒體開始興盛，很多體制内的媒體人辭職創業，打造屬于自己的IP。最有名的應該就是羅振宇了，他辭去了央視的工作，拿着一台攝像機，開始錄制《羅輯思維》，那個時候的他，還是很吸引年輕人的。

7、8年後，我們發現自媒體變了，不再是大v、網紅興趣之餘的愛好了，他們開始努力變現盈利，形式有直播打賞、帶貨、知識付費等等。自媒體行業開始變得功利起來，同時，自媒體也不再那麼“自”了，越來越多的MCN機構浮現出水面。

我們發現，MCN和我們20年前看到的報社、電視台有着異曲同工的地方。同樣都是企業機構，同樣有着專業的團隊和明确的職責分工，同樣有着迫切盈利的目标。

MCN機構興起的原因，其實仔細想想不難發現，這并不是我們照搬國外弄出來的新概念，而是經濟發展的必然性。

報社、電視台這類公司，他們誕生于信息匮乏的年代，滿足了人民對于信息的訴求。但是這些公司太大了，他們的受衆涵蓋了社會的所有人，但他們生産的内容無法滿足所有人。

誠然，他們也努力了，我們可以看到電視台除了衛視，地方還會有自己的新聞、娛樂、法制、經濟、電視劇、電影等等專業的頻道。但這仍然無法滿足人們日益增長的精神文明需求。

報社、電視台吃完了最大的一塊蛋糕，但是剩下的沒人動，于是自媒體誕生了。他們以觀點鮮明、時效性更強、敢想敢說、内容形式多樣化為特點，一下子吸引了觀衆的注意力。

但是個人的創作能力是有限的，我們很難有源源不斷的想法來支持自己進行高頻的創作，我們也很難有精力去接洽一些廣告代言和商品宣傳。

在這樣的背景下，MCN機構出現了，他們在幫助自媒體創作者、更好地打造自己的IP、輔助内容創作的同時，幫助創作者進行内容變現、維權等等，可以說解決了創作者很多的痛點，從而成為了現在内容經濟的主力軍。

可以說，經濟的發展始終是以企業為核心的，所謂的自媒體，我認為僅僅是一個過渡階段的産品。

會有這麼一個階段，是因為這個市場發展陷入瓶頸，失去了活力，而自媒體的出現，激活了市場的活力，内容創作由此産生了井噴的現象，内容不再單調、不再充斥着陳詞濫調。

這種類似于“個體戶”的形式，雖然極大地激發了市場的活力，但是卻缺乏持續性。許多創作者昙花一現，一篇文章、一個視頻火了以後卻難再有更多更好的作品，甚至有些創作者因為作品一下子火了，實現财務自由後選擇了放棄創作，轉而享受生活。

而公司化運營的MCN，通過良好的運營模式，可以持續輸出優質内容，甚至組建産品矩陣，實現多元化的運營。

羅振宇創立的“得到App”，是典型的MCN。雖然他打造了《羅輯思維》這一檔火爆的節目，并且自己慢慢組建了團隊，并找到了知識付費的盈利模式。但他的公司對他的依賴性太強了，這樣的公司風險極大，對于風投而言，這樣的公司融資上市非常困難，實在很難青睐于他。

于是他創立了“得到App”，弱化了自己這個大IP，開始扶持其他創作者進行内容生産，邀請了衆多公知在“得到App”上輸出内容，從而盈利。

所以，我認為MCN才是未來内容經濟的主力軍，他們會占據頭部的流量資源和變現資源。對于個人創作者而言，如果僅僅是興趣愛好，那麼完全沒有必要去加入MCN，這樣才可以自由地創作。而如果是以内容創作為生的，加入MCN是一件必然的事情。

現在MCN還處于初期的階段，創作者選擇MCN一定要小心，千萬不要随便選一家加入，這就和求職一樣，進一家沒有發展前景的公司，累心又掙不到錢。

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