職場小白成長記系列006

上篇說到，并且還是敲黑闆說的：

“1.把各種規章制度牢記在心，嚴格執行，埋頭苦幹吧！

2.對于領導，做到尊重而不刻意迎合，你的路才能走得更遠。”

怎麼樣才是“尊重而不刻意迎合”呢？

說來話長，但有個前提條件就是“知己知彼，百戰不怠”。

作為職場新人，你得非常了解你職場生涯中的第一位領導，他對你今後會産生非常重要的影響。

俗話說：科長領進門，修行靠個人。

今天海宸就來分享新人如何與職場第一個領導——科長相處的心得。

生活中我們常道，和誰相處，首先要知道對方是個什麼樣的人，否則不明不白的，怎麼相處？

職場上亦是如此，和誰在一起工作，就要把這個人搞清楚。

首先要搞清楚的就是自己的直接領導——當然，這個是相互的，有新人加入，對于領導來說，他也想盡快熟悉這位新人，以便更好的駕馭。

大多數職場小白遇到的是科長。

當然，前面的文章裡，海宸不止一次說到：起點決定拐點，拐點決定終點。

體制内工作的拐點是副科，而正科又是拐點之後的第一個有權力的職務，當然非常重要。

當然，有的人是在縣局甚至鄉鎮工作，直接領導可能是個股長（科室負責人）；

也有的人是在省廳甚至大的機關工作，直接領導可能是個處長或者廳級領導，

這兩種情況下，人生選擇的目标是不一樣的，另當别論。

海宸選擇科長來說，是相對比較适中的那種，也是彈性最大的那種。

對一個科長，從以下三個方面進行觀察：

一是調職年齡，決定三種狀态。

科長隊伍的年齡跨度比較大，一般在30歲到50歲之間。

不排除有30歲以下及50歲以上的科長，特殊情況暫不作讨論。

35歲之前調正科是最理想的狀态，人生可以開挂，有機會沖正處甚至更高級别，當然幹勁十足；

35-40歲之間調正科是次理想狀态，沖正處機會仍然還有，依然幹勁十足；

40歲以上調正科，基本就是解決正科待遇，退休前解決副處（四級調研員）待遇就算是功德圓滿了，此時就是個四平八穩的狀态。

二是任職年限，決定四個階段。

任科長職務年限區分1-5年、5-10年、10-15年、15-20年等4個階段，不同階段的狀态是不一樣的。

任職1-5年的科長，屬于火力突擊階段，節奏很快，任務較重，經常會自主尋找突擊目标。

5-10年的，屬于開辟通路後展開戰鬥隊形階段，向達成第一階段作戰效果沖擊，即調副處，注重的是一些容易出彩的任務——哪個目标名氣大，就攻擊哪個。

有點類似于當年孟良崮戰役，專門打張靈甫的整編第74王牌軍，一下子揚名立萬。

或者像《亮劍》裡李雲龍說的：精銳，我們打的就是精銳！

10-15年的，屬于縱深攻擊階段，争取能吃上一塊肉，趕上調副處的末班車（實職的難度較大，調四級調研員解決待遇問題有可能性較大），這個階段非常注重任務的選擇性，會适當給新兵壓壓擔子。

15-20年的，屬于打掃戰場階段，争取喝上一口湯，科長當成精了，一般都是副科長帶着隊伍打掃戰場，科長在後面督促督促，然後參加最後的表彰大會，争取能夠在退休前享受四級調研員待遇。

三是性格作風，決定七種表現。

科長屬一線領導，性格不一，表現出來的作風不一。

有的科長性格溫和，為人謹慎，處處以身作則，有過他擔着，有功想到部屬。

有的科長脾氣暴躁，做事草率，活是你的，功是他的；埋頭苦幹的是你，摘果子的是他。

概括起來有以下七種表現類型：

01 "跟我上"型

這類型的科長德高望重，處處以身作則，且精力旺盛，熱衷工作，并希望下屬也都和自己一樣，變成"工作狂"。

面對這樣的領導，身體累，心不累。

02 "給我上"型

在這一類型的科長，權力欲望特别大，總認為隻有通過不斷地威脅下屬，才能讓下屬服服帖帖地幹好工作。

面對這樣的領導，往往都會身心疲憊，要提前做好應對之道。

03 "莫須有"型

他自己怎麼幹是一回事，新人怎麼幹是另外一回事，愛疑神疑鬼，總覺得新人活幹得少，會偷懶，效率低，然後覺得這位新人不怎麼樣。

04 "也可以"型

這是類工作能力相對較弱，可能因為某種原因被照顧到科長崗位。

這類科長多謀少斷，常常是已經定好的決策，隻要别人提出一點修改意見，就能讓他一次次地改變初衷，而下屬就要不斷地重新來過。

05 "看我的"型

這類科長是位老黃牛，未必有領導氣質，但處處都會當表率，任務部署下來之後，他會反反複複交待清楚，你隻要照着做就是了。

最明顯的短闆是協調能力一般。

新人省時省力，但很難有單獨鍛煉成長的機會。

06 "看你的"型

生活到處都有忽悠，職場也少不了忽悠。有類科長自己幹勁不足，但又不得不幹工作，于是隻能忽悠。

科裡的老人自然明白那些套路，一般不會上當，新人來了，這位科長當然不會放過。

07“交給我”型

這類科長同前面的有所不同，性格很開朗，協調能力超強，非常好相處。

協調這邊不行，他會協調另一邊。這個人事沒做好，他會協調另一個人來彌補。

看到你有什麼難處，他一定會說“交給我”。

對于上下級的協調，他都拿捏得非常到位。

這一類型的科長不大會公開批評下屬——有的連私下裡都不會批評，有時候批評的話都通過表揚的方式來表達了，但是并不能說明他們贊同下屬。

他把協調好工作、處理好人際關系放在首位，至于會不會打破工作要求的底線，就得取決于他們自身的職業道德和職業素養了。

那麼，對待不同工作态度的領導就得有不同的"應對"之道，至于如何“應對”，且聽下回分解。

還有BD的親，新排長可沒有機會直接面對科長那麼大的官兒，都是面對連隊主官，才正連職，年齡也沒有那麼大，怎麼辦？

别着急，新排長下連隊還有幾天時間，海宸定會給你們一個滿意的答複。

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