國企職業經理人對員工有什麼影響?建立職業經理人制度，是完善國有企業法人治理結構，創新企業經營體制和機制，提高企業市場競争力，更好地發揮企業家作用的重要途徑之一這一制度有助于建立具有中國特色的國有企業人力資源治理制度，并助力加強國有企業的市場主體地位目前，國有企業職業經理人制度正在經理層全面完成契約化任期制的基礎上逐步推廣，對于有意推進職業經理人試點的國有企業來說，須對以下基本幾個問題進行一定了解，我來為大家科普一下關于國企職業經理人對員工有什麼影響?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

國企職業經理人對員工有什麼影響

建立職業經理人制度，是完善國有企業法人治理結構，創新企業經營體制和機制，提高企業市場競争力，更好地發揮企業家作用的重要途徑之一。這一制度有助于建立具有中國特色的國有企業人力資源治理制度，并助力加強國有企業的市場主體地位。目前，國有企業職業經理人制度正在經理層全面完成契約化任期制的基礎上逐步推廣，對于有意推進職業經理人試點的國有企業來說，須對以下基本幾個問題進行一定了解。

什麼是職業經理人？

職業經理人是指由企業董事會直接聘任，具備良好的職業道德素養，以經營管理企業為職業，運用其經營管理經驗和專業知識能力，為企業績效負責，承擔企業法人财産保值增值責任，并以此獲取相應報酬的專業經營管理者。

職業經理人制度都包含哪些崗位？

職業經理人狹義來說，特指公司治理層中的總經理（總裁），廣義上理解，其崗位還包括副總經理（副總裁）、總會計師（财務總監）、總經濟師、總工程師、總法律顧問等。

目前相關政策中，确定了職業經理人範圍的政策僅有國資委針對雙百企業發布的《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》（以下簡稱《操作指引》），《操作指引》規定職業經理人的範圍為“總經理（總裁、行長等）、副總經理（副總裁、副行長等）、财務負責人和按照公司章程規定的高級管理人員”，《操作指引》并要求“對于确定推行職業經理人制度的‘雙百企業’，原則上應當在高級管理人員中全面推行。”

哪些人可以參加選聘職業經理人？

職業經理人的選聘通常是采取公開招聘和委托人才中介機構市場獵聘等方式進行。其來源一般有兩種：

一是“外部空降型”，根據單位屬性，完全從市場中擇優選聘部分職業經理人嵌入企業現有經營班子，實行市場化選聘、契約化管理；

二是“内部選拔型”，對單位内部符合經理人資格要求的，進行職業化轉化，全部按相同程序，實行市場化選聘、契約化管理。

根據《操作指引》規定，“本企業内部人員參與競聘職業經理人的，個人應當先行提出申請，承諾競聘成功後放棄原有身份、解除（終止）聘任關系後不得要求恢複原有身份”。

職業經理人如何激勵？

根據政策要求，對國有企業領導人員實行與選任方式相匹配、與企業功能性質相适應、與經營業績相挂鈎的差異化薪酬分配辦法，合理确定基本年薪、績效年薪和任期激勵收入。

對市場化選聘的職業經理人實行市場化薪酬分配機制，可以采取多種方式探索完善中長期激勵機制。

實行市場化薪酬分配機制，由董事會通過對比同行業、同規模、同崗位、同類别人員的薪酬水平，按照市場化薪酬分配機制确定職業經理人的薪酬結構和水平。

根據職業經理人所承擔的崗位職責和經營風險大小，結合企業當年實現效益情況，以及董事會對職業經理人當年考核評價結果，可給予職業經理人一定的現金分紅獎勵。

符合條件的企業還可積極探索對職業經理人實行股權/期權激勵。

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