有些事情是沒法禁止的，或者是因為本能，或者是因為利益的驅使。

比如上班，有多少員工會是忠心耿耿的？不否認确實有這樣的員工，但是也不能否認了很多都是混日子的員工，也就是大家說的“摸魚”。也不能說這就是偷懶，也能說這就是謀私利，我倒是覺得這是人的一種本能，既然是打工，雇傭關系，不值得為老闆賣命，那幹嘛要一絲不苟呢？況且，隻要不是太過分，在做好本職工作之餘，在不影響工作之餘，适度地，當然是适度地，偶爾地，也不為過。

比如我以前做倉管工作，有台個人專屬電腦，完成工作，我也會看看網頁，查查資料。這就是在上班時間做私事，但是我覺得未嘗不可。我們公司老闆當然也是知道的，他也不會來插手禁止，因為這是沒法禁止的，隻會增加員工的抵觸情緒。雖然，我們的員工手冊上注明了上班時間不能幹私活，但是從來不可能員工上班時間都是在為公司幹活。老闆也知道，他當然不會鼓勵員工這樣幹私活，但是，老闆的默許認可，也是智慧，當然，前提是把本職工作做好。

有一個段子，說的是兩個媽媽一起交流育兒經。一個媽媽說自己的孩子，愛看動畫片，她把電視機做了設置。小家夥會自己在遙控器上做解碼，破譯她設置的密碼，可把她給氣死了，也煩透了。巧了，另一個媽媽的孩子也愛看動畫片，但是很聽話，都是得到允許了才會看，乖巧得遙控器都不會使用。于是，前一個媽媽就表演說“你家孩子真乖，真聽話啊，不像我家的孩子，總是不聽話，讓我煩”。話是這麼說，其實是洋洋得意自己有這麼一個聰明的孩子，對那個聽話的孩子的真心話，其實是“乖巧個啥，分明是小笨蛋一個！

在公司裡，一個對老闆的監控都束手無策的員工，可以說他是聽話的好員工，可是不覺得他是笨了一點麼？

上班摸魚，這樣的行為當然不對，可是也不能說不應該，在做好本職工作的前提下，給予員工适當的信任，适當的自由空間，會讓員工得到一種被尊重，也會激發他的工作潛能，畢竟，上班，工作，要的是業績，要的是結果，而不是過程。試想，同樣有兩個員工，一個是絕對一絲不苟，但是業績不行，另一個有上班摸魚，但是為公司盈利。作為老闆，你是希望員工是啥樣的呢？如果我是老闆，我會更喜歡能給我盈利的員工，所以，我會默認他上班摸魚。如果我一旦處罰了上班摸魚的員工，表面上是制止了，暗地裡呢？難道我的公司就容留一堆不會躲避監控監督的乖仔麼？如果處罰，這不是殺雞儆猴，而是把員工拉到了自己的對立面，樹立敵人。以後吃虧的，隻會是老闆。

既然是普遍現象，那就說明這樣的現象并沒有啥壞處，隻要不觸及到老闆的利益，隻要還是在給老闆創造利益。聰明點的老闆，都會眼開眼閉。對待”上班摸魚“，不鼓勵也不禁止，是最好的對應方法。

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