什麼叫pmc部門? PMC即Production Planning material control 的縮寫是指對生産計劃與生産進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滞料的預防處理工作PMC部主要有兩方面的工作内容:即PC(生産計劃、生産進度的管理)與MC(物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作)，現在小編就來說說關于什麼叫pmc部門?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

什麼叫pmc部門

PMC即Production Planning material control 的縮寫。是指對生産計劃與生産進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滞料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作内容:即PC(生産計劃、生産進度的管理)與MC(物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作)。

PMC = Production Material Control

生産及物料控制，通常分為兩個部分:

PC:生産控制或生産管制(也可以稱為生管)主要職能是生産的計劃與生産的進度控制

MC:物料控制(俗稱物控)主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。

港資和内地企業統稱PMC為計劃員，即，生産計劃和物料計劃;主要負責加工行業生産訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷。

主要權限

1. 公司産品政策的參與權;銷售計劃的知情權

2. 生産計劃、物料計劃審批監督與解釋權

3. 生産部門或車間生産進度的監督與指導權

4. PMC部門人事調動建議權、工作指揮權

5. 對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權

6. 物料采購進度的監督權

7. 與其他部門支援配合權。考核指标(KPI)訂單完成率、産量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本産量支持率，主要表格年度生産計劃、季度生産計劃、部門員工考核表、本月生産計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。

為什麼要設立PMC部門?因以公司内部經常出現以下問題:

1、 經常性的停工待料:因為生産無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以緻經常性的 停工待料

2、 生産上的一頓飽來一頓饑:因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生産時間不足， 隻有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生産自然不順暢。

4、 生産計劃表僅起形式上的作用，生産計劃與實際生産脫節，計劃是一套，生産又是一套，生産 計劃根本不起作用，徒具形式。

5、 對銷售預測不準或對産能分析不準，不能針對産能進行合理安排，沒有空留餘地，生産計劃的 機動性不強，生産計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生産計劃的執行就成了泡影。

6、 計劃、生産及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7、 生産經常紊亂，品質跟着失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生産計劃的執行，造成惡性循環。

8、最嚴重造成訂單堆積，系統負荷加重，導緻企業資源管理系統癱瘓

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