身在職場中，你有沒有過這樣的經曆：

• 開會讨論時長篇大論說着自己的觀點主張，卻被催促快點講完，以免耽誤會議進程。
• 主持會議時在台上講得激情四射，以為講得很細緻明了，可是台下的觀衆不是在玩手機就是在發呆。
• 向領導彙報工作時準備了一堆話做鋪墊，卻常被領導打斷，讓你挑重點。被打亂了節奏不知怎麼說起，接下來的報告斷斷續續，說得不清不楚。
• 和同事交流時說了半天，對方好像不清楚你想說什麼，想繼續說下去，同事已經不想再繼續聽了。

很多時候，在職場上難以展開拳腳，很可能是因為你在開口說話的時候，沒有把握好主題和沒有邏輯主線。

講話沒有把握好主題，說着說着就跑偏了，東扯西扯，結果别人不清楚你要具體講什麼。

你回想一下，在某次開口講話發表意見的時候，感覺有好幾個點想說的，從一個問題引申到另一個問題，又聯想起一個問題，來來回回地轉換，結果哪個都沒講清楚，這樣就很難說到重點了。

當你說話缺乏邏輯時，你的思緒也是混亂的，在開口說話的時候，腦海裡沒有一個邏輯主線和中心點。

連自己都不清楚這次講話的目的是什麼，這樣也很容易東扯西扯，講話的内容雜亂無章。

那怎麼才能讓自己講話有重點呢？

首先，我們來看看講話說重點第一招：結論先行法。

結論先行法就是先把結論放在開頭說，接着解釋具體原因或者事情的經過，這樣便能突出重點，讓對方迅速理解你的用意。

另外，在你一開口把結論說了，你也能清晰地知道自己要講的主題是什麼，避免講偏題。

并且你也知道講完結論後講原因經過，這時候腦海裡是有一條清晰的邏輯線的，避免講得不清不楚。

我們來看一下這個案例。

會議上職場新人小慧被領導點名，讓她說說對新産品的意見。

被點到名的小慧很緊張，但是又不得不說，于是她想到什麼就說什麼。

"這次的新産品确實很令人期待，昨天我和朋友吃飯時說到我們的新産品，她也表示很感興趣，我們一邊吃飯一邊說了很多這方面的問題，也提到了定價略高的問題，這個對20多歲的工薪階層來說還是很吃力的，我覺得預先市場調查的時間應該更長一些，從開始銷售到現在半個月裡，我們收到了一些消費者投訴“

還沒等小慧說完，領導打斷她問：”你究竟想說什麼？"這時會議氣氛尴尬無比。

從中我們可以看出，小慧說了“她和朋友吃飯談到新産品”，“産品價格略高”，“應加長市場調查時間”，”消費者投訴“四個内容。

很明顯，小慧并不清楚自己想表達的意見，也就是我們前面提到的主題是什麼，也不清楚要講幾點内容，便這說說，那說說，别人聽不到重點，結果被領導打斷。

假如小慧這麼說：

“我覺得新産品的價格對20多歲的工薪階層來說略高，應該調整一下新産品的定價策略，因為我們新産品的主要受衆是這部分人群······“

這樣講的話，領導變清楚地知道小慧給出了新産品定價調整的意見，也就不會出現被領導打斷的場景。

以上就是講話說重點第一招：結論先行法。接下來分享講話有重點的第二個方法。

再來看看講話說重點第二招：黃金三點論。

黃金三點論就是把想說的話分成一、二、三點，這樣對方就很容易理解你的意圖，并且可以使我們的語言更有條理，更能突出重點，給對方留下深刻印象。

當你腦海裡有了一、二、三點要講什麼的時候，你會清晰地知道自己講完一點下一點是什麼，這樣就以免東講一下，西講一下，說一堆還沒說到重點。

有時候在用黃金三點論時，我們的觀點會感覺有些零散的，因此可以把這些點收集起來，總結出中心點，這樣講話的中心思想就清楚明了，在講的時候也不容易講偏，并且有利于加深對方的記憶。

還是用前面小慧的案例。

假如小慧這麼說：“對于新産品，我想從價格，市場調查和消費者滿意度這三點來說說我的意見。第一，關于價格，我覺得新産品定價略高······；第二，對于市場調查，我覺得應該加長調查時間······：第三，對于消費者滿意度，我們收到了一些消費者投訴，我覺得應該考慮下XX方面可以改善······“

這樣講的話，即使小慧講了3個内容，也能讓領導清晰知道她要說什麼。

因為小慧一開口讓領導清楚她要講的三點内容，列出一、二、三點能讓領導跟着她的邏輯線來聽完，自然就不會被打斷。

以上就是講話說重點第二招：黃金三點論。接下來分享講話有重點的第三個方法。

最後來看看講話說重點第三招：WWH結構。

WWH即what（是什麼），why（為什麼）,how（怎麼做）。在開口講話之前，先問問自己這三個問題：

是什麼：這件事情（的本質）是什麼；想要表達的意見或觀點是什麼

為什麼：這件事情為什麼這麼做，為什麼會導緻這樣的結果

怎麼做：怎樣應對這種情況，需要做些什麼，該怎麼做

當你一一回答了這三個問題，開口講話腦海裡就有一個清晰的邏輯線，清楚知道下一步要講什麼，聽者也不會摸不着頭腦，覺得你講話毫無章法。

既能說到重點，别人也願意聽。

我們接着用小慧的案例。

假如小慧這麼說：新産品上市半個月裡，我們收到了一些消費者的投訴（是什麼）。投訴的原因主要是這三點（為什麼）：······我覺得應該(怎麼做）······

領導聽完後說不定還會表揚小慧，因為她發現了新産品上市出現的問題，又給出了相應的解決方案。

這就是我們講話說重點的三招，通過這三個方法加以練習，就能輕松做到講話說重點，提高你的職場溝通表達力，做到有效溝通。

你學會了嗎？

關注@筝小錢 ，6個月被辭兩次，被迫副業轉主業的讀書寫作老師，持續輸出職場、寫作類幹貨。

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